1、1试论人力资源与企业绩效的关系摘要：人力资源是企业的重要战略资源，研究认为，企业利用人力资源契合企业目标，能够获得非常稀缺的竞争优势。通过与研究得知人力资源是根据人力资源的中介作用给企业绩效带来一定影响。而动态环境可以直接影响人力资本，动态环境还可以调节人力资源与人力资源管理。 关键词：人力资源 企业绩效 企业竞争优势的重要来源就是企业拥有的人力资源，企业竞争能力的提高来源于企业员工能力的提升，不断加大企业人力资源的投资，做好企业人力资源管理工作，企业就能在全球竞争中站稳脚跟。企业的一切活动必须有人的参与，企业竞争也是人才的竞争，人力资源与企业绩效有着不可分割的重要联系。 一、人力资源对企业绩
2、效的意义 随着经济的发展，人力资源给企业绩效带来的影响受到越来越多的重视。企业绩效中的“绩”指数量，效则是增值和贡献。绩效就是指规定时间内所完成的业务量。企业绩效是一种管理学和经济学范畴里的概念。人力资源引用进企业绩效，可以惩戒企业中那些混日子的员工，能够激励员工做好自己的岗位工作，以提升企业业绩为目标，为完成自己的使命努力工作，增强了企业员工的岗位责任。通过企业人力队伍的不断建设，可以促进企业员工的使命感以及责任心。 2将人力资源运用到企业绩效中，可以用于评估企业全年的工作状况，进行一个全面和客观的分析。为企业建设人力资源队伍提供支持，让企业能够发挥人力资源的最大潜能，科学的管理手段与方式是
3、创建科学发展观的重要组成，也是保证企业稳定发展以及高效创收的重要手段。企业绩效管理中运用人力资源的管理概念，可以起到量才的作用，也是一种具有科学意义的管理方法。这种管理方式可以保证企业的业绩以及企业工作人员的工作活动，保持个人进而集体利益一致性。发挥个人和集体的最大潜能，获得竞争优势，从而提高企业的生产力。 人力资源管理可以促进企业质量建设。企业的建设之路以质量为主体内容，质量是企业追求的主要目标，为了达到这一目标，人力资源则是主要要素。在企业绩效实践中引入人力资源这一管理理念，根据企业对员工的绩效评估，激发工作人员的工作积极性以及创新性。分析企业员工的绩效信心还能够帮助员工解决各种问题。再通
4、过高效的培训和指导，进一步的提升企业员工的工作能力以及工作业绩，让企业员工成为全面发展的高素质人才。实现从数量到质量的转化，促进企业人才建设的发展。 人力资源管理也是加强企业员工综合素质的有利手段，绩效管理是一种管理手段，要注意的是，绩效管理并不是在企业员工身上找毛病，而是帮助企业员工挖掘自身优势，帮助企业员工开发潜能，给他们指出前进的方向。通过绩效管理，可以给企业员工一种满足感，通过工作绩效的提高给员工更多发展的机会。 企业要想在竞争中站住脚步，就要做好技能员工的选拨工作，而技3能员工的选拨必须公平公正。公平问题长久以来是企业的敏感话题，同时也是企业员工非常关注的问题，运用人力资源可以对员工
5、的工作能力做出量化，通过合理比较企业员工的工作业绩，对企业员工的工作水平以及综合素质做出评估。企业人才的选用必须具有可靠以及有效的依据。二、人力资源给企业绩效带来的影响 人力资源给企业绩效带来的影响可以利用中介变量来进行分析，企业人力资源管理主要根据对个体层面以及组织层面影响企业绩效，员工工作能力、工作态度、工作动机、雇员忠诚度等方面都属于个体层面。人力资源、规范标准、工作程序等方面则属于组织层面。 对企业员工进行合理的培训以及调配，可以帮助员工在企业中定位，让员工可以发挥他的最大潜能。企业在经济发展时期处于动态竞争状态，企业机构逐渐扩张，企业供给与人力资源无法保持平衡，此时人力资源规划就起到
6、了决策性的作用。做好企业的人力资源规划工作，可以促进企业人力资源的正常运行。 企业可以通过人才招聘以及人才甄选等渠道获得人力资源。招聘等手段能够给企业绩效带来一定影响，首先招聘手段可以促进企业生产率，给企业招聘合适的员工，企业生产率就会逐步提升。其次，招聘手段还可以帮助企业收获满意客户。让操作熟练且负责的员工提高企业服务水平和产品质量，提升客户的满意程度。最后，招聘手段还可以降低员工的培训成本，精确的甄选可以减少企业的培训负担，从而降低人力资源的培训成本。 4招聘到优秀员工也无法保证招聘的员工可以完美完成工作任务，企业的培训则可以帮助员工提高工作能力，从而实现企业绩效。改变企业员工的工作态度以
7、及基础知识，可以提高企业员工的工作水平和服务质量。给员工提供培训机会，让员工对企业对他们的重视有所感受，从而增强员工对企业的依赖性和承诺感。 企业资源成本在企业成本构成中占据着很大比重，利润分享机制可以与企业管理人员、技术人员、企业绩效以及技术能力结合起来，用于激励员工，得到良好的投资效益。薪酬虽然是一种谋生的手段，能够让我们获得物质需要，但是薪酬也用于满足我们的自尊，同时可以激励企业员工的士气。 三、结束语 人力资源是企业竞争的重要手段，只有不断提高企业人力资源的建设，才可以获得良好的竞争优势。人力资源的管理与企业战略相交互就可以提高企业绩效。 参考文献： 1高素英，赵曙明，张艳丽.人力资源管理实践与企业绩效：基于动态环境的实证研究N.管理学报，2011 2严丹，司徒君泉.人力资源系统柔性与企业绩效基于动态环境下的实证研究J.华东经济管理，2013 3吴建业.企业资源环境与企业绩效的关系研究：基于中国起重行业的实证分析D.中国地质大学，2012
