1、1如何对油田企业成本进行有效管理中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 摘要 在很长一段时间内，我国的石油行业都受到计划经济体制的严重影响。追求产量、追求规模、追求政治，但是却忽视油田生产经营最基本的效益原则。在这样的思维影响下，我们的油田企业淡化了成本意识、淡化了效益意识，自然也放松了或者说是抛弃了对企业经营成本的有效控制和管理。随着石油行业与世界的接轨，我们必须要关注企业成本的有效管理，走可持续发展的企业经营之路。降低企业的经营成本就成了我们进行企业管理的有效执行方式，这也是控制油田企业动态效益的关键性问题。 关键词 油田企业 成本
2、有效管理 成本控制管理是油田企业经营管理的核心内容之一，是关系到企业能否正常发展的选择。我们强调油田企业的经营管理模式现代化发展，就必须要强调成本控制管理。 这方面的内容包括生产成本控制、产品成本控制、原辅料成本控制、物流成本控制、质量成本控制、销售成本控制和人力资源成本控制等等。通常情况下，我们会通过系列的数据或者表格进行成本内容的综合管理和分类。通过 ERP 系统、HR 系统等管理系统进行目标分析，将各种要素相互连接起来做出效益最优化的选择。当然，每个子系统规划的最优选2择未必能形成油田企业成本控制的最优结果。我们只能在动态效益的曲线中找出油田企业成本的有效平衡关键点。那么，油田企业成本控
3、制的有效管理要从哪些方面入手呢？ 建立全方位、全过程的联动控制机制，规范企业成本有效控制的制度 油田企业成本的有效控制在于方案的决策和执行，在于广大企业员工的真实有效参与。我们规范成本的有效控制，最基本的参与要素就是使得每一个子系统和相关人员切实地融入其中。生产经营组织者制定的成本控制规划手段，必须要落实到生产经营活动中去，调动一切积极地参与因素，树立成本意识和责任意识和节约意识。这样做的目的是为了提高劳动效率，降低劳动消耗和内损，达到减少成本支出的目的。 在这一过程中，我们要采用全面的管理方式，根据具体的单位特性、岗位特性融入个性化的方式和手段。在全过程的联动控制中，我们要对油田企业的相关流
4、程和节点进行优化调整。从原辅料的购进开始，直到产品的售出，我们要建立一套完整的流程有效控制机制。 我们要将油田企业的成本控制要求具体地落实到各个系统中和各位负责人头上，形成环环相扣的责任联动模式。这样我们的成本有效控制管理就能够被规范起来，实现全过程、全方位的联动。 从生产技术、产品经营、财务管理等分类方面建立有力的保证体系 在油田企业的生产经营过程中，生产技术系统、产品经营系统、财务管理系统是一个有效的联动体。大家的最终目的也是一致的，那就是实现企业的有效化发展模式和经营目标，走企业可持续发展的思路。在3种经营管理理念的影响下，油田企业的各个目标组成要素之间就必须要有一定的目标控制保证体系，
5、实现生产技术、产品经营和目标管理的一体化机制。这是我们的企业经营目标选择，也是最大的选择。 在这一目标执行的过程中，我们可以通过生产技术部门实现降低成本、控制资金的占用。这也是一个解决投资成本的重要选择方向，是实现增产增效的有效方案部署。当然在推广过程中，我们还要关注实际效果如何，技术管理增加效益如何等等技术层次的控制。除此之外，我们的财务管理部门还要把关每一项成本资金的支出，进行科学的预算、决算和检查。总之我们财务部门的工作目的就是要建立生产与成本、成本与效益方面的最优化平衡。而我们的产品经营管理销售方面也要注重销售成本的有效控制，在动态市场的发展中找到一个变动的目标平衡实施点。这样做的目的
6、是使得油田经营参与方作为一个整体的控体出现，建立一个完善的目标成本控制保障体系。 利用经营管理学和统筹学，从产量控制、效益控制、成本控制实现油田企业的统一化管理 油田企业的经营发展离不开统筹数学的工作原理，也离不开现代化的经营管理理念。只有将二者之间做一个有机的目标结合，我们的企业才能实现统一化管理。那么这个邮寄的结合目标是什么呢？那就是油田企业经营成本的有效控制管理。我们的成本效益控制职能在企业的管理中得到实现，只有靠不断地降低成本来实现，但是企业的成本控制也是有限度的。超过一定的成本控制目标值，在同种管理方式的应用下，我们的控制成本反而会大幅度增加。如此，这就背离了我们进行企业成本4有效控
7、制的目的。怎么办？ 这时候，我们只能运用统筹学进行相关事项的安排。利用统筹学进行现场参与要素的归类和分析，确定出最佳操作生产值或者高效波动区间。通过统筹学的实际运用，我们可以做到产量控制目标优化、效益控制目标优化、成本控制目标优化，也能做到这些关联要素之间的目标优化。这样我们不但可以确定各个子系统的成本目标控制管理分类，也能够确定相关事项的组成份额。因此，统筹学的选择给我们油田企业带来的不仅仅是一个工作的统筹安排优势，更是一个实现产量控制、效益控制和成本控制的统一化管理模式。 完善成本有效控制的目标监督、监控管理制度，并逐步分系统落实 任何经营管理方式的选择都离不开相关制度的完善，也离不开实际
8、的落实工作。我们的油田企业成本控制围绕什么展开？那就是通过执行目标管理，分解并执行子系统或子目标来实现企业成本的有效控制。在这一过程的执行中，我们要严格执行油田企业的成本控制目标监督和监控管理，并做到分系统、分类项的落实。 这些过程的监督和监控管理通过何种方式来实现呢？最佳的选择方式就是财务管理的预算执行和决算执行。因此，在油田企业的成本有效控制方面要积极发挥财务管理的作用。对预算执行的结果，我们要做出认真分析数据、分析原因，然后指定一些列的改进措施。财务管理部门在决算的执行过程中还要做成本有效控制监督的工作，以保证成本核算的真实性和准确性。 在中国，油田企业是关系国计民生的重要行业和关键领域，是我们5的支柱型产业部门。对于油田企业，我们只有进行卓有成效的成本控制管理才能够全方位提升油田的成本管理水平，才能够走上现代化的企业经营发展道路。 参考文献： 1马骏.石油企业内控制度特点及构建措施.经营管理者.2012（10）. 2张文平.构建石油企业内控制度的措施探究.才智.2012（21）.
