1、1如何加强工业企业成本管理摘要：我国还有很多的企业在成本管理这块存在着很多的缺陷，甚至不太重视工业企业的成本管理，这些问题会使得工业企业无法更好的跟其他的企业参与市场竞争，无法占领属于自己的一席之地。本篇论文主要是分析了工业企业在成本管理中存在的问题，并对这些存在的问题提出了一些好的解决问题的对策。 关键词：工业企业 成本管理 存在的问题 对策 一、工业企业成本管理中存在的问题 （一）忽视企业的成本管理 在现在中国，很多的工业企业的管理者容易受到传统观念的影响，他们更加关注于企业销售收入的增加，把企业的销售业绩看在第一位，觉得企业收入高了就能说明企业就是成功盈利的，将过分的精力放到销售上面去了
2、，反而对企业的成本管理不够重视。造成现在这种局面的主要原因是企业管理者对企业的成本管理意识薄弱，没有充分的认识到成本管理对企业的重要性。结合目前市场经济的各企业，管理层对成本管理的不够重视，使得工业企业内部严重缺乏成本管理的意识，员工自上而下都没有形成成本控制的概念，导致员工有用公家的不是自己的，不懂得节约，随意铺张浪费。这样最终就会导致整个企业都会大面积的存在资源浪费的现象， “千里之堤，溃于蚁穴” ，企业就相当于一个大的堤坝，那些铺张浪费的员工就像蚂蚁，最终可能会使企业崩溃。如果各部2门不重视成本的问题，大量的资源浪费，平常可能看起来貌似不大的浪费最后加起来反而对整个企业利润带来的后果是难
3、以预计的，最终也会影响到企业的最终发展。 （二）成本管理观念落后 大部分的人认为工业企业的成本管理就是要无限地降低成本，其实不是这样的，企业成本的降低是有条件和限度的，不是无限制的。如果一个企业不顾及到企业的实际情况、只是一味的想尽办法去控制成本费用，这样一来只会导致企业的产品质量下降，最后严重危及到企业的最终效益，所以控制企业的成本要以保证产品质量为前提。还有人认为工业企业的成本管理就是制造成本管理，认为制造成本是工业企业产品成本构成的主要部分，对企业成本的控制管理就是对制造成本管理，这种认识也是不正确的，片面的。其实，每个企业每天的水电支出就是一笔庞大的支出，所以在这些方面做到节约，也是控
4、制成本的一个重要的途径。随着科学技术的不断进步和市场经济的不断发展，使得企业的制造成本在产品成本中所占的份量也是越来越小。相反的一个企业研发成本、营销成本、售后服务成本等其他成本所占的份量却越来越大。如果一个企业研发出来的产品没有销售市场，即使制造成本控制到最低，也不会给企业带来很多的收益，这就是那么多企业为什么还没扩大就已消失的原因。所以，落后的成本管理观念已经远远的不能够适应当前的市场经济环境。 （三）成本管理系统缺乏 工业企业的成本计算是每个行业成本计算当中最为复杂的，它的涉3及面很广，有的产品种类丰富，有的时候经常要跨期生产等都是成本计算应该考虑的问题，并且成本计算的方法非常的多。这些
5、困难都带给了工业企业在如何选择适应自身企业的产品成本计算方法方面带来了困难。企业如果没有一个专业的成本管理的团队，没有一个完整的成本管理系统，在应对这方面的问题就会出现纰漏。一个企业想要加强工业企业的成本管理，就必须要找到适应自身的成本管理方法。目前大多数的工业企业对自身的成本计算方法都不是特别了解，也不知道应该如何去计算是最好的。这样就使得企业在企业出现问题出现困难的时候不能够提出有效的对策和建议，这间接增加了企业的损失。企业没有一个好的成本管理系统，就会使企业在成本支出上无限制的增长，最终也是降低了企业的收益。 （四）成本管理方法落后 目前有的企业已经意识到企业的成本管理的问题，它们也是引
6、进成本电算化的管理方法，这是好的方面。但是其管理的方法落后，虽然引进了电算化，但是很少有人会操作，大部分工作还是停留在手工核算阶段，并没有真正的运用到现代化的电算方法。传统的手工核算阶段不能够满足对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析的要求，导致无法进行日常的成本管理。这样不仅会增加企业的计算成本，还会让企业的效率低下，不能很快的完成预期的要求，还可能会造成一些不必要的麻烦。 二、加强工业企业成本管理的对策 （一）形成正确的成本管理理念 4企业的各个环节都会要涉及到企业成本管理，都要控制企业成本费用，但是现在大多数的企业管理者和员工对成本管理理念不是很清楚，不是很了解。所以，工业企业要加强企
