1、1浅议油田企业的人力资源管理创新摘 要：要提高油田的经济效益、提升油田竞争力，做好人力资源管理，做好人才的开发和利用至关重要。本文从油田企业考核机制进行创新；油田企业人力资源管理理念的创新；凝聚力量、温暖人心；灵活培训员工等方面就油田企业的人力资源管理创新进行了深入的探讨，提出了自己的见解和看法，具有一定的参考价值。 关键词：油田企业 人力资源管理 创新 1.前言 当今社会，人力资本的重要性已经超过物质和自然资本，成为最重要的生产要素和社会财富，是经济发展、财富增长的重要推动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。目前，各类企业与社会组织对人力资源和创新人才的培养的重视程度日益增加。因
2、此，要提高油田的经济效益、提升油田竞争力，做好人力资源管理，做好人才的开发和利用至关重要。本文就油田企业的人力资源管理创新进行探讨。 2.油田企业考核机制进行创新 根据公开、公平、全面、赏罚分明、便于操作的原则，结合不同的工作岗位，制定考核方式，做好考核工作机制创新。在实践中，应在油田企业内部建立公平竞争机制，采取竞争上岗的形式，并建立完善的人才衡量标准体系，对人才的招录、使用、培养、考评、奖惩、淘汰进行科学的、量化考核，并将考核结果同物质和精神奖励相挂钩，充分发挥2考核的作用。首先，要明确考核的标准和目的。绩效考核要科学化、规范化，根据不同的岗位和职务制定出不同的考核内容、标准，对每个岗位、
3、每个职位的员工都有具体的考核标准，使考核更加科学化、规范化。其次，优化考核评价方法，在具体考核中以定量考核为主，以定性考核为辅，客观公正对员工的业绩进行量化考核。同时要建立绩效考评信息系统，做好考核、反馈、培训、修正等工作。 3.油田企业人力资源管理理念的创新 油田人力资源管理创新的关键是思想的创新。第一，人力资源管理中要牢固树立以人为本的思想，发挥人的主观能动性。打破传统的劳动人事管理约束，充分发挥员工的主观能动性，把人力资源作为有价值的资源开发，为员工创造较好的工作环境，为员工的提升提供、创造各种条件，为企业合理的使用和培养人才。优秀的不一定是最适合的。在引进人才的过程中，思想品德比其学历
4、、职称更加重要，只有德才兼备的优秀人才才能为企业做出更大的贡献。在具体使用人员时，要注意根据岗位的差异，结合一线工作环境艰苦、劳动强度大的特点，和个体人才特点的差异来安排岗位，真正做到因人录用，知人善任，才能充分调动广大职工的积极性，实现企业效益和个体目标实现的双赢目的。此外，还要营造良好的外部环境，加强对人才培养，促进人才更好地发展。 4.凝聚力量、温暖人心 关心油田企业干部职工的冷暖，就是关心油田企业的发展。 “干部职工的心，是单位的根”这句话，也道出了一个单位的思想政治工作真谛，那就是“得人要信心” 。思想政治工作是凝聚人心的工作。油田企业应该3定期开展交心谈心、思想政治工作例会制度之类
5、的活动，单位党委书记与单位党委班子成员、班子成员与中层干部、中层干部与普通党员和职工，广泛地开展交心谈心。经常性研究分析员工思想动态，抓住员工中的热点、难点问题，通过谈心谈话等形式，因势利导开展思想教育，把员工的思想统一到油田企业的决策部署上来。例如，笔者所在单位曾有一名青年职工曾一度染上“搓麻将” 、 “斗地主” ，不仅影响单位的工作，而且闹得家庭不和。油田企业领导得知这一情况后，主动找他谈话，心平气和地开导他，并说这样优质的危害性和辜负党组织对他的培养。这位青年职工自此后不仅戒掉“搓麻将” 、 “斗地主”陋习，现成为油田企业的业务骨干，家庭关系也和好如初。 同时，还应该从生活上关心员工，制
6、定员工电话费补贴标准、定阅书报补助标准，员工体检标准。员工生病住院，单位也应该派人前往慰问，每逢重大节日，油田企业应该积极开展群众性文体活动，评选优秀党员、先进党支部、优秀党务工作者等表彰活动，以丰富员工文化生活。这些实实在在的措施，使广大员工感受到单位大家庭的温暖，提高员工的凝聚力。 5.灵活培训员工 油田企业可以采取“线对线”等方式来灵活培训员工。所谓“线对线” ，就是将所有兼职培训老师、高级技师培训人员的电话号告知所有对口岗位员工，只要员工们有问题随时可以与培训老师“热线”联系，看似简单的转变，却将之前的定时、定点、定量的员工培训改为随时、随地、随处的实时咨询。 4油田企业应该本着“一切
7、为了员工、为了一切员工、为了员工的一切”的管理原则，以人为本结合生产生活实际制定出适合员工发展的小举措、小点子，从“生日祝福”到“节日短信” ，从“亲情管理”到“温馨提示” ，员工们切实感受到矿里“心为员工想、情为员工系”的人文关怀，纷纷怀着强烈的认同感与归属感全身心地投入到工作当中。从“面对面”的教授到“线对线”的答疑解惑的热线沟通，再到“心对心”的无障碍交流，正是这些“小变革”起着大作用，使得该矿的关怀真正融入员工的生活，走进员工的心中。 参考文献： 1林泽炎.国有企业人力资源管理的制胜之策（上）J.中外企业文化.2001（21）：112-114 2王振华.浅论我国国有企业的人力资源管理J.科技创业月刊.2005（02）：133-136. 3朱桦.把好“天下第一关”高科技企业人力资源管理可以做到“三赢”J.首都经济.2001（08）：165-168
