1、1石油建筑企业管理方法的创新摘要 创新是石油建筑企业生存的基础，是企业健康、平稳发展的不竭动力，尤其在当前全球经济一体化、信息技术发展迅猛的背景下，创新能力的优劣对企业的市场地位、核心竞争力以及成长潜力都具有一定影响，因此，对企业管理创新方法的研究，对提升企业创新能力意义重大。本文分析了石油建筑企业管理创新的制约因素，探讨了石油建筑企业管理方法的创新路径。 关键词 石油建筑企业； 管理方法； 创新 中图分类号 F279.23 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2013）05- 0069- 02 管理方法的创新是石油建筑企业发展的基础和不竭动力。建立现代企业制度是国有企业改革的最
2、终目标，其实质就是将传统的计划经济体制下的企业制度转变为有限责任制度，完善企业法人制度、组织制度和管理制度，并为企业管理制度的创新提供更为多元的发展方向和广阔的发展空间。 1 石油建筑企业管理创新的制约因素 1.1 思想观念方面 我国在改革开放以前，计划经济在社会经济中占主导地位，且对石油建筑企业影响巨大。我国石油建筑企业管理观念落后，市场意识比较薄弱，对市场的理解不够深刻，创新及忧患的意识皆不足1。此外，我2国石油建筑企业多数为中央企业，由于处于垄断地位，在市场中与其他企业之间的竞争较少，无需承担发展压力，致使石油建筑企业安于现状，对企业的发展没有强烈的进取心和前瞻性，创新意识不足。 1.2
3、 管理体制方面 当前，在市场经济体制下，石油建筑企业的垄断地位仍未改变，虽然在市场中参与一些竞争，但行业特殊性依然存在。管理理念和管理体制的落后，导致企业机构中人员构成复杂，人力资源浪费的现象严重，有悖于现代企业管理制度，对我国石油建筑企业的发展造成一定阻碍。 1.3 管理机制方面 在企业的管理机制方面存在的弊病着实很多。主要表现就是缺乏灵活性和内部激励机制不健全。在日常工作中就会表现很明显2。员工被动的工作较多，很少有积极主动热爱工作的。缺乏适当的正激励措施，或者制定了很多制度，但是却并没有落到实处。而且企业的各部门之间联系不紧密，缺乏互动的因子和联系的纽带。 2 对石油建筑企业管理创新的建
4、议 2.1 理念的进步 对于一个企业来说，若想提高企业的核心竞争力，必须要做的就是创新，创新首要的就是思想上的进步和改变。因为一个企业的管理思想关系到企业未来的发展方向和趋势。在具体的工作中，国有石油建筑企业的内部管理层必须不断学习，通过教育手段使管理者的思想不断成熟和完善，不断学习先进的管理理念，并且将新的理念应用到企业管理当中，学以致用。而且核心理念必须符合当前我国所推行的社会主义市场3经济体制，要有强烈的竞争意识、市场意识、效率意识、信息意识和战略意识等。在当今社会，企业要想生存发展，必须学会应对外部环境的各种变化，跟上时代发展的步伐。 2.2 更新经营管理模式 随着外部竞争的日益激烈，
5、 “低成本运营”理念必须渗透到企业的方方面面，作为企业的核心经营模式。优胜劣汰，适者生存的社会环境，让企业的经营变得不再那么顺风顺水，企业必须建立灵活、高效的运营模式从而去应对市场的各种冲击。企业的转型也是刻不容缓的，不能只重视生产，却忽略市场，要想企业经营稳定高效，就必须将企业的经营模式放到市场中，根据市场变化不断完善自身的经营模式。 2.3 新技术的开发利用 科技是第一生产力，新技术、新工艺对于企业来说，如同源头活水一般重要。技术创新也是管理创新的一种形式，因为技术创新能给企业带来效益和动力。新技术的开发利用不仅是技术层面上的改变，更是管理层面上的各种提高3。从技术的研发，到技术的成熟推广
6、，整个过程都离不开管理，这个过程更是一种管理的创新，一种全新管理机制的应用。我国的石油建筑企业投入大，风险高，整体效益还是企业的重中之重，不能忽视。整体效益的提升离不开新技术的开发利用，高科技才是其成功的金钥匙。在技术创新过程中，企业必须依托市场，这样才能提高国际竞争力，推动我国石油建筑企业的迅速发展，在国际市场竞争中去进行管理方法和模式的创新。 2.4 创新管理项目 4外界环境多变、建设地点多变、受气候及地理因素影响大是石油建筑企业的特点，石油建筑企业的特点使得其经营方式与其他企业不同，并且对企业的工程管理能力有更高的要求。企业工程项目的管理是多方面的，而不是单一的、狭隘的，例如工程质量、工
7、程进度、各界协调沟通、人力资源、健康与安全、环境保护等方面的管理都属于工程项目管理的范畴。 2.5 创新市场营销 石油建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得项目，必须依靠一个重要的资源，那就是通过自身努力而积累的营销网络和营销能力。建筑市场的营销不仅包括通常的营销概念和内容，它还具有自身的特点。社会营销是企业进军发达国家市场的一把利剑，社会营销并不是狭义上的营销，而是具有相当重要的意义。它的两个主要内容是：一要考虑长远意义，既包括个人的，也包括社会的，发达国家往往更注重环保和节约，他们眼光更加长远，不会局限于眼前的经济利益；二要有敏锐的感官，及时发现消费者和社会的需要，并努力去满足这些需要。 2.
8、6 企业机制的更新 企业内部机制的更新是一个企业稳健运行的保障。建筑企业若想适应国际竞争，适应市场经济，就必须在企业内部管理机制上不断创新，与时俱进。企业管理人员要不断学习和开拓，认识到人才对于企业的重要性，建立合理的人事管理机制和人员激励机制，尽量满足企业员工的经济需求和社会地位需求，实现员工的自我价值，充分调动员工的积极性，让员工有归属感和认同感。这就需要企业建立以价值为核心的分配5制度和激励制度。两种制度都要偏重创造性劳动，员工所得与其创造的价值成正比。鼓励员工独立思考，提高工作效率，为企业增加竞争力。 3 结 论 总的来说，我国石油建筑企业的管理层只有充分了解当前管理层面上的创新，才能找到自身存在的问题并进行深入的剖析，找到行之有效的解决措施，使企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。 主要参考文献 1 贾昆. 试论石油建筑企业的管理创新J. 江汉石油科技，2009（4）：56-57. 2 吴东胜. 石油建筑企业人才流失应对浅析 J. 科技与企业，2012（4）：125-126. 3 齐凯歌，李东阳. 我国石油建筑企业管理创新问题探讨J. 企业研究，2012（6）：26-27.
