1、1探索油田企业人力资源管理新途径人力资源是油田企业发展的重要支撑，油田企业现有人力资源合理开发与利用的新途径，使之达到人力资源配置的最优化，已成为推动油田企业科学发展的重要课题。 一、当前油田企业人力资源管理存在的矛盾和问题 第一，人力资源管理理念和方式尚不能完全满足现代企业发展的需要。现代人力资源管理的特点是以人为中心，把人作为一种资源，而且是一种可以创造出价值的资源，注重人的潜能开发，体现出的是可持续发展的思想。而传统人事管理模式注重制定政策条文，以政策代替人力资源管理，缺乏“以人为本”的管理理念和市场化管理方式。 第二，考核激励不完善，人才流失现象较为突出。油田企业大多远离城市，处于较偏
2、远的地区，工作环境艰苦、工作性质单调，容易造成一些人才特别是年轻科技人才的思想波动。现在随着油价利润的不断攀升，各跨国石油公司竞相以优厚待遇条件吸引专业人才，加剧了油田企业高级科技人才的流失。尤其是目前油田企业在激励政策、激励制度的制定和实施方面不尽人意，平均分配方式仍然存在，不能充分体现出多劳多得原则。 第三，结构性富余与结构性缺员现象长期存在。由于历史、经济等方面的原因，油田企业一方面存在人员数量大、素质低的状况。另一方面又严重缺乏既懂管理又精通专业技术的复合型人才，难以满足企业发2展的需要。其突出表现是，生产一线人才缺员、机关后勤人员富余；紧缺人才留不住、富余人员减不掉；高技能人才比例偏
3、低、员工技术素质结构不合理等等。 第四，人才培训工作需要进一步提升。随着知识经济的迅猛发展，越来越多的企业已感受到培训工作的重要性和紧迫感。然而，一些企业在培训过程中，往往忽视与企业生产经营特点相结合，或是培训的针对性、实用性、趣味性不强，结果是企业培训的费用花费得不少，但培训效果却不理想，造成了人力、物力及财力的浪费；还有的企业不重视员工培训工作，员工对技术培训也缺乏足够认识，积极性不高，存在走过场、应付了事的现象。 二、探索油田企业人力资源开发与利用的方法和途径 有效的人力资源管理是油田企业可持续稳定发展的重要保证，科学界定人力资源在企业发展中的地位，用新理念塑造人才开发战略，将是今后油田
4、企业人力资源管理的一项重要内容。 第一，高度重视人力资源管理与开发。人是生产力中最活跃的因素。就油田企业而言，要充分认识到，对人力资源投资的产出要远远大于对物质资源投入的产出。因此，我们必须从根本上改变人才开发机制，认真制定适应油田企业发展的人才发展战略规划和目标，积极学习和借鉴国际先进企业人力资源管理做法，为人才成长营造良好的环境和氛围。使每名员工的潜能得到充分释放，使人力资源管理为油田企业的发展提供强有力的保障。 第二，建立科学合理的人力资源管理体系。首先，加强对人力资源3规划、计划、岗位分析、职业生涯设计、绩效评价等与个人发展有密切关系的职能。其次，建立完善企业人力资源管理系统。人事劳资
5、部门、政工部门、培训学校应及时转变职能，打破分割局面，共同组成企业人力资源开发系统。实现合理有效的人才资源配置、赏罚分明的考核评估办法和灵活有效的酬薪策略，塑造亲近和谐的企业文化，积极营造有利于人才发展的良性环境。 第三，重视对人力资源的开发与培训。加强对人力资源的培训，积极吸收、借鉴、利用国内外先进经验，是有效提升员工整体素质、发掘人员潜能、增强企业发展后劲的重要工作。在培训过程中，要根据不同对象和层次，在培训的内容上尽可能与企业发展战略和阶段性发展重点相一致；在方式方法的选择上要灵活多样，力求针对性、实用性及有效性。 第四，配套完善人力资源管理激励约束机制。一是合理有效地配制人员。根据每名
6、员工的不同情况和不同岗位，在企业中实行公开招聘，建立竞争上岗机制，并按照量才使用、用人所长的原则，把合适的人安排到合适的岗位，为有才能之人提供发挥所长的机会。二是建立公平有效的酬薪机制。优化酬薪结构，在分配上彻底打破大锅饭和平均主义，突出技术要素在分配中的地位，使人才通过自己的劳动为自己创造一个好的物质环境。三是实行公平公正的德、能、勤、绩考核。 第五，建立灵活、合理、高效的用人机制。一是要对劳动岗位实行轮岗制。根据企业内部市场需求，对财务、人事、采购、基建等重要部门的中层管理人员经常采取交流轮岗任职，既可减少“人情网”和“关4系网”的影响，又有利于造就既懂工程技术又善经营管理的复合型人才。同
7、时，也带给了轮岗人员一定的压力，促使他们钻研技术，提高素质，积极适应企业发展的需求。二是要定期实行竞争上岗。可以根据企业的性质，定期对管理人员进行招聘或竞争上岗，及时调整一些工作业绩不良的管理人员，也有利于及时发现企业内部优秀的管理人才，把他们充实到各个岗位上，实现“人尽其才，才尽其用” 。 第六，以企业文化来凝聚人、塑造人、提升人。企业文化是企业员工群体观念、意志、风格的集中体现，油田企业文化是石油人在长期的石油会战和开发建设中，通过继承和发扬石油工业的光荣传统而逐步形成的，具有鲜明的行业特性和时代特点，是油田企业在经营管理中增强凝聚力、扩大感召力的精神力量源泉。许多发达国家的跨国公司都有自己的企业文化，而这种文化反映出了企业的灵魂，是其战胜困难、经久不衰的保障。要通过大力建设企业文化，形成强大的向心力和凝聚力，使企业全员团结一心，把个人的命运与企业的兴衰紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运，形成一种热爱企业、维护企业利益、奋发向上、积极进取的企业文化。 （作者单位：胜利石油管理局高培党校）
