1、1事业单位绩效工资中存在问题探析摘要：随着时代的发展与进步，我国的社会体制在不断的完善。我国的各个企事业单位也在不断的进行着改革以跟上改革的大潮。而事业单位绩效工资的问题也被重视起来。各个企业转变了传统的管理思想，根据员工的绩效工作状态来评定绩效工资，下文就对事业单位绩效工资中存在的一些问题进行简单的探析。 关键词：事业单位绩效工资问题探析 事业单位实施绩效工资，就是规范事业单位自行发放的津贴补贴，合理核定绩效工资总量，规范绩效工资内部分配程序。是理顺收入分配关系，构建和谐分配的重要举措，也是实现事业单位收入分配科学化和规范化的必然要求。对于深化事业单位人事制度改革，完善岗位绩效工资制度，促进
2、形成合理有序的收入分配格局具有重要意义。 1.绩效工资的提出以及如何实施 1.1 关于绩效工资 我国事业单位的工资制度主要经历了四次重大改革,现有的工资体制已经不能够适应中国社会主义市场经济的发展,改革势在必行。1关于绩效工资的改革问题，国务院在前些年就提出了“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的十六字方针。绩效工资的具体如何来进行实施是根据国家和当地的省内的要求所进行进一步的推进的。是有计划有步2骤的。它建立在对员工进行有效绩效评估基础上,关注的重点是工作的“产出”,如销售量、产量、质量、利润额及实际工作效果等。2 1.2 绩效工资的分配 事业单位的绩效工资一般会分为基础工资和奖金。基
3、础绩效工资主要根据各地区的发展水平的不同和员工所负责的领域不同来决定。奖金政策主要是针对那些对企业做出巨大利益回报的员工。企业可能会给与相应的提成奖励或者是物质上的奖励。在绩效工资当中坚持的最主要的原则就是能者多得，多劳多得的原则基础从而对员工进行激励奖励。调动员工的积极性。让员工来实现自身的利益最大化。 2.绩效工资实施后的问题 2.1 并不是所有部门的积极性都被调动起来 虽然事业单位实施了绩效工资后，事业单位的员工工作的氛围有所提升。也适当的调动了员工的积极性，但是毕竟这件事情涉及到了员工们的集体利益。之前也没有太好的前车之鉴，所以事业单位的绩效工资问题还在探索阶段。例如单位的主管部门对政
4、策的理解不到位，各部门之间的主动性与积极性并没有被很好的调动起来。员工本来对绩效工资的期望值很高，可一旦实施起来收入并不客观，这就造成了员工的工作懈怠。消极情绪等等。 2.2 国家需要出台相关政策来给与保障 绩效工资与单位原有的经济体制有难以协调的部分。由于这一措施3会导致原来的高收入阶层受到制度的影响而出现资金缺口。需要进行自主分配额度的改善来解决这一问题。而且目前缺少相关的管理体系来衡量这一制度的实行是否标准。绩效工资的困难之处如何正确的来判别绩效工资的考核体系。而且各个行业的评判制度又各不相同，所以很难来判定哪一种是最正确的需要给与奖励的。国家相关部门应当根据我国的国情来对各种行业进行分
5、类对不同的行业进行不同激励政策的制度规定。这样有了规格实施起来就减少了不少的问题。 2.3 需要进行企业内部消化让员工正确理解绩效工资 绩效工资的改革在提升事业单位薪酬管理水平的同时,也带来了一定的风险。3绩效工资的提出也相应的出现很多问题，比如企业的员工之间会产生利益冲突，而造成员工的内部矛盾。企业是由每一个个体组成的，如果这些个体都朝着自己的想法走的话，企业将会是一盘散沙，不会有大的作为。所以作为企业的管理者，应该为员工做好思想教育和政策的指导。 2.4 具体的想法措施 科学理性的对员工进行一个新的岗位设定。在科学合理的规划下和安排下，控制好相关人员的人员比例，计划一个合理的岗位设计，可以
6、做到岗位不同薪金不同，可以根据自己的能力来进行岗位之间的调度，岗位变化薪金也会得到变化。让企业处于透明化的状态，让员工的安心、舒心的在企业工作。企业要烘托公平的环境来指引员工能积极向上的进行工作，建立科学的管理体制和考核体制让员工时刻都能积极向上，提高了单位的公共服务效率。评定制度也需要建立完善。让员工在努力之4后能看到成果。考核制度的完善、评定制度也需要完善。秉着一切公开的氛围。考核结果都要透明化，考核的过程也都是大家心中所熟知的。让大家心服口服的积极向上的为自己的目标去奋斗，为企业带来更大的效益。 3.结语 企业的合理化改革会给企业带来积极的生产效益，随着我国各种社会体制的不断完善。相信我国的事业单位的绩效工资问题也会得到一个满意的答案。虽然在实施的过程中有困难的地方并且一些员工也在思想上并不理解还有一些员工的思想变的很自私等等，随着思想教育的开展，社会体制的完善，相信这些问题都会得到改善，这项措施定会为我国企业带来巨大的收益。 参考文献： 1唐陶然.浅谈事业单位绩效工资改革的必要性J.才智;2011（11） 2明燕飞,付薇.我国事业单位绩效工资改革存在的问题及对策研究J.金融经济;2011（8） 3蒙愈.如何发挥事业单位绩效工资的激励作用J.东方企业文化;2012（22） 5
