1、1如何做好施工单位劳务派遣员工思想政治工作随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立，劳务派遣员工开始越来越多的进入各行各业，成为企业发展必不可少的一份子。但由于地域、习惯，文化等元素的不同，劳务派遣员工在展示才华、促进企业发展的同时，也给企业的思想政治工作带来新问题、新挑战。因此，密切关注劳务派遣员工的现状，不断加强劳务派遣员工的思想政治工作具有十分重要的现实意义。 近几年来，随着国家基础建设投资的不断加大，施工企业规模也在不断扩大，大量的劳务工以派遣制的性质进入企业，这些员工对企业的生存发展、文化传承等方面将起到至关重要的作用。但是，由于劳务派遣用工的特殊性，企业对其管理和思想教育工作，
2、一直是企业的关注的问题之一。 党的十八大在报告中提出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。 ”这一新概念与科学发展的核心、社会和谐的本质一脉相承，彰显了党中央的人本情怀，对于进一步做好职工队伍的思想政治工作具有十分重要的指导意义。 一、当前企业派遣员工思想状况分析 派遣制用工方式由于“管人不用人、用人不管人” ，容易让用工单位在观念上产生误解，内心并不十分接受派遣员工，在一些政治待遇、生2活福利上把派遣制员工视为外人。这就造成了劳务派遣员工的心理迥异，对工作也带来了一定的影响。笔者通过对本单位劳务派遣员工的调查，发现劳务派遣员工思想状态
3、主要可以分为三大类型： 第一，渴望进取型。这部分员工思想比较活跃，对工作具有较强的责任心和奉献意识。他们追求进步，好学上进，渴望成才，关心企业改革发展、生产经营状况，愿意献身企业的发展事业并能融入企业，是派遣员工队伍中的主流。 第二，自主现实型。这部分员工的文化层次较高，有主见，思想敏锐，洞察力强，敢于发表不同意见，乐于在实践中追求自我价值。但同时又过于以自我为中心，喜欢以身边的变化和个人体验观察形势，比较重视自身利益，企盼有朝一日得到领导重用，一旦这种幻想不能变为现实，就会从一个极端走向另一个极端。 第三，懒散度日型。这部分员工组织纪律涣散，生活贪图享乐，工作拈轻怕重，福利待遇喜欢攀比，得过
4、且过的混日子，还一些性格内向，满足现状，对国家大事和企业发展漠不关心，遇到挫折，对未来容易丧失信心。 二、形成劳务派遣员工不同思想状况的原因分析 思想分析、心理疏导是做好职工思想政治工作的重要组成部分，是开展思想政治工作的有效方法。分析当前诱发派遣员工队伍心理问题的原因，主要有以下几个方面： 第一，处事观念的不同。企业由于发展的需要，用工性质更加灵活多样，职工队伍中各种用工并存，但每个派遣员工的社会主义核心价值3观、对企业改革发展的认知度以及个人的性格、情趣、文化素质等都不相同。这些长期以来积累形成的因素汇聚到一起，自然就容易引发撞击与冲突。 第二，客观条件的刺激。由于施工行业特有的工作状况，
5、派遣员工一年四季顶酷暑、战严寒，尽管生产任务忙，造成心理上存在疲倦感，缺少安全感。特别是派遣员工不像正式职工具有稳定性，一旦企业业务萎缩，减少人员，降低成本，劳务派遣员工首当其冲，造成情绪易波动，心理落差大。 第三，内外环境的影响。施工单位大多常年在外，工作生活环境相对狭小封闭，外部环境上造成了派遣员工与家人两地分离，难以照顾父母、养育子女，心理上寄托着深深的思乡之情。内部又存在处理单位领导、同事之间以及上下左右形成的人际关系问题，经常拿自己同正式职工相比，在其中查找差距，查找公平，这些对派遣员工的工作态度也会产生一定的影响。 三、做好劳务派遣员工思想工作的措施 劳务派遣员工队伍中主要存在的诸
