1、1是管理哲学，更是励志下一个倒下的会不会是华为目录 引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量 第一章 常识?真理：以客户为中心 第二章 常识?真理：以奋斗者为本 第三章 开放：顺应者兴，逆则衰 第四章 妥协：丛林中的生存之道 第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子 第六章 自我批判：恐惧造就伟大 第七章 变革：渐进与激进 第八章 战略：“战”靠勇气， “略”靠智慧 第九章 均衡：力量，弹性，规则 后记 市面上描写华为的书籍众多，但 2013 年初，一本与众不同的书籍引起人们的热议下一个倒下的会不会是华为 （以下简称“下一个”） 。 （3 月 26 日， 下一个在亚马逊经管类图书销售排行榜中名列第 6
2、8位。 ） 最先引起人们兴趣的是此书两位作者：田涛任正非多年朋友，华为顾问吴春波中国人民大学公共管理学院教授，参与制定过华为基本法 ，与华为“在一起”长达 18 年之久。两人因此也被称作“最熟悉2任正非的人” 。而这本书的副标题就是“任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑” 。 中国企业界对所谓“华为成功密码”的讨论由来已久，而这本书被称作唯一受华为官方认可的专著。 下一个2012 年 12 月正式出版前，华为的六七十位高管曾试读，原书稿的两个章节也因此最终没有刊出，一个讲华为的接班人问题，一个讲华为的未来发展（本刊刊登的艰苦奋斗：初始逻辑与终极逻辑即是其章节节选） 。因此，另一个让人们感兴趣的
3、是，这是否意味着对华为成功现象的最佳解读？ 作者与任正非的争论 田涛说，写一本关于华为管理哲学的书籍，最初的机缘来自与任正非的争论。 2007 年，田涛进入新加坡国立大学读 EMBA。任正非一直觉得 MBA 对管理者存在负面影响，因为 MBA 告诉管理者如何赚快钱，应赶紧上市，这与华为的经营哲学完全不同。但田涛在就读后发现， “这些老师都很优秀，尤其台湾的老师。 ”他因此与任正非有过争论。 不过，田涛也发现，虽然新加坡国大 EMBA 的老师们很有水平，但讲解的都是传统的管理理论和案例，这与他接触到的华为及其他中国企业的实践存在相当大的距离。这让田涛萌生了一个想法可不可以将华为写进管理学案例？
4、同年，他把这一想法告诉任正非，任正非的反应是，既不反对，也不赞成，但任正非允许田涛查阅华为所有可以公开的、半公开的资料，而这给田涛提供了写作的便利。 3此后的三四年，田涛一直在读华为的各种资料，包括华为的两份主要内部刊物华为人报和管理优化报 、任正非历年的内部公开讲话、华为的新声社区，积累了约 200 万字的素材。这也是为何下一个能够让联想控股董事长柳传志评价为“最全面系统地了解华为的论著” 。 难在架构 三年多前，田涛和朋友、蓝狮子出版中心的吴晓波谈起了准备写这样一本书，吴晓波也很兴奋，并在内部专门立项，规划了一个很理想的出版时间表。但是，书的进展并不是那么顺利。 “几个月，不但稿子没出来，
5、连整个的脉络、主线都没有形成。 ” 2009 年到 2010 年，田涛开始和第一财经日报编委、评论部主任徐以升多次讨论下一个的大纲。2011 年上半年，一个被田涛称作“歪歪斜斜”的架构总算搭了起来。 改变来自吴春波的加入。2011 年 6 月，在任正非的引荐下，田涛认识了吴春波，作为华为人报和管理优化报的主编，吴春波对华为管理实践的熟悉程度极大地帮助了田涛。经过一个多月、十余次的讨论， 下一个的大纲终于形成。 下一个全文共分为九个章节，内容分别涉及华为的核心价值观及任正非对企业管理、发展战略的认知，包括灰度、均衡等极富华为特色的管理词汇。 2011 年 7 月底，田涛开始“动手”写作他每周抽出
