1、1如何完善集团内部财务结算摘要：伴随着社会主义市场经济改革的不断推进，我国企业数目急速增多，想要在日益激烈的国内、国际竞争中立于不败之地，我国集团必去强化自身内部财务管理工作，有效提高资金的利用效率，推动集团的长远发展。本文首先简要分析集团强化内部财务结算的重要意义，随后指出目前集团内部财务结算存在的不足，通过讨论分析，提出有效的完善策略。 关键词：集团内部 财务结算 重要意义 完善策略 一、集团强化内部财务结算的重要意义 一方面，集团强化内部财务结算工作有利于集团内部所有资金实现统一管理，针对各成员企业的不同资金需求给予不同程度的资金帮助，很大程度的提高资金的利用效率。集团通过财务结算中心这
2、个媒介，实现资金的高效调分配与控制。由于各成员企业的贷款行为需要支付一定的利息，这样不仅能够有效增强成员企业对资金管理的重视程度，同时有利于帮助管理层提高成本认识。另一方面，强化集团内部财务结算能够进一步促进集团内部的发展平衡，强化集团对各成员企业的控制。财务结算中心的设立使集团的对外投资能力、融资能力、信誉等级以及集团的整体经济实力得到大幅度提升，有效扩大集团投资收益，推动集团可持续发展。 站在管理角度分析发现，内部财务中心的设立能够有效监督控制集2团内部资金的使用情况，无论是资金的流入还是流出，通过强化控制监督与管理，将所有相关数据收集整理并加以分析，从而不断完善预算的编制工作，保证预算的
3、具体执行落实到位，强化集团对各成员企业的绩效考核，巩固集团整体评价的准确性，将预算与实际进行比较分析，便于及时发现不足及时改进。 强化集团内部资金管理能够增强资金的流动性，实现集团内部各个成员企业之间资金的相互融通，提高利用效率的同时有效降低运营成本。伴随着资金利用效率的快速提高，资金活跃度加大，财务风险的发生率有效降低，增强了集团的信誉度。贷款利息的存在不仅帮助成员企业认识到防范风险的重要性，还有效提高管理层对投资成本的认识能力，从而确保资金控制的有效性，切实提高资金效率。 二、目前我国集团内部财务结算现状与不足 （一）缺乏完善的财务管理机制，行政过多干预 据调查显示，我国大多数集团的内部财
4、务结算方法都借鉴了商业银行所特有的资金管理制度，取得了一定的成效，但是一味的借鉴是不可取的，因为集团的运作与外部银行的运作虽然存有相似之处，但还是有本质的区别，外部银行风险管理意识较强，有较为完备的风险管理体系，银行内部各项资金的具体流动情况审计也十分严格，但集团的财务流动状况由财务部门负责管理，受制于集团领导。此外，存在部分集团高管自身资产保护意识十分薄弱，忽视财务管理的重要性，未能建立健全财务管理机制，再加上集团内部财务人员流动性较大，导致责任追究困难，降低了资金的使用效率，阻碍集团的健康发展。 3（二）集团成员企业资金管理不规范 伴随着经济体制改革的不断推进，多数集团所属机构为了有效增强
5、自身的综合竞争优势，内部核算工作开始脱离集体，具有极强的独立性。因此，存在部分所属成员企业为了一己私利，忽视集团资金管理规范，违背资金管理原则，为了实现自身利益的不断扩大，在商业银行里私自预留资金，现如今，集团发展迅猛，成员企业数量大幅度增加，业务量也很大程度扩大，导致预留资金越积越多，集团无法对这些预留资金实行统一管理，导致资金管理工作举步维艰。与此同时，当集团面临资金困难需要回笼资金时，银行预留的那部分资金回笼难度极大，给集团其他成员企业存款产生较大的负面影响，影响集团整体资金效益，严重阻碍集团的正常发展。 （三）贷款资金回笼难度大，利息拖欠现象严重 集团之所以要不断强化内部财务结算，其根