6、多思想问题，如果得不到及时疏导，势必产生思想的波动，导致职工队伍的不稳定、不和谐，影响职工的团结和生产工作。要做好这部分群体的思想政治工作，可以从以下四个方面做起。 第一，破除管理观念上的误区，坚持平等待人。作为企业要想更大发展，主要靠人，当前，劳务派遣制员工正在以很大的比例占据了企业的重要岗位，虽然劳务派遣员工在编制上与正式职工有所不同，享受的4待遇也不同，但付出的劳动和汗水却是相同的，为企业做出了很大的贡献。因此，要对派遣员工进行有效的绩效管理，首先就应该破除观念上的误区，不管是什么类别的用工，都一视同仁尊重他们的人格，维护他们的权益，倾听他们的反映，听取他们的意见。耐心细致地了解造成心理
7、问题的原因，有的放矢地讲清政策、讲明道理，针对实际排除纠纷、化解矛盾。企业和个人要摒弃劳务派遣员工是“外人”的观点，坚持真情沟通，把他们当作是“娘家人” ，看作是企业的一部分，各级政工干部要带着鱼水生死情、衣食父母情、兄弟手足情的心态去关心、支持他们，做好思想工作。 第二，把握思想脉搏，坚持正面教育。要贴近派遣员工的现实生活，针对其关心的热点、难点问题，以尊重人、理解人为基点开展形势任务等方面的教育。一是选择共同点进行引导。包括共同的利益，共同关心的话题，在做派遣的思想政治工作时，如果能找准感情和目标上的一致点，进行正确引导，就能增强整个单位的凝聚力，形成团结奋进，改革创新的局面。二是抓住闪光
8、点予以激励。派遣员工既有优点也有缺点，抓住他们的优点和长处予以鼓励和表扬，能有效消除自卑感，激发进取心。三是选择需求点加以疏导。派遣员工有各种需求是正常的，领导者应针对他们的需求做工作，增强集体观念，激发工作热情，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，使他们更加安心工作，通过对德、能、勤、绩等优秀派遣员工表扬、奖励，满足他们的上进心，激发爱岗敬业精神。 第三，关注发展需要，抓好教育培训。派遣员工中青年人较多，文5化层次较高，一般具有较丰富的基础理论知识，只是缺乏实践，他们十分看重自己未来的成长进步，十分珍惜接受继续教育和培训的机会，并把这样的机会看作是企业对自己的肯定、信任和培养。因此， 企业
9、一是要树立“用感情留人、用事业留人、用待遇留人”的理念，积极开展“技术比武” 、 “导师带徒” 、 “创新创效”和“教育培训”等活动，为员工提供成长成才的平台，进一步增强他们对企业的感情。二是要建立科学的培养派遣员工的再教育体系，加大对派遣员工专业技能的继续教育和培训力度， 做好人才的培养工作，为派遣员工创造条件，把学习和培训贯穿于派遣员工的整个工作过程，使他们在学习中工作，在工作中学习，不断激发他们的创新能力，使他们明确奋斗目标和路径，为企业的发展做出更大的贡献。三是要科学帮助派遣员工制定好个人的职业生涯规划，鼓励自学成才，通过在岗自学等活动，营造比、学、赶、超的学习氛围，塑造爱岗敬业的模范
10、人物，做到以点带面，进一步增强企业发展的人才活力。 第四，提高管理者自身素质，坚持行为示范。派遣员工的踏实感建立在对领导信任的基础上，因此领导在日常管理中需要首先提升自身的人格魅力与学识魅力，用自己清正廉洁、克己奉公、率先垂范的实际行动来引导他们，使其思想和心理上受到启发和熏陶，这对基层干部来说尤其重要。工作中，领导要急难险重干在先、冲在前，生活中，要以身作则，和派遣工吃住在一起，活动在一起，自身才更有威信，开展工作才能更有说服力。其次是改进管理方式。管理者的管理方式、个人意志直接影响着企业管理过程的公平性，对派遣员工有深刻的影响，因此要6想培养或提高派遣员工的公平感必须改变管理方式，企业领导者与管理者要在心中要有一杆秤，比如克服管理的主观随意性，保证制度的执行力和稳定性，对员工一视同仁，避免偏见和歧视。只有这样，才能有效保证思想政治工作的效果。 （作者单位：中铁隧道集团一处有限公司）
