1、1浅谈如何做好施工阶段成本控制，提高企业经济效益摘要：成本控制是提高企业经济效益中最为重要的一个环节，在经济社会不断发展的环境下，如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本，已成为施工企业探讨的主要话题，加强成本控制在施工企业经营管理环节中也变得至关重要。文章结合工作经验，对加强工程成本的控制以及施工阶段的成本控制做出以下方法，以供参考。 关键词：企业成本；成本控制；施工管理 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01 成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、
2、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。 一、施工阶段工程成本的组成及控制方法 施工阶段的成本主要由人工费、材料费、机械使用费、管理费等组成。在工程项目中，我们进行成本控制的方法一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。 1.合同控制。在施工阶段，成本控制的一个重要部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据，项目经理应根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目2和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。 2.材料控制。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本
3、的 60%左右，显然材料成本是成本控制的重要因素。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。 3.质量控制。在施工过程中，严把质量关，项目小组人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，以免造成人力物力的浪费。 4.费用控制。工程项目的费用控制就是控制人工费、材料费、设备费、管理费，根据项目的实际情况优化配置人员和设备，做到既能满足工程需
4、要又不浪费的原则，精简管理机构，减少不必要的费用支出；严格管理，合理控制材料费、设备费。做好施工阶段的索赔工作。 二、施工阶段成本控制主要内容 1.材料费用的控制。材料费的控制按照“量价分离的原则。材料用量的控制，主要是由工程项目部在施工过程中通过“限额领料”去落实材料消耗，具体有以下几方面： （1）材料用量的控制，通过定额控制、指标控制、计量控制、以钱代物、包干控制来实现。 （2）材料价格的控制，主要由材料采购部门在采购中加以控制。通3过买价控制、运费控制、损耗控制来实现。 2.人工费的控制。项目经理部选择劳务分包队伍时尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务分包队伍参与施工。在签定劳务分包合同
5、时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下，其余部分可用于定额外人工费和关键工序的奖励费。同时要对劳务分包的成本做到心中有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工。 3.机械使用费的控制。机械使用费的控制，根据施工机械的性能和设计能力，合理确定操纵机械的工人和直接参加机械化施工过程的工人的编制人数。其次是合理确定设备的型号和数量，既要满足工程的需要又不能造成浪费或设备闲置，组织工作地点，对施工地点机械和材料的放置、工人从事工作的场所，做出科学合理的平面布置，尽量施工机械和操纵机械的工人在最小范围内移动，但又不阻碍机械运转和工人操作。三、施工阶段工程成本控制原则 1.收支对比的原则。每发生一
6、笔金额较大的成本费用，都要查询有无相对应的预算收入，是否支大于收。在部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本超支的原因，纠正项目成本的不利偏差。 2.全面控制的原则。即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制的4轨道。 3.以施工过程控制为重点的原则。重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈
7、亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 4.目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工整个过程有计划。 5.节约原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化
8、施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心。 6.例外管理原则。不经常出现的问题称之为“例外”问题，例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时5变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多补充一些，以免造成更大的经济损失。 四、结论 总之，降低工程项目的成本，只要遵循价值原理，科学决策，动态控制，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，采取严格而有效的成本控制管理措施，就可以将公路工程施工成本控制在合理的目标范围内。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本，提高效益的目的。