6、两三天用于写作，全文均手写完成， “总感觉用电脑写出来的东西属于速食文化 ，写不出深邃和质感。 ” 田涛也曾试过寻找合作者。蓝狮子出版社向田涛推荐了几位合著作4者，但是田涛感觉，总体上，他们对管理书籍写作已经形成了自己的条条框框，受管理学的影响太深，而任正非的思想极为发散。比如，书稿中很多貌似与华为、任正非没有关系的天文、心理学、人文描述，实际上就是田涛日常与任正非交流的认识。 “他整个思想是天马行空的，又能收敛集中到他所关注的一个点上。 ”田涛也曾想过自己口述，别人代笔，他曾请徐以升帮忙尝试过，但同样效果不佳。 田涛说，写作中最大的痛苦是思维和行动难以统一。由于患有一种肌肉疾病，田涛每写两三
7、百字就必须休息半小时，但在架构理顺后，田涛自己会写着写着变得很兴奋，遇到思想活跃的时候，就会感觉痛苦。田涛写作的另外一个习惯是喜欢朗诵自己写作的内容， “如果我自己念得磕磕绊绊，没有节奏感，会把它撕掉。 ”最终的书稿，每章都有被撕掉、重新写的经历。 2012 年 9 月，历经 14 个月的写作， 下一个一书终于定稿。 一条运河 下一个写作完成后，田涛曾问任正非，正式出版前要不要提些意见，但任正非的反馈是，还是不看为好，以免双方观点存在分歧，反而造成此书无法出版。 吴春波早期一本酝酿中的华为作品就曾经未能出版。1998 年，华为基本法审议通过后，任正非曾给吴春波布置了一个任务，写作华为怎么办 ，
8、但在写作完成后，没有被任正非认可。 “那时候，华为还不到对媒体开放的程度，重要的是，华为认为自己还没有到逻辑清晰的时候，所以很好的东西被枪毙了。 ”田涛说。 5最终，华为副总裁徐直军是华为高层中第一个看到下一个书稿的人， 下一个最初的标题叫伟大与孤独 ，后来觉得伟大词义上过重，两位作者将其改为了卓越与孤独 。但徐直军认为，华为还远称不上卓越，书名最终被确定为下一个倒下的会不会是华为 。 此后，华为百余名高管在书籍出版前先睹为快， “大家都认为写得不错” 。在本书正式出版后，任正非读后对下一个的总体评价是，华为过去有很多思想火花，但只是一个一个的湖泊，而两位作者打通了一条大运河，把这些湖泊连接了
9、起来。华为高管的反馈是，这本书既能让社会认识华为，同时也可以作为华为内部的培训教材。 批评与遗憾 下一个正式出版后，很多读者不适应其行文方式，比如，思科起诉华为的内容在多个章节都曾出现过。一位读者在亚马逊上留言说，下一个感性的东西太多，东一句禅机西一句基督，感觉到处是废话，而且行文松散，纲目不清。一位咨询公司的读者甚至自己拟出了他认为的更好的提纲。田涛说，如果读者不仔细看，会觉得结构是紊乱的、叙述是混乱的。但我想，认真看会发现其内在的逻辑，就像任正非的思维方式一样。 吴春波一直密切关注读者对下一个的评论，仅零散的读后感就收集了 22 万字。他说，总体来看，外部肯定的声音要比内部肯定的声音多，尤
10、其是企业管理者的赞扬， “对这本书有点儿溢美，我们都有点儿不好意思了。 ” 内部的态度则是五五开，一些尖锐的批评甚至来自华为内部。比如，在华为内部的心声社区上，一位 ID 为“江南小周”的华为员工称， “没6看到反思，基本是吹捧，真这么个调调，下一个倒掉的真是华为了。 ”田涛说，原因其实很简单，因为，思想、理念一般都是超前于现实的。比如，屁股对着老板、眼睛对着客户，这是华为的主张和理念，但在实实在在的管理现实中，华为很多方面都没有完全做到。 吴春波说，任何事情都会有所缺憾，也包括这本书的写作，比如，华为的薇甘菊战略没能重点介绍；华为的下半场的定稿未能放进来；此外，华为大事记、管理思想史及任正非讲话索引，这些帮助读者理解华为的内容，也未能出版。 田涛说，一本书或一个思想经过传播之后，会成为一种公共产品，1000 个读者就会有 1000 个不同的看法，存在争论很正常。他觉得对这本书最大的肯定是，很多年轻人把这本书当作励志书籍， “一个 44 岁创业的人办了一个民营企业，经历了 20 多年，带领着一批年轻人，走到行业第一，这是很不容易的，关键是那种精神。 ”
