1、1人力资源管理中的激励机制摘 要：人力资源是当前企业最为重视的战略资源之一，在当前的市场环境下，企业之间的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争当中保持高速发展的状态，就必须要重视人力资源的管理，从人力资源管理当中来提高企业的效益。本文主要针对人力资源管理中的激励机制进行分析，通过对企业实施的激励机制进行分析，指出其中的不足，希望对企业提高人力资源管理效率起到一定的帮助作用。 关键词：人力资源管理 激励机制 1.激励机制 激励机制是人力资源管理当中最为有效地一种调动员工积极性的方式。所谓的激励机制，是指在人力资源的管理过程当中，针对员工的心理需求与变化，采取一定的应对措施，来满足员工的需求，激发员工
2、的工作积极性，提高员工的创新能力，帮助员工实现更高的目标。激励机制有多种类型，包括内容型激励、过程型激励、改造型激励、综合性激励等等。从管理学的角度出发，激励行为主要是为了满足被激励人的心理预期，并且在一定程度上满足其期望值。通过有效的激励，可以充分的调动员工的工作积极性，让员工充分的融入到企业的发展改制当中来，提高员工的主人翁意识，保证优秀员工得到充分的资源，创造良好的工作环境，更好的促进企业的发展。当前社会竞争愈发激烈，企业想要在激烈的竞争当中站稳脚跟并且创造利润，就必须通过提高人力资源管理2效率来实现核心竞争力的提升。如何运用好激励机制是当前企业人力资源管理的核心问题。 2.当前企业人力
3、资源管理激励机制实施现状 2.1 激励机制不够明确 俗话说， “无规矩不成方圆” ，缺乏明确的激励机制也成为当前企业人力资源管理当中的一个关键问题。许多企业都已经意识到激励机制的重要性，但是由于对于人力资源管理还是缺乏明确的认识，所以缺乏明确的规章制度来规范激励机制的实施。个别企业对于员工的激励甚至还停留在口头决策的阶段，领导随机性的给予激励，缺乏明确的激励机制使得员工也没有明确的努力方向，使得激励机制无法有效地实施。 2.2 激励机制缺乏动力 实施激励的最终目的就是为了提高员工的工作积极性，但是许多企业的激励机制都明显缺乏动力，不能有效的调动员工的积极性，对于员工的激励效果一般。缺乏动力的激
4、励往往使得员工所付出的努力与收到的回报不成正比，员工的薪酬水平过低能够引起员工严重的不满，并且能够明显降低员工的工作效率。 2.3 激励机制形式较为单一 有效地激励应当是多种多样的，但是当前企业的激励机制大都还是集中在薪酬方面。激励机制需要科学性与公平性，更加需要多样性，只有这样才能更好的实现激励的目的。当前企业采取的激励机制仅仅包括薪资与奖金方面，而忽视了激励机制的有效组合，这样就使得激励机制单一，不能对员工形成有效的正向影响。 32.4 激励机制对于员工高层次的需求满足较少 根据马斯洛需求层次理论来讲，人的需求是分为多个层次的，并且最容易满足的就是生理的需求。而人的需求是由低到高的满足，基
5、本的激励机制往往只是对员工较低层次的需求进行满足，而对高层次的需求满足较少，使得激励机制对于员工的发展也没有较为重要的意义。 3.如何在人力资源管理当中更好的实施激励机制 3.1 实施“以人为本”的人性化管理 激励机制的实施最终还是要通过对员工的管理来实现，所以说要在企业中更好的实施激励机制，就要坚持以人为本的理念。企业要对所有的员工一视同仁，人力资源管理中的激励机制与实施细则都必须体现以人为本的原则，首先要尊重员工、关心员工，充分的调动员工的积极性，让员工能够感受到“以人为本”的待遇，让员工认识到企业对员工价值的重视。 心理契约的建立应当以员工与企业之间的目标实现为前提， “以人为本”的管理
6、能够让员工更好的融入到企业当中，真正将自己作为企业的主人。 3.2 建立完善的绩效考核制度 长期以来，许多企业的绩效考核制度都比较传统，甚至是领导随机拍板决定。许多企业的绩效考核制度都没有更新，考核办法极为简单，管理不够规范，绩效考核不能与薪酬分配建立有效的衔接。员工的升职渠道也较为单一，缺乏有效的动力。在绩效考核当中，由于缺乏明确的考核制度，所以往往存在许多不合理的现象。 43.3 实施有差别的激励机制 激励机制的实施，要充分的考虑到差异性的设置。实施激励的最终目的，是为了提高员工工作的积极性。企业员工是由不同年龄、不同阅历、不同风格的人组成的，这些不同层次的人员所需要的激励机制也是不相同的
7、。所以要针对不同的员工群体，设置有差别的激励机制，满足不同员工的需求。 3.4 采取多种激励措施相结合的方式 多种激励措施相结合的方式能够有效的满足员工对于激励的需求。单纯的薪酬激励已经不能有效地满足当前员工对于激励的追求，要在激励措施中增加个人能力的提升、更多的升职机会、更多的人文关怀这种激励措施，来有效的满足不同员工的需求。 4.总结 企业人力资源管理是企业提高效益的关键因素，而激励机制又是提高人力资源管理效率的重中之重。所以企业一定要重视人力资源管理中的激励机制，通过合理的激励来激发员工积极性，采取公平合理的绩效考核方式，加上以人为本的管理模式、多种多样的激励机制，让员工真正的融入到企业当中，为企业的发展贡献自己的力量。 参考文献： 1胡君辰、郑绍濂.人力资源开发与管理M.复旦大学出版社，2009 2俞文钊.人力资源管理心理学M.上海教育出版社，2010 3傅永刚.如何激励员工M.大连理工大学出版社，2011
