1、1如何加强企业责任文化建设？责任文化是企业文化的重要组成部分，是培育员工责任意识的催化剂，是企业软实力的核心内容，也是企业持续发展的重要基础。 随着国有企业转型发展的不断深入，市场竞争的日趋激烈，人们越来越认识到企业责任文化建设的重要性，加强企业责任文化建设，已经引起企业管理者的高度关注和重视，责任文化的作用也因此愈发凸显出来。在新的发展形势下，培育责任文化对促进企业转型发展有着非常重要的意义。惠安公司按照兵器集团培育富有特色的企业文化的要求，在责任文化的培育方面做了一些工作，取得一定成效，推动了公司转型发展的步伐。 责任文化的重要作用究竟体现在哪些方面 首先，责任文化可以激发员工潜能。强烈的
2、责任意识是履职尽责的巨大精神力量，是完成各项工作的重要保证。从一定意义上讲，员工的责任意识在很大程度上能够决定一个企业的命运，员工责任意识匮乏，往往会成为一个企业运营不善的直接原因。那些缺乏责任意识的员工，不以企业利益为重，就不会处处为企业着想，这样企业必然存在着潜在危机。深化责任文化培育，会激起员工的内在潜能，使员工抛开任何借口，将自己的忠诚、责任和热情内化为尽职尽责的动力，彻底融入到公司发展之中。 其次，责任文化可以凝心聚力。责任是凝聚力量的纽带，人人主动2履行职责，才会形成整体合力，才会想方设法为企业发展尽心尽力、同甘共苦、荣辱与共。一旦员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，企业的
3、执行力会大幅度提高，企业的运转会更加流畅、高效。 第三，责任文化可以提高工作质量。工作质量的好坏直接影响到产品质量。工作中，每一个细小的失误，都有可能造成不可挽回的损失。因此，让责任意识贯穿于整个工作的全过程，能够使管理者和员工按时、按质、按量完成工作任务，从而提高工作效率和质量，减少和避免责任事故的发生。 第四，责任文化可以抵抗企业风险。大力加强责任文化培育，增强干部职工的责任感、使命感，对增强应对挑战的信心，提高企业抵抗风险的能力，具有十分重要的意义。高度的责任感、使命感，不仅能增强全体员工共同应对企业发展中遇到的危机和问题的信心，而且能够有效提高企业的综合竞争力。 第五，责任文化可以推动
4、企业发展。企业犹如一个生命体，由数以亿计的细胞组成，这个生命体要健康发展就必须做到每个细胞都充满活力，每个细胞都能承担起自己的责任。这就要求每名员工以企业利益为重，处处为企业着想，全身心投入工作，明确本职工作责任，促进公司发展再上新台阶。 责任文化是企业文化的重要组成部分，是培育员工责任意识的催化剂，是企业软实力的核心内容，也是企业持续发展的重要基础。那么，如何加强企业责任文化建设？ 培育责任文化，增强员工的责任感要做到教育到位 3责任心、责任感是对自己履责的一种态度，是由思想支配的，它不是天生的，而是后天培养教育、修炼的结果。不是一成不变的，而是随着人的地位、环境等因素的变化而发生新的变化。
5、因此，培育广大员工的责任心、责任感必须要加强教育。 一是以身作则的教育。身教胜于言教，企业领导干部是员工的领路人，其言行对员工有着重大的影响， “其身正，不令则行；其身不正，虽令不从” 。因而，要培养员工的责任心、责任感，领导干部必须严于律己，以身作则，率先垂范，以实际行动影响、教育带动员工爱岗敬业，尽职尽责。惠安公司按照兵器集团企业文化建设工作要求，不断探索责任文化建设的途径，通过在中层管理人员中开展“强化责任意识，培育责任文化”主题活动，提升中层管理人员的思想境界和政治觉悟，增强了责任感、使命感。在中层管理人员的带动下，员工以对企业负责、对岗位负责的精神，敢于担当大任，能够承担重任，形成了
6、行为规范、落实有力、爱岗敬业、积极进取、务实高效的工作新局面。增强责任意识，还必须加强干部员工的形势任务、职业道德、发展意识等一系列教育培训。惠安公司充分利用报纸、广播、电视、网络、手机通讯等媒体，一方面宣传培育责任文化的重要意义，另一方面组织精干团队下基层调研各单位培育责任文化的案例，整理汇编形成责任文化小故事集，发放到员工手中相互学习借鉴，增强员工凝聚力。一系列活动的开展使干部员工认识到“工作就是责任” 、 “责任胜于能力” 、 “责任保证绩效” 、 “责任激发潜能” 、 “责任成就卓越”等，从而把自己的工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，为企业做出更大的贡献。 4二是主
