1、1施工企业文化建设由表层向深层转型的思考摘要：企业文化是在一定社会历史条件下，在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力、向心力。 关键词：企业文化 转型 建设 企业文化建设仿佛是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。企业文化的实质， 是以“人”为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营理念。在社会主义市场经济的大潮中，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、经营
2、能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文化建设的水平，真正发挥文化力的作用，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。 一、企业文化建设的问题 从目前施工企业来看，企业文化建设越来越受到关注和重视，每一个施工企业都有了自己明确的企业标识、企业理念、企业目标等表现自己企业价值趋向的文化。从全国建筑行业来看，不管是大河、山川，还2是城市、乡村，只要有施工企业的地方都有着自己企业的鲜明标识，从这一点可以肯定施工企业在企业文化建设中都有了很大的进步。 但是，不能说施工企业文
3、化建设的进步就说拥有了优秀的企业文化，这是不正确的。企业文化分为三个层次：一是包装，企业文化是一个企业的包装，是企业的外显，这就是所指的鲜明的标识、提出的企业目标、口号等表层的东西；二是规矩，就是体现企业管理者意愿的规章制度；三是宗教，宗教的力量是无限的，企业文化就是企业的宗教，它体现的是企业倡导者的思想，能够把广大员工的思想意志用无形的文化凝聚起来，形成促进企业发展的核心力量。因此，从表象展示出来的企业文化只是一种浅层次的文化。 从目前来看，大多数企业在企业文化建设过程中，做的最多的是第一层和第二层，即包装和规矩，真正达到深层次的凤毛麟角。 二、企业文化建设的症结 企业文化是企业家文化，一个
4、企业的领导者对文化的态度，决定着这个企业文化发展的成败。一些企业管理者片面理解、曲解企业文化，认为企业文化与企业管理没有多大关系，尤其是一些施工企业项目管理者，认为企业文化是一种华丽的虚设，是一种浪费行为，特别是在当前建筑市场激烈竞争，项目资金紧张的情况下，企业文化建设在项目上很难有大的作为。 企业文化活动和企业形象都是企业文化表层的表现方式。企业文化的内涵是将企业的基本价值观灌输给全体员工，通过长期教育而形成的区别其它企业的独特的向心力和凝聚力。作为施工企业，由于项目施工3的短暂性，很难形成一种固定模式的长期教育，而且真正企业文化力的形成不是朝夕之功，不可能一蹴而就，因此作为短期项目管理者来
5、说，对于企业文化建设或是应付差事，或是通过短期的管理呈现立竿见影的效果，形象宣传或文化活动成为项目企业文化建设的主流，通过形式来表现企业文化，而真正深层的理念灌输往往被忽略。 企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、财力的大量投入。作为工程施工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足” ，这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，施工企业
6、属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度。 三、企业文化建设的转型 企业文化由浅层次向深层次转型的过程，也就是企业文化落地的过程，这个过程不是简单的说到做到，这是一个价值趋向转变和价值观念认同的过程，需要长期不断努力才能实现的过程。 企业领导者是企业文化的倡导者，领导者要正确认识自己在企业文化建设过程中的作用，不仅要在企业外在形象展示和企业制度制实施过程中扮演主帅的角色，而且在企业理念灌输上要充当教父的角色。对于4项目管理者来说，他不仅是负责工程项目管理，而且是代表企业领导人的形象和意愿，实践
7、企业领导人的愿景和目标。因此，领导者首先要保持良好的道德情操，有着正确的价值趋向，带领企业员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用，用企业文化的作用来整合企业的管理、品牌和形象，从而维护企业经营理念、恪守质量方针。 企业文化作为一种高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合才有能力塑造自己独特的企业文化。因此，要真正实现企业文化建设的转型，还需要企业要有雄厚的资金支持。工程项目作为施工企业的利润窗口，施工企业要把
8、工程项目的管理跟项目的投标一样来经营，做到利益最大化，在保障企业利益的同时保障员工的利益。 企业文化建设不是哪一位领导或哪一个部门的事情，而是广大员工共同参与的过程，广大员工是企业文化建设的主力军，要提高广大员工的认识，转变观念，调动广大员工的积极性和主动性，实现全员共建。调动员工的积极性，首要的是要坚持“人本”管理，让员工真正感受到自己是企业主人；其次要提高员工待遇，员工收入要与劳动付出成正比，甚至要在待遇上体现出其优越性，只有这样才能认同企业、有优越感，才能遵守企业的规章制度，爱护企业。同时，施工企业的项目遍布全国，管理跨度、难度之大显而易见，因此要在不断完善理体制和规范管理制度的基础上加大执行力建设力度。企业拥有良好的执行力，才能保证企5业管理的正常化，这既是企业管理的要求，也是企业文化建设的要求。 四、结束语 施工企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延，作为企业文化管理与企业经营管理是相辅相成，共同发展的。只要正确认识施工企业文化建设中存在的问题，并通过企业文化建设促进企业核心价值观和管理理念的完善，推动企业发展战略、经营略的转变，使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。