7、业的成本管理，就必须要开始培养企业管理者和员工对企业成本管理理念的认识和理解，对企业成本管理理念进行宣传教育工作，让大家都认识到加强企业成本管理的重要性。如企业可以开展节约的主题讨论会，更正员工不是用自己的，随意浪费的思想，通过这种有针对性的主题教育，规范企业员工们对日常活动中的资源节约的问题。工业企业只有加强了企业的成本管理，才能最大限度的为企业获得利润。 （二）找到适应自身的成本管理方法 工业企业主要是销售制造产品，所以成本跟利润息息相关，所以工业企业必须重视企业成本管理，找到适应自身的成本管理方法。同时，工业企业可以在内部设置企业成本管理中心，对产品的成本负责，并找出最好的成本管理方法，
8、实现企业成本的最小化，最终实现利益的最大化。通过在在内部设置企业成本管理中心，可以写出制造产品的标准成本，把产品的标准成本明确到每一个部门中，然后分析制造出来的产品的实际成本与标准成本的区别，找出原因，并及时的解决。通过不断地对成本的控制和监督，努力控制实际成本和标准成本的差异，将这种差异控制到最小，尽量做到不浪费一点资源。通过工业企业不断的尝试，不断的改进，可以让让员工很轻松的就可以完成标准成本指标，并且做到节约资源。通过对成本的控制，可以很好的保证企业的收益。 （三）建立信息化管理方式 5工业企业要想走出中国，走出世界，就应该采用以计算机为基础的信息化管理方式，丢掉以往的手工做账体系，实现
9、会计电算化。这样也就同时对财务人员提出了很高的要求，要具有相关财务专业资格证，同时也要有很强的计算机操作及其相关软件的应用能力，并能够很好运用以计算机为基础的信息化管理模式，开发出适合工业企业成本管理的财务软件。万事俱备只欠东风，当所以的一切都齐全后，企业就有了相当的资本，可以赢取更大的利益。 （四）加强工业企业资金管理 资金也是工业企业管理的一个很重要的部分。资金具有流动性大，不容易掌控和管理的特点，但是它的收益率却是相比其它方面算是比较低的。工业企业要想合理的安排资金的使用，就需要企业把一定份额的资金作为企业的临时开支，不能把企业的流动资金用于其他项目活动，要充分的考虑到资金的使用效率。企
10、业不能只是注重于项目的投资，而不对项目的进行可行性分析，这样的做法不符合企业的经济效益原则。所以，一个企业要想加强企业的成本管理，就要对资金的管理采用现在的科学的有效的财务管理方法，对资金的成本管理进行统筹规划，做到不浪费，不奢侈，确保企业产品的生产所占用的资金占流动资金的比例较小，从而提高企业的生产效率，节约企业成本。 三、结束语 随着我国改革开放的步伐进一步加快，市场经济越来越繁荣，应该采用科学的技术和管理方法来降低企业的成本，实现企业价值的最大化。而想要达到这以目标，企业要重视对工业企业的成本管理，加强企业管6理者对企业的成本管理意识，培养企业管理者和员工对企业成本管理理念的认识和理解，
11、加强自身的成本管理，找到适应自身的成本管理方法，建立工业企业科学的、完善的成本管理体系，采用以计算机为基础的信息化管理方式，丢掉以往的手工做账体系，建立会计电算化，对资金的管理采用现在的科学的有效的财务管理方法，对资金的成本管理进行统筹规划，确保企业产品的生产所占用的资金占流动资金的比例较小。通过这种“节流”的方法，提高产品的毛利率，使工业企业在市场经济中获得竞争力，获取更多更大的利益。 参考文献： 1郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究J.科技和产业，2012 2温阿妮.工业企业节能降耗存在的问题和对策J.中国计量，2010 3王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策J.会计师，2013 4徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析J.现代商业，2013
