1、1浅议全面预算管理在企业中的应用摘要：企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。采用全面预算管理方式，主要是通过预算的形式来对企业中各个部门的非财务以及财务资源进行控制与考核，从而使得企业中的资源得到合理化应用与配置，为企业的发展奠定基灿，实现企业的预定目标。 关键词：全面预算管理 企业 应用 经济的发展，使得企业的发展在市场竞争愈演愈烈。作为企业管理核心的全面预算管理，在企业中占据着更加重要的位置，发挥着更加重要的作用。全面预算管理，是一种现代化企业管理方式，是提高企业管理能力的重要手段。在管理过程中，可以对企业中的资源进行有效地配置
2、，使得资源都能够充分发挥其作用，体现出其价值，促进企业能够在正规化管理下持续发展。企业在?用全面预算管理方式时，要对全面预算进行全面而系统的了解，要对其内涵、作用以及在实施过程中的注意事项等进行了解，本文将对全面预算管理在企业中的应用进行分析与探讨，为企业的发展制定有效的措施。 一、全面预算管理的内涵 作为现代化企业管理手段之一的全面预算管理工作，是对企业的经营全过程进行科学有效的预算与控制，对企业的发展目标进行研究，从而对企业中的人力资源、物力资源以及财力资源进行合理化地配置与管2理，使得企业中的重要资源得到充分的使用，充分发挥其价值。企业?用全面预算管理手段对内部进行管理时，不仅能够让企业
3、内部的各个资源得到合理化应用，而且能够对企业内部的运行情况，资金使用情况进行监督与管理，从而使得企业的内部控制能够正常进行，为其提供可靠的保障。 二、全面预算与内部控制的有效结合 企业在?用全面预算方式进行管理时，必须与企业内部控制进行有效地结合，只有这样才能够充分发挥全面预算管理的执行能力，促进全面预算管理在企业中的快速实施与推行。同时也可以使得企业内部控制的效率提升，两者共同进步，形成良性循环，为企业的发展提供基础保障。要想达到二者的完美结合，就要对二者的共性进行了解，全面预算管理与内部控制的共同点在于二者在达到企业预定目标时的流程相同。由于二者有此共同点，在运行过程中，使得全面预算管理服
4、务于内部控制工作，推动内部控制建设的形成。在通过内部控制来促进全面预算管理的实施过程中，使得全面预算管理充分应用到企业管理中，避免企业经营过程中出现盲目经营，提高企业效率，使得企业内部的各个资源得到合理化的应用与配置，促进企业健康、持续的发展下去。进行授权体系的建立，虽然二者具有共同点，但是在企业进行相关工作时，必须要分开进行，并保持其紧密的联系，这样可以促使业务流程在相关规定下有序的进行，发挥全面预算管理在企业管理中应用时充分发挥其作用与效果，促进企业管理效率的提升。 三、全面预算管理在企业中应用的作用 3（一）发现企业经营过程中存在问题 对于企业的发展来讲，财务问题的出现是一项最为危险的事
5、情，当企业财务出现问题时，会对企业的发展方向造成严重影响。企业通过对全面预算管理方式的使用，以货币化的形式将企业经营过程中出现的问题清晰体现出来，并能够对问题的源头进行查找，对企业经营过程中遇到问题的利弊进行分析。除此之外，还可以对预算数据的关联性进行分析，从而对企业管理水平进行分析，找到管理过程中存在的优点与缺点，为企业的可持续发展奠定基础。 （二）促使企业运行效率的提升 对于企业的发展来讲，运行效率起着重要作用，安全而稳定的 财务运行管理工作，是企业稳定而快速发展的基础，可以给企业带来全新的面貌，并促进企业发展。全面预算在企业管理中应用时，可以对相应的企业活动进行预算安排，能够突出其对全局