7、人翁意识的教育。使员工真正认识到企业和员工结成了紧密的利益共同体，企业的兴衰直接关系到员工的生活质量，从而激励员工自觉地把个人命运与企业的发展融为一体，尽职尽责地干好本职工作。惠安公司提出“员工满意、顾客满意”的经营理念，正是“以人为本”管理思想的具体体现，从关爱员工，维护员工的角度出发，维护员工的合法权益，加强民主决策、民主管理、民主监督、民主参与的机制建设，保障了员工的知情权、参与权、表达权、监督权，使员工的主人翁地位真正落到实处，增强了员工的责任感。 三是先进典型事迹的教育。榜样的力量是无穷的，可采取多种形式大力宣传忠于企业、爱岗敬业、贡献突出的先进典型，形成学先进、赶先进、争当先进的氛
8、围。在创先争优活动中，公司树立了许多像王小弟、钟耀平那样爱岗敬业、忠诚奉献的典型人物，让干部员工学有榜样、比有事例，从而把责任转化为自觉遵守的行为准则，全身心地履行职责，形成事事有人管、人人都管事的良好氛围。对于那些不负责任、玩忽职守，对企业造成损失的人和事严肃处理，同时要对员工进行反面典型教育，以便吸取教训引以为戒。 培育责任文化，增强员工责任感要做到责任到位 企业责任文化的核心是责任，要做到明确责任、履行责任、考核责任、追究责任。 一是明确责任。就是将企业的流程管理和个人岗位责任制结合起来，建立明确的责任体系，明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，
9、形成环环相扣、责任明晰的5责任执行体系。明确了每个岗位的要求和职责，使每个员工清晰晓得自己的岗位职责、肩负的责任，以便按责任履责，同时也便于企业对员工进行检查、考核和奖惩。 二是履行责任。就是要求每个员工都能严格按照责任履行自己的职责。强调爱岗敬业、恪尽职守，就是要兢兢业业的做事、踏踏实实地工作，要有“俯首甘为孺子牛”的精神。提倡勇于进取、敢于创新，就是对自己的工作切实负责任，并能结合工作实际，充分发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，尤其是遇到困难时，不推、不退，知难而进，以坚韧不拔的信心和勇气去攻坚克难，努力完成任务。 三是考核责任。就是对责任履行情况进行检查、督促和考核，以促进尽职尽责。
10、首先是要建立责任制度，明确考核的内容、形式要求、组织机构等。其次，要坚持定期进行考核，做到严肃、认真、公平、公正、公开。再次要强化绩效考核，将绩效考核结果与职务晋升结合、选拔任用结合、收入分配结合、奖惩评优结合，有效地激励员工认真履责多做贡献。 四是追究责任。就是对失责者、失职者、渎职者的行为进行责任追究，以强化责任意识、彰显责任制度的刚性约束。要建立起责任追究制度、体制机制，对失责失职渎职行为严肃查处，决不姑息迁就，在坚持追究责任制度的基础上，可逐步建立领导干部、管理部门和人员问责制，进一步增强员工的责任心和责任感。 培育责任文化，增强员工的责任感，要做到落实到位 责任的意义在于落实，所谓落
11、实就是把口头上讲的、纸上写的东西6付诸实践并达到预期目标，这就是落实。落实是尽责任的目标，没有落实，就没有尽到责任，尽职尽责关键是要抓好落实。 1.落实是一种责任观念。一个人工作中如果没有强烈的落实观念，不能时时刻刻想到落实，不能时刻注意落实，就会唱高调，最终只能是没有尽到责任，使落实变成落空。事实上，任何一项工作任务的完成都是抓落实的结果，因此，实现我们所有的目标的前提就是抓好落实。 2.落实是一种责任意识。责任就是分内应做的事，有了这种责任意识，我们才能不折不扣地贯彻落实上级组织所部署的各项工作任务，才能不畏艰难做好各项工作， “落实”听起来简单，实际上则是字重千钧。因此，我们必须有深刻的
12、认识，要结合公司实际，把责任文化融入到公司生产经营管理的全过程，并落实到实际行动中。在具体工作中做到责任到位、工作到位，以文化的力量强化执行力，突出实效，推进各项工作。 3.落实是一种责任意志。它需要坚持不懈的努力，需要坚定不移的意志，有了坚定不移的意志，才能把简单的事情千百次地做好，才能把大家公认的非常容易的事认真地做好。 4.落实是一种责任文化。作为一种责任文化，对企业员工起着内驱力的作用，因此我们每个人都应认识到落实是一种责任，通过努力要使它形成一种习惯，只有这样才能使责任文化固化生根，开花结果。 企业责任文化贯彻得越全面、渗透得越深入，干部、员工的责任感才越能被充分激活，企业发展才有活力和动力，才能心往一处想、劲往一处使，齐心协力实现共同愿景。因此我们要大力加强企业责任文化建7设，培育责任文化，强化员工责任意识，鼓舞员工士气、凝聚员工力量，增强员工忠诚度、归属感，引导员工全身心投入工作，以优秀的文化力提升公司发展的软实力，促进公司结构调整转型发展。 责任的意义在于落实，所谓落实就是把口头上讲的、纸上写的东西付诸实践并达到预期目标，这就是落实。
