1、1探讨国际工程中的成本控制摘要：本文通过分析国际承包商完成项目的过程，总结项目控制成本的关键，通过合理控制成本获取合法利润。 关键词：成本控制合法利润国际工程 作为一个国际承包商，完成项目只是手段，目的是通过完成承揽的施工项目获取合法利润。因此，怎样控制好工程成本就成了为项目成败的关键。 人们所说的成本控制，是指对于施工中耗费的原料和财产等偏差进行修复和控制，使经费达到预算时的效果，来完成成本目标。本文是在国内做法与国外情形相结合的基础上对成本控制做出一些分析： 1.和成本有关的重要因素 对国外的项目而言，有很多原因能有使成本发生改变。主要有以下六个因素： 1.1 材料的价钱与耗费 这与材料费
2、的多少有着密切的联系，当然地这些材料中也还该那些固定资产的费用，例如设备等。有两种方法可以减少材料费的指出，一个是有控制地使用材料，避免不必要的浪费，另一方面是对采购材料方面的注意。 2采购材料的时候有四个方面应该引起注意： 第一点，货比三家，选择合适的价格进行购买。 第二点，作为出口的设备很多都能享受国家的退税优惠，所以应尽可能的争取高的退税税率。 第三点，如果有设备材料需要从第三国采购，项目组要直接从国外供应商那里订货，尽量避免从中间商那里采购，可减少许多花销。 第四点，由国外引进的材料和设备，要马上拿走货物，以防一些不必要的费用。在内地商家的选择上，更要考虑那些性价比高的商家进行合作。
3、1.2 工人的多少 在国外进行项目的时候我们只能用当地的工人，虽然工资是很低的的，但是如果不对数量加以控制，那也将是一笔不小的花费，甚至是降低劳动效率。 1.3 设备的完好率以及工作效率 这方面说的是对机械费的控制。完好率指设备在使用中不是正常的坏掉了。而工作效率更不用说了，如果它不停地工作，结果却很差，这同样也在无形中浪费了许多资源，也消耗时间，这些都是能够增加成本的。 1.4 工程进行的速度 工程中存在着许多的原因能够影响这个工程进行的进度，比如说设备没能按时到位，工人个人能力不足等因素。为了按时完工，不得已会增加一些设备，控制这些设备就会用更多的人，这样也就增加了成本费3用。 1.5 工
4、程的质量 如果一个工程质量不合格就需要重新来做，这样不但耗费更多的资源，也会耗费更多的人力财力，如果影响了完成的时间限制，又会如上面所说，增加成本。 1.6 工程安排 倘若工程安排的不恰当，就不可避免的会引发一系列人力物力财力等不必要的耗费。 上面的六个原因，有的很直观，我们一看就知道这些等够早能成本费用的增加，可是有一些，比如设备的效率和工程完成的质量以及工程的安排等都不是那么容易被发现，但是它们也是不容小觑的，只要发生，它们都会或多或少地增加成本目标，脱离预算的结果。 2.控制成本的前提 一般来说，对于成本的控制都是由负责这个项目的工人们所负责的，同时还有其他的因素也会影响到对成本的控制，
5、比如说上层领导对工程进行的干预和指导等，这些不仅能够影响成本的多少，也能影响工程本身的质量。 对于这些工人们来说，控制成本的前提是非常重要的，主要有以下几点： 2.1 确定对什么的成本进行控制 4工程的预算做好之后，就要进行全面地落实，对每一个小项目的成本均进行控制，保证所有的小项目都在原预算之内，这样才能够保障这个总的项目也在预算之内。所以我们要细致地划分板块并对各版块都进行严格地控制。 2.2 完善控制成本的体系 在控制成本的过程中，必须具备一定的程序和依据以及实施这个控制的人员和项目组。只有遵照这个体系，这个成本才能合理有序地进行，从而达到控制成本的效果。 2.3 奖罚政策的实施 在控制
6、成本的过程中，我们要尽早查看，因为在支付后才发现的话，基本已经没有办法弥补了。所以我们要实行一定的奖罚政策才能更好的保证对成本的控制。 3.控制成本的相关步骤 3.1 制定成本计划 因为工人们不能决定支出多少，所以大部分的费用都是按照计划来支付的，所以这个计划一定要细致全面，比如各种资源的用量，设备的使用量以及工程的质量和完成时间等，需要标明还有工程的计划和上级领导的要求和责任。 3.2 工人按计划进行施工 工人们按照计划所指定的工作量进行实施，在确保规定的时间内完5成和质量有保证的前提下进行成本的控制。 3.3 检查与记录 上层领导应该不时地检查工程的实施状况，一旦哪里不正常，就应该马上进行
7、补救并且与工人进行讨论，提出相应的解决办法，完成此项目后还要进行相关的记录。 3.4 总结记录 结束项目后，各部分都应将将自己所管辖的范围进行详细的记录，并且定时送到相关部门加以整理。 3.5 对与成本的计算 有关部门根据记录进行计算，应注意的问题： 一方面是分摊间接费。总成本是直接和间接两方面的支出，这个支出才是这个工程的实际成本。另一方面是那些不可缺少的工程，核算没有完成的工程成本时，要进行合理的预算，合理地估计全部成本，避免出现较大的差值。 3.6 分析成本 核算完成本之后，有关部门进行比对，找到哪里增加了支出哪里减少了支出的部分，查到责任人，并相处解决办法，使下次的项目不再出同样的问题，至于减少的部分，下次更要继续学习。 3.7 奖励和惩罚政策的实施 根据对成本的控制，实行奖罚政策，控制好的奖励，相反控制不好的也会受到惩罚，来加强全有人的责任感。 以上是我对项目成本控制的一些想法，虽然项目的成本控制有很多6因素是考虑不到的，不过我们在实际的项目执行中应多想想，毕竟节约下来的每一个美元都是为公司创造的一个利润点。
