1、1如何抓好集团模式下的成本管理工作摘要：近年来，随着国内经济飞速增长，诸多企业逐渐发展成规模庞大的集团公司，涉足的行业不断增多，相应多行业成本管理难度日益增大，产品成本的高低已成为企业立足于市场的关键要素之一。如何抓好集团管理模式下成本管理工作是提升企业核心竞争力的重中之重。 关键词：抓好 集团 成本管理 兖矿集团东华有限公司（以下简称东华公司）是隶属于兖矿集团有限公司的大型企业，目前已经形成兖矿东华重工、东华建设、东华置业、东华物流四个子公司及东华商贸分公司的框架结构，融机电装备制造、建筑安装、房地产开发、物流运输、餐饮商贸等于一体的大型企业。资产总额 130 亿元，年营业收入 140 余亿
2、元，下辖 29 个成员单位，员工1.1 万人余人。要在激烈的市场竞争中利于不败之地，加强成本管理，推行全面成本管理，抓住各行业关键成本控制点成为重点工作，通过全面预算管理、对标管理、产品定额管理、成本费用管理等手段不断加强成本管控，成本管理基础不断夯实，管理水平和经济效益持续提升。 一、东华公司成本管理架构 东华公司实行三级成本管理模式，即计财处作为总部成本管理职能部门，各厂、处财务部作为二级成本管理部门，各车间、项目部作为三级成本管理部门，各层级成本管理部门各司其责，负责所属成本单元日常管理工作。 2（一）计财处成本管理职能是 负责东华公司成本管理体系构建，制定成本管理规章制度，出台分行业成
3、本核算办法，指导所属单位开展成本管理工作，下达成本费用考核指标，开展成本费用预算管理等。 （二）各厂、处财务部成本管理职能是 制定本单位成本管理办法，构建办单位成本管理体系。东华重工单位加强产品成本费用管理，指导各车间开展成本管理工作，通过成本管理实现提质增效；东华建设单位加强工程施工成本管理，细化单位工程核算，强化成本费用控制；东华置业单位抓好房地产项目成本管理，从项目立项到完成土地增值税清算，实行全过程成本控制；东华物流单位抓好车辆运输和贸易业务成本控制，确保实现预期毛利；东华商贸单位抓好餐饮、零售、疗养、租赁业务成本核算。 （三）各车间、项目部成本管理职能是 车间、项目部制定车间、班组成
4、本核算制度，抓好成本核算基础管理，规范车间、班组成本核算，抓住成本关键控制点。 二、东华公司成本管理实施 （一）制定成本管理制度 立足于三级成本管理框架，自上而下出台了一系列成本费用控制制度，制定了成本管理办法 、 预算管理办法 、 对标管理办法 、 降本增效实施意见 、 机关经费管理办法等文件，对成本核算、成本费用控制、成本分析等工作的开展，做到了有章可循、有据可依。 （二）细化行业成本核算 3根据东华公司产业整合的要求，重工、建设、置业、物流、商贸等分产业逐步制定统一的会计核算办法，与个性化预算管理相结合，划小核算点，细化会计核算。产品生产单位建立定额管理制度，核算产品单耗成本，完善计量基
5、础，规范成本费用归集；施工单位按照单位工程核算成本，建立单位工程预算、成本分析制度，完善成本核算基础记录，建立单位工程台帐；房地产单位做好项目整体投资测算，借助房地产信息管理系统对成本费用支出进行控制，核算准确划分开发成本与期间费用，降低税务风险；物流贸易单位按运输、仓储、贸易等分类核算，以准确反映单笔业务盈亏情况；商贸企业按照超市、餐饮、租赁等业务进行单独核算。 （三）推行全面成本管理 东华公司推行实行全面成本管理制度，在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行成本预测、成本计算、成本核算、成本分析、成本考评，并进行奖优罚劣，实现产品成本过程控制，保证企业经营目标的最终实
6、现。 （四）加强成本预算管理 东华公司自 2004 年起推行全面预算管理工作，在提升经营管理水平、加强成本费用管控方面发挥了有效的作用。建立多层次多行业的个性化预算体系，通过开展个性化预算管理，对各产业板块重点成本要素进行细分，划小成本核算单元，按照年度编制成本费用预算，并分解至季度、月度预算指标，通过信息化系统进行支出控制，实行预算与总账联动，无预算、超预算费用不能列支，有效降低了成本费用支出，提升了经济4效益。 （五）开展成本费用对标 东华公司出台了对标管理办法，确定了成本费用对标指标，在各产业板块内部开展行业对标，主要对主要材料消耗、成本费用利润率、管理费用占收入比、销售费用占收入比、主
7、要产品毛利率、可控费用等指标就行量化对比，找到了成本管理中存在的问题和不足，各单位根据薄弱环节和不足，制定切实可行的工作措施，积极落实追标措施，对推动管理创新和经营创效，加强成本控制，优化管理流程方面发挥了积极作用。 （六）使用信息化管理手段 东华公司大力推广财务管理信息化，目前使用用友 NC 财务信息化系统和全面预算管理系统，财务系统对规范成本核算，准确归集成本费用，提高会计信息质量等方面起到了关键性作用；各项成本费用控制指标全部录入全面预算系统，并进行系统预算控制，通过信息化手段强化了成本费用实时动态监控，规范了管理流程，提高了经济效益。 三、结束语 “开源节流”是企业价值创造的主要来源， “开源”是外部市场起主导作用，通过开拓市场，增加市场份额，提高产品销量；“节流”是内功，通过控制支出，降低产品生产成本，抓好成本管理工作对于开源节流无疑具有举足轻重的作用。通过大宗物资集中采购，比价采购，降低材料采购成本；通过优化产品生产工艺，降低产品单耗；通过实行定额预算管理，对各项期间费用进行控制，压缩非生产性费用支出；通过税5务筹划降低税收成本；通过筹融资管理，降低企业资金成本等等，采取一系列降低成本的措施，推行全面成本管理，细化成本核算，使产品完全成本低于市场平均水平，才能确保在同行业中具备低成本优势，真正提升企业价值。
