1、1讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施摘 要：企业管理中的财务管理是对资金的有效分配，随着近年来我国企业数量的增加，企业管理的水平在一定程度上可以决定企业的生死存亡，尤其是企业的财务管理对企业的发展具有重大作用。企业要想建立现代化的企业制度，在财务管理上就要提高自身的质量和水平。但是由于我国企业的发展速度快，企业的财务管理制度在一定程度上存在着漏洞，这些财务漏洞对企业的发展存在一定的限制，因此企业要想实现利益的最大化就要对财务管理中遇到的问题进行分析，并且采取措施对这些问题进行必要的措施。 关键词：企业财务管理；问题；解决措施 一.企业财务管理的内容 企业财务管理是指企业在一定的整体
2、目标下对企业的投资以及资金流通进行合理的分配。财务管理是企业管理的重要组成部分。企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，对企业的财务活动进行合理化操作的经济管理活动。财务关系是企业管理中至关重要的环节，是企业管理的中心环节，对企业的生存和发展具有重要的作用。 财务管理包含筹资，投资，资金运作，分配等环节，财务管理的内容是为了满足企业对投资和用资的使用，使得资金能够实现最大化的发挥，筹资，投资，资金运作和分配之间的关系构成了财务管理的基本框架，彼此之间是相互联系相互依存的，企业对它们的合理分配能够实现2企业利益的最大化。 二.企业财务管理的目标 企业的管理目标是为了实现自身的利益最大
3、化，财务管理的目标同样也要为企业的管理目标服务，财务管理目标是以管理目标为依托的，财务管理目标的实现与否关系着企业利益的实现程度。 企业财务管理目标就是企业在一定时期对企业财务活动期望目标的实现。对财务管理目标的实现要以企业财务主管对企业财务管理目标作为企业财务活动作为活动核心，使企业财务管理的活动都要以财务管理作为行动指南。企业财务管理要确定相关的财务目标，实施具有针对性的财务活动，通过对活动的考核作为工作任务的终点。 企业的财务管理是企业管理的重要环节，企业财务管理水平的实施程度对企业的发展具有重要的影响意义，但是我国企业发展起步晚，同时由于企业在发展过程中比较迅速，财务管理中会存在一些不
4、利于企业发展的问题，对这些问题的解决可以从根本上提高企业的财务管理水平，最终实现企业的利益追求目标。只有对问题进行深入的研究才能促进管理水平的提升。下面我们要对这些管理问题进行研究。 -！ 三.财务管理存在的问题 （一）财务管理观念薄弱 由于我国在过去实现的计划经济，计划经济的管理模式在当时时期对企业管理也发挥了积极的作用，但是随着市场经济的确立，企业的发展不能在走计划经济模式，但是计划经济对企业的影响依然存在，部分企业管理者具有一定的财务管理意识，但是这种意识与现代企业缺乏的3财务管理观念大相径庭，还有的企业将更多的精力放在企业生产环节的管理从而造成对财务管理的疏忽，这些情况都会对企业现代财
5、务管理的实现添加了障碍。 （二）财务管理制度的不完善 好的管理制度会起到为管理目标的实现保驾护航，但是在我国大部分企业将企业的管理放在对企业经营管理上，并没有将财务管理纳入企业管理机制中，企业财务管理缺乏相关的制度保证，在一定程度上会限制企业财务管理水平的提高。 （三）财务管理办法缺乏合理性和科学性 企业财务管理对于企业规模的扩大和企业管理水平的提高都具有重要作用，但是我国企业对企业资产并没有做到合理，科学的规划，这样企业在经营过程中实现自身规模的扩大都十分不易。企业财务管理办法的不科学和不合理使得企业没有获得科学的财务信息，难以对市场形成科学的定位和认识，在一定程度上会出现决策失误。 （四）
6、财务管理人员的素质相对来说比较低 财务管理人员的素质高低对于企业财务管理水平的高低具有决定性作用，但是我国企业财务管理人员的专业素质和综合素质相对来说比较低，这样在一定程度会降低企业财务管理水平，难以实现企业财务管理的信息化，现代化的发展要求。 企业财务管理存在的问题对企业管理目标的实现增加了困难，因此在对企业财务管理中存在问题分析基础之上要提出加强企业财务管理的相关措施，最终实现企业的良好发展。 -！ 4四.加强企业财务管理的措施 （一）更新和完善财务管理观念 观念的形成对企业的发展具有发作业，科学的观念能够为企业的发展提供新的思维，对企业的发展十分有利，因此企业财务管理者要提高财务管理观念
7、，形成科学的，现代化的财务管理理念，不仅要树立采取管理规范和风险意识，同时要有对资金具有多元化的观念，能够实现资金的最大化和最优化。同时企业要加强企业工作人员的财务管理意识，进行活动的财务核算，实现财务的规范化。 （二）健全企业财务管理制度 健全的财务管理制度对企业财务管理目标的实现具有推动作用，建立科学的财务管理制度需要对企业的财务管理活动进行有效的研究，制度相关的采取管理活动，同时还要对资金投入点进行定期的检查，避免资金流转过程中出现浪费现象。健全企业财务管理制度为企业财务管理创造了良好的外部环境。 （三）加强对财务管理工作人员的培训 企业要加强对财务管理工作人员的培训，管理工作人员的素质
8、对财务工作的开展具有重要的作用，因此企业要加大对管理工作人员的专业量培训，同时要倡导管理人员参加财务考试，这样在考试中管理人员可以从中发现自身的不足，有利于管理人员提高自己的管理水平。 五.结束语 财务管理是企业管理的重要环节，本文对财务管理中存在的问题进行了相关的探讨，并且对财务管理中存在的问题进行相应的解决措施，5希望对企业财务管理的发展有一定的帮助。 （作者单位：河北省秦皇岛首钢长白机械有限责任公司） 参考文献： 1 何永兴.论现代企业财务管理的创新J.黑龙江科技信息.2009（21） 2 郭剑峰.企业财务管理创新探析J.中国高新技术企业.2009（10） 3 王玲.企业财务管理的创新探索J.科技创新导报.2009（12） 4 韩峰.关于我国企业集团财务管理创新的几点思考J.金融经济.2009（06） 5 张一童.新经济时代下企业财务管理的创新方向分析J.现代商业.2009（08） 6 何思东.企业财务管理创新探讨J.现代商业.2009（03） 7 郑琼.刍探中小企业财务管理的创新J.中国乡镇企业会计.2009（01） 8 王全录.现代企业财务管理创新风险管理方法创新J.中国乡镇企业会计.2009（01）9王殿雄.企业财务管理创新初论J.经济师.2008（01）
