1、1如何加强基层三基工作三基工作作为大庆油田的优良传统，既是固本强基的战略任务，也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿，面对油田发展的新形势、新任务，只有通过不断抓好基层建设，持续改进基础工作，全面提升队伍整体基本素质，才能加强三基工作，为企业的发展成长打牢基础。 一、以基层建设为根，凝心聚力 基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。 第一，加强基层班子建设。基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。一支优秀的基层队伍，必定拥有一个素质良好的基层领导班
2、子。因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。一是把想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众威望高的员工充实到基层班子。二是抓好基层领导班子的思想建设，培育班子成员具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为等综合素质和敬业奉献精神。三是抓好基层领导班子作风建设，培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。四是建设学习型基层领导班子，使班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。 2第二，加强基层组织建设。基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。基层组织通过党员责任区、
3、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，强化党组织的凝聚力和战斗力。 第三，加强基层队伍建设。基层队伍是企业生产经营的主体，队伍素质的高低直接影响企业的生产和效益。打造一支结构合理，素质过硬的基层队伍应坚持以下原则。 一是坚持思想教育领先的原则。通过弘扬大庆精神、铁人精神、 “三老四严”等优良传统，规范员工的行为；通过学习“新铁人”李新民等同志的先进事迹，进一步发挥典型模范的示范和引领作用，全面提高员工的思想政治素质。二是坚持业务培训为本的原则。结合生产实际，围绕岗位，制定行之有效的培训计划，使员工操作技能符合企业标准化作业要求。三是坚持以人为本，注重
4、人文关怀。这是三基工作的本质所在，也是深入群众促进和谐的根本要求。 二、以基础工作为本，精益求精 基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强基础工作是基层工作充满活力，提高企业竞争力的现实途径。 基层单位要通过围绕质量、计量、标准化、制度、流程等主要内容，扎实开展各项基础工作，确保取得实效。一是强化岗位责任制。明确各岗位的工作内容、标准和目标，使各项工作任务清楚、责任清晰，确保实现约束激励到位，提高工作效率。二是建立健全 HSE 管理体系。首先，3认真做好 HSE 整章建制工作。根据 HSE 管理的需要，制定 HSE 管理制度，建立和完
5、善了岗位职责。其次，认真做好安全防范工作。针对要害部位，加大检查力度，消除安全隐患。再次，认真做好 HSE 落实工作。逐级成立 HSE 领导小组，层层抓落实，时时保安全。三是完善质量保障体系。通过建立和实行服务质量跟踪制度等措施，了解员工的服务现状，强化服务意识和服务水平。 三、以基本素质为魂，挖掘潜能 增强基层员工的业务技能水平，不仅是提高企业经济效益的手段，也是是企业综合实力的重要体现。由于目前基层队伍员工成份构成的多样性，合同用工的临时性，一线生产员工的业务技能素质参差不齐，很难适应日益发展的新技术、新装备的要求。因此，应从以下几方面提高基层员工的技能素质。 第一，树立培训观念。一是实行
6、全员培训，提升队伍的整体素质。二是重点岗位重点培训。按照系统化操作原则，根据岗位特点，加强要害部位员工的培训，不断提高岗位操作技能。三是特殊岗位特殊培训。实行岗位资质证书制度，对于特殊工种要按照国家和集团公司的有关要求，严格考核，坚决杜绝无证上岗。 第二，拓宽培训渠道和方式。一是组织安排好上级单位策划的各种培训学习，以适应公司发展的需要。二是按照基层单位的实际，组织好内部培训，达到员工内部的优化配置。三是紧紧围绕岗位需要，在培训内容上按照“缺什么、补什么” ， “干什么、学什么”的原则，做好员工培训。四是灵活地运用集中授课、现场演练、技能竞赛等多种培训形式，4活跃培训氛围，提高培训效果。 第三，建立培训考核机制。通过建立员工培训考核档案，把培训考核结果作为岗位调整、评选先进的重要依据。 三基工作作为大庆油田的创业之基、立业之本，是大庆油田发展的“传家宝” 。在新时期、新形势下，基层要以“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动为契机，通过不断抓好基层建设，持续改进基础工作，全面提升队伍基本素质，传承和创新三基工作，为油田的科学发展提供坚实的保障。 （作者单位：大庆钻探工程公司物探一公司特种装备分公司）
