1、1探讨混凝土企业中全面预算的实施摘要：对于企业的全面预算而言，不仅包括了业务方面的预算，还包括了财务与资本支出各方面的预算。其全面性预算是指通过货币形式来进行未来经济活动的统筹管理，也属于企业内部管理内容。因此，笔者根据个人经验，对混凝土企业中全面预算的实施进行相关阐述，以供读者参考。 关键词：全面预算 混凝土企业 管理实施 方法 一、关于企业全面预算的相关内容 整个企业管理中预算是做好内部管理的前提，且基于企业管理控制的基础，企业预算管理的成效直接决定着企业各部门业绩评价与管理落实程度。从这一点来说，企业的预算管理不仅具有强制性，同时还具有战略性与全员参与性。所以，要想把企业管理到位，预算管
2、理是不能忽略和轻视的重要环节。在企业预算管理中，委托者与代理者间的一种契约关系决定了整个管理的层次性与管理的有效性。立足于数据，通过数据间的对比，企业发展目标的分解与细化，财务方面各项系数落实与绩效考核等各方面成本支出，都应纳入企业的预算管理范畴。所以，简单阐述，企业的预算管理是属于计划的范围，但由于其管理内容涉及到整个企业的各个部分与成员，并参与业绩考核与企业经营的数据情况，所以企业的预算也是一种对于企业资源的规划设计，是一种计划与市场机制相结合的管理内容。 2另外，由于企业预算实务中不仅涉及到了企业的发展战略、发展方向、成本投入倾向、与相关的奖惩制度等，所以企业在进行全面预算管理的同时，与
3、财务性指标的联系是非常密切的。特别是企业预算中对于编制类预算的实施，对于预算执行过程中的管理，对于预算的落实情况的考核与评价，都关系到企业内部各管理层的利益分配与相关的监督管理激励内容。所以，企业的预算是决定企业组织结构的重要方向，涉及到大量的表格与数据，决定了企业未来的发展方向，监控着企业正常运营的各项财务指标。 二、混凝土企业中全面预算的实施 经济不断发展及国民经济不断腾飞的大背景下，建筑业迎来重要的发展机遇。而这些对于混凝土企业来说是相当有利的，因此，在不断扩大的产能与销售量上，如何进行企业全面预算实施，决定了混凝土企业自身发展方向，也决定了混凝土企业内部管理能力是否能顺利升级。而目前，
4、由于我国企业在预算管理方面起步较晚，很多企业的预算水平还处于初级阶段，在实际计划与应用过程中还存在许多的问题。特别是对企业预算管理的认识程度与执行能力这两个方面上存在很大的提升空间。而混凝土企业具有其自身的行业特征，在进行管理与预算统筹时，其针对性也会相应不同。因此，如何做好混凝土企业的全面预算工作就显得尤为重要。总的分析，混凝土企业可以从以下几方面入手： （一）混凝土企业应提高对全面预算管理的认识程度 目前作为生产性企业，混凝土企业很多时候把全面预算简单定位于一种财务预算。这种定位也就把本属于企业全员性参与的预算工作，限3定于企业财务部的工作范围。甚至认为企业的预算工作就是财务部分“卡钱”的
5、工作，通过“卡钱”来控制企业支出的相关计划与措施。而实际上，虽然企业的预算管理制订与执行，监督与考核最终都落实为财务部门的预算表格，而实质上，企业全面预算只是一种从财务角度进行管理。财务部分在这个过程中起到的作用只是提供科学而全面的预算编制方法与原则，并汇集各项支出与预算目标进行汇兑与分析，进而来得出企业整个预算情况的分析表格与成效报告。这种不到位的认识，降低了企业全员的预算执行参与度，使得全面预算工作无法有效发挥。 基于此，立足于混凝土企业的实际情况，一方面应根据企业所在地区供需求关系进行全面的了解，结合企业自身销售与管理数据进行销售与生产预算制订。基于这一点，只有立足于混凝土企业先期的预算