6、的规划优势，从而有效掌控企业全局的运行情况，使得各个部门、各个环节之间得到科学且合理的配置，以战略性的眼光对企业目标进行分析，从而实现企业的发展，最终达到发展目标。采用全方面预算管理模式对企业进行管理，能够凭借其完善的管理模式以及其独特的管理特点，对企业固有资源进行合理配置与科学控制，使得企业的运行效率得到提升。 （三）加强企业内部风险控制与评估水平 企业在?用全面预算管理方式时，是通过预算编制部门与财务部门的合作来进行的，对企业的经营活动进行全面而科学的预算与控制，需要相关工作人员对投资市场进行提前的调查与分析，然后做出合理的预算4编制。在对企业经营活动进行预算编制时，需要对企业投资项目的风
7、险以及存在的问题，进行及时的识别与探究，对存在的风险与问题进行分析与评估，从而制定出具有预防措施的预算编制，使得企业投资项目能够科学、安全且合理进行，防止投资风险对企业的正常经营造成影响，避免不必要的经济损失发生。 （四）具有加强企业内部环境控制的作用 企业的内部环境主要包括企业中的员工水平，各个部门的设立情况，管理制度的实施与落实情况以及企业中领导的自身管理水平等内容，是企业管理中的重要组成部分。?用全面预算管理时，不仅是对企业的发展情况、发展目标进行管理与预算，对资产情况进行管理，同时，还对企业中员工的工作水平，工作效率进行监督。因此，可以通过全面预算管理来对企业中的员工工作情况进行监督、
8、规范以及奖励，使得员工能够保持一种积极的工作态度，高涨的工作热情，为企业贡献出自己的价值，促进企业良好的内部控制环境形成。 四、全面预算管理在企业中应用时的注意事项 （一）整合内含价值 企业要凸显内部榫制含有的监督价值。在企业发展流程内，内部控制与监督是相辅相成的，而企业在进行内部控制制度的建立时，要以企业的全面预算管理为基础，这是内部控制制度建立的核心问题。全面预算管理在企业管理中的应用，是通过科学的分析得出的，符合企业发展目标的。因此，在对全面预算管理实施过程中的监督，同时也是对内部控制的一种监督。 5（二）编制可行规划 企业管理人员，应该注意对企业中现实以及非现实的资源进行科学且合理的预
9、算编制控制，要以战略性眼光来看待企业的发展，对企业的发展方向进行宏观的掌控，编制长期的发展目标，逐渐将企业中的资源配置进行科学且合理的落实。要对内部控制心，建立完善的人员的?成结构组成人员要由专门的预算管理方面人才担当。与此同时，要重视企业中各个部门之间的配合与沟通，也可以在其他部门挑选出人才来身兼两职，充分发挥专业人才的价值。企业要根据发展特点，对?箅管理目标进行确定，并确立科学的编制方案与编制方法，从而使得企业内部控制顺利进行，为其提供基础保障，达到最终的企业目标。 （三）强调互通交流 内部控制的过程中，应强调多重部门必备的互通交流，企业内含的顶算编制类工作，不仅归属于预算编制管控的范畴，
10、也需要其他类别部门的协同。只有各个部门之间协力进行预算编制，才能够为预算编制提供实时、有效的信息。在进行编制过程中，各个部门之间的沟通与联系，使得内部控制实现目标得到传播与扩大，才会调动起职员潜藏的热情。 （四）选用事前监督 企业为了达到共同的监督职能，要避免采取事后监督的方式，对全面预算管理执行的全过程进行监督，从而使得事前、事中以及事后都得到全面的监督与管理。在实际管理中，要对企业中的资金 运行情况、人员配备情况进行及时的的分析，并与预算情况进行对比，并将得到的信息及时地反馈给相应的管理人员，以根据数据做出相应的判断与更改。6只有这样，才能供应精准的决定根据。 五、结束语 综上所述，对于企业的可持续发展来讲，全面预算管理起着重要作用，促进企业管理水平的提高，使得企业的经营在正规下进行。在企业管理中，要将全面预算管理与内部控制进行有效地结合，使得企业全面预箅管理的应用能力得到快速的提升，真正成为企业的核心管理手段，充分发挥其管理作用，最终达到企业预定的战略发展目标。 参考文献： 1 穆瑞苹.浅析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施J.财经界（学术版） ，2012（11）. 2 刘艳朝.全面预算管理在企业中的应用研究J.西南财经大学，2004（04） （责任编辑：罗云凤）