6、本目的在于实现集团内部资金系统管理，完善内部资金调剂，最终实现集团整体效益的提升。但存在多数集团成员企业频繁申请贷款，不仅忽视了资金利用效率与资金潜在风险的问题，也未切实结合自身的实际偿还能力，还款期限与利息问题都未考虑充分，导致集团财务结算中心资金回笼难度大，大量资金外借却不能及时收回，与此同时，有些领导考虑到部分成员企业可能存在资金紧张的问题，延迟还款期限的同时减少利息的征收，加剧了还款推延现象，拖欠利息不断的增多致使集团整体资金的利用效率大幅度降低。 （四）集团内部资金分配不科学 4一般情况下，集团过于重视那些资金状况相对紧张，经济效益相对较差的成员企业，对他们的贷款行为基本是有求必应，
7、给予了大量的资金帮助，但是，针对那些经营稳定，经济效益较高的成员企业缺少关注与支持，导致集团内部资金的分配严重不均衡，这种不科学、不合理的分配方式容易滋生矛盾，对成员企业之间的相互交往产生了较大的负面影响，同时，十分不利于公平、和谐竞争环境的营造。此外，大量资金流入效益较差的企业，利用的好则提高集团整体效益，但若长期滞留不仅会严重影响资金的利用效率，还加剧了资金回笼的难度，不利于集团整体效益的提升。 三、完善集团内部财务结算的有效策略 （一）强化内部控制，完善相关管理制度 集团特意设立财务结算中心，对企业内部所有资金借贷相关事宜全权负责，因此财务结算中心必须制定明确的借贷标准，在实行借贷之前需
8、要严格审查贷款成员企业的还贷能力、经营现状等一系列关键因素，审核通过后给予贷款，有效避免集团决策个人化。加强集团内部控制，完善财务结算绩效考核体系，将资金调度带来的经济效益视为审核的核心，其次是服务质量的高低以及资金的利用效率情况。完善内部财务管理制度，明确贷款具体流程，所有贷款行为都需严格符 合规范要求。 （二）加强集团内部资金统一管理 首先，集团需要建立健全资金管理制度，为实现资金统一管理提供制度保障，要求成员企业所有业务的资金流转行为都要接受集团财务结算部门的严格审核。此外，集团可以通过制定优惠政策的形式激发成员5企业参与的积极性，引导成员企业自觉配合集团资金统一管理工作，自觉在集团财务
9、结算中心开户，有效避免资金流失。最后，加强成员企业集体观念教育，引导成员企业树立较强的责任意识，充分认识到集体利益的重要性。 （三）完善利息管理制度建设 集团需要求财务结算中心制定明确的贷款合同，条理清晰，无论是贷款的金额、方式，还款的具体期限，利息的算法，还是违约后责任的具体追究等所有内容都必须符合科学性、合理性、严谨性、有效性的要求。完善利息管理制度建设，加强对成员企业按时还款的监督和控制，确保利息及时收回，针对部分频繁推迟还款时间的成员企业，结合其经营的实际情况决定以后是否允许实行贷款行为，有效保护资金的安全。 （四）实现集团内部资金科学分配 实现集团内部资金科学合理分配需要从两个方面着
10、手。一方面，需要有效提高各个成员企业内部资金管理的重视度，加强资金管理，不断提高资金的利用效率，共同营造一个和谐公平的竞争环境。另一个方面需要集团认真权衡分配，做到公平公正，针对部分资金较为紧张的成员企业，要加大资金的投入，强化管理培训，引导它们有效提高运营效率；此外，针对运营效益较好的成员企业，需要给予一定的资金支持，强化资金鼓励，实现长远发展。 四、结语 目前，我国集团内部财务结算仍然有许多不足存在，例如：缺乏完善的财务管理机制，行政干预过多；集团成员企业资金管理不规范；贷6款资金回笼难度大，利息拖欠现象严重；集团内部资金分配不科学等，这些问题的存在严重阻碍了集团的健康发展，因此完善集团内部财务结算迫在眉睫。通过落实本文的有效策略：强化内部控制，完善相关管理制度；加强集团内部资金统一管理；完善利息管理制度建设；实现集团内部资金科学分配，定会实现集团内部财务结算能力的不断提升。 参考文献： 1张琳.国有企业集团内部财务控制与监督J.科技致富向导.2010（22） 2王林云.企业集团实行财务集中管理探讨J.商业经济.2012（02） 3马丽.关于企业集团内部财务委派制度的利弊分析J.新财经（理论版）.2011（10） （责任编辑：李科鑫）