6、与执行情况，通过科学的分析管理方法来查出企业在预算管理方面的不足，再结合市场情况，有针对性地进行调整才能打开企业全面预算管理的基础。首先，应进行混凝土企业各部门的预算与执行分析，如生产部门的原料消耗量，采购情况与相关的设备管理与维修成本支出，质量检测部门的监督效率与其质量合格率间的成本支出，运输部门的运输成本与相关的人员管理制度与支出等等，这些情况都是对市场最实际的反馈。把混凝土企业中资金预算、利润预算、工资性支出、管理费用、机械设备支出等都进行综合，再合理预测下一个年度的支出、成本与利润等，进而针对相关的部门与岗位进行预算目标细分与下达，以全员参与为原则，责任落实到人，真正把预算做到全面细致
7、。 （二）混凝土企业应立足于实际需求升级预算管理模式 4由于混凝土企业在预算管理时所采用的管理模式一成不变，在激烈的市场竞争下，很多预算管理模式已经不再适应企业的实际需求。这也就造成了企业在预算管理与执行方面的失效与不足。因此，一方面应根据企业的实际需求，从固定预算、弹性预算、滚动预算，零基预算与概率预算等方法中进行选择。一旦选择之后，就应从始至终坚持这一项预算方法执行。鉴于混凝土企业目前情况来说，项目货款拖欠严重，在应收账款大，催收工作方面存在着很大的难度，很多时候，甚至会由于账款拖太久而影响到整个企业的财务预算执行情况。而当前，使用增量或者减量预算编制方法，再结合混凝土企业实际情况就可以有
8、效提高企业内部预算管理成效。 另一方面，由于在混凝土企业内部管理中，各部门与整个企业的预算管理目标有所不同，预算松弛的情况很常见，也就很容易引发各利益集团间的冲突，甚至出现消极性应付与抵触情况。考虑到这一点，混凝土企业一方面应从合同内容执行方面抓起，对于各项合同内容相关数据与生产调度情况进行全面的会审，紧跟市场情况进行销售情况追踪，进而为预算执行与成本核查做好数据基础。特别是在信息对称性方面就做好平衡，保障预算数据与现行的财务各项数据及时可靠。而当下级对上级部门提交相关的预算申请表时，财务部门也就可以有更多的参考数据来进行各部门私有信息的审核，可以借此更深入地了解企业内部管理真实情况。这些情况
9、与信息的增加，也就进一步提高了混凝土企业进行全面预算时的科学性。另外，越齐全的信息，也就越有机率来避免下级提出过于松弛的预算得以通过审查的现象。 5（三）混凝土企业应全面深化预算控制与考评机制 混凝土企业由于跟订单生产，在进行预算执行时，重编制、轻执行的情况非常常见。这一方面反映出混凝土企业内部管理松散，管理效率低下。另一方面也能看出，混凝土企业在全面预算的控制与考评工作中还有很大的提升空间。基于此，混凝土企业应认识到全面预算的执行并不仅仅是指把预算值与执行情况进行对比，及得到差值的过程。而应对其差异进行统计学意义上的分析，定点定量进行原因分析与得出措施。作为一个系统性工作，首先，混凝土企业应
10、把各部门所提交的预算规划进行审查，再根据其每个季度的财务情况表格进行细分，把其每个生产工序与管理过程成本进行细化分析。再结合市场情况，参照其它同等级企业的经营管理与财务数据，分析自身差异，并以此为根据进行各部门领导与员工的工作绩效考核。根据历年利润对比来确定本年度企业的最终预算执行效果。扎实的基础工作，全面预算与绩效挂钩有效结合，才能充分发挥全面预算的作用。同时，企业应把全面预算的控制与考评工作作为长期工作来抓，使得全面预算的实施有效发挥，为企业的发展保驾护航。 三、结束语 总的来说，混凝土企业应立足于自身资源，通过合理与科学性的激励与考核措施，把全面预算控制措施细分到各部门各员工。联系信息化管理方式方法，把财务系统与生产系统、销售系统、供应环节、运输过程信息等进行共享。保证信息全面流通的同时，提高各部门管理的透明度，严格预算管理，提高管理效率，最终达到企业的发展与壮大。 6参考文献： 1张希.关于工程全面预算的实施探讨J.建筑知识，2012 2杜跃文.混凝土企业面临的收款困境及其对策J.科技资讯，2013 3惠志华.探讨企业全面预算中的实务问题J.投资理财，2011
