提升我国地方政府执行力的思考与建议.doc

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1、1提升我国地方政府执行力的思考与建议摘 要 当前我国行政体制改革不断深入,地方政府执行力的强弱直接影响到国家的整体发展。本文系统的分析政府执行力问题产生的原因,目的在于探索提高地方政府行政执行力的有效途径。 关键词 地方政府 执行力 思考与建议 中图分类号:D625 文献标识码:A 一、地方政府执行力的内涵 地方政府执行力作为一种政府执行力,它既具有行政执行的权威性,也具有不同于政府执行力的能动性。为此,地方政府执行力可解释为:地方政府为实现社会公共利益和履行具体职能,利用其所拥有的各种资源,在贯彻落实各类政策、决策等所体现出来的权威力、能动力和意志力。 二、我国地方政府执行力存在的问题 地方

2、政府执行力作为政府战略方向的基石和履行职能、行使公权力的根本,其强弱直接影响到国家改革、发展和稳定大局。近年来,随着我国行政体制改革不断的深入和政府法制体系的完善,地方政府的执行力得到了一定的提升。但目前有些地方政府执行力仍不尽人意,主要表现为:“上有政策,下有对策” ;推诿扯皮,敷衍执行;本位主义,选择执行;形式主义,象征执行;教条主义,机械执行;弄虚作假,抵制执行。 2三、地方政府执行力问题产生的原因 (一)执行主体意识淡薄。 执行主体意识薄弱,必然造成地方政府执行力难落实。有些地方政府执行主体缺乏责任感,工作态度不端正,对工作任务久拖不决;又不注意学习,难以领悟上级的意图和政策精神,对国

3、家和地方的有关政策不求甚解,完全凭经验主观臆断地理解和执行。 (二)机构设置不尽合理。 目前,一些地方政府还不适应由全能政府向有限责任政府的转变,部门之间权力交错,管理重叠,职能职责定位不清;同时人员配备不合理,缺位、越位、错位现象严重;加之权力和职责相对集中,不能做到最大化的调动和运用人力、物力资源。 (三)执行资源缺乏保证。 财物、人力、信息等执行资源的多少,直接影响到地方政府执行力的效果。当前,在我国“财权上收,事权下放”的趋势日益明显,一些执行任务的地方政府存在着执行资源短缺窘境,而地方政府对执行资源的使用效率底,更加导致地方政府执行能力缺失,无法实现既定政策目标。 (四)监控机制有待

4、健全。 监控机制不健全是导致我国地方政府部门执行力低的重要原因之一。目前,在我国虽然行政执行的监控机制很多,但监督主体单一,社会监督乏力,且多是注重事后监督,缺少对执行前的预防和执行过程中控制,出现问题得不到及时、有效的反馈和解决。 3(五)考核体系尚未完善。 在我国现行的政府绩效考核制度主要是“官评官” ,尚未形成一个规范、科学、有效地体系。其特点是评价主体单一,公众参与度低;评价内容、范围受限;评估方法和手段也不够科学,多是以上级满意度为评判标准。 四、提高我国地方政府执行力的建议 地方政府执行力是评价政府优劣的重要尺度,针对我国地方政府执行中所存在的问题,我们需结合地方实际,找出根源,努

5、力探寻提升地方政府执行力的有效途径。 (一)大力培育执行主体的行政理念。 思想观念是行动的先导,地方政府需进一步变革和创新行政理念。一要以科学发展观、民为本的思想作为一切行为的出发点和归宿,创新行政管理理念;二要强化地方政府法治、责任和效能的理念,严格依法行政,维护社会公平;三要树立“公仆意识” ,切实解决广大群众最关心、最直接、最现实的问题。 (二)着力转变行政组织的职能配置。 首先,要优化组织架构。精简地方政府组织,合理划分机构的职责权限,明确职能,防止缺位、越位、错位现象。其次,精简人员,适才适位。要建立的规范、公平的地方公务员管理制度,严格按制度办事。再次,转变政府职能。要健全权力配置

6、格局,做到决策权、执行权、监督权相互制约、协调,防止权力过度集中、滥用、失控。 (三)切实保障地方政府的执行资源。 4执行资源是地方政府运转的基础。一是合理利用已有的资源,避免和杜绝执行资源的浪费,提高利用率;二是制定统筹兼顾的资源配置流程,在兼顾全面的基础上,保证重要部门、重点任务及关键环节的资源获取优先权;三是努力提高自身“造血功能” ,加强资源储备,实现执行资源的可持续发展。 (四)不断完善政府执行的监督机制。 监督机制政府政策决策目标得以落实的保证。要构建一个以党的监督为先导、人大监督为主体、舆论监督为压力,事前、事中、事后监督相互衔接的监督体系;要强化监督控制,加强对政策执行情况的跟

7、踪、评估、反馈;同时要实行政务公开制度,增强执行的透明度,确保公民的知情权。 (五)加快健全行政人员的考核体系。 绩效考核是对执行结果的评估与反馈。要建立科学制定考核体系。实行 360 度全方位考核,对地方政府部门及行政人员的执行力、执行结果进行全面考评,实事求是反馈执行情况反馈,不断改善行政人员执行手段,提高地方政府部门及其人员的主动性、创造性和执行效率;同时要将考核结果作为提拔、晋升的主要依据,激励行政人员不断提升自身素质。 (作者:蒋中伟,湘潭大学公共管理学院 2010 级行政管理专业硕士研究生,研究方向:行政管理理论与实践;罗双,湘潭大学公共管理学院管理学硕士,研究方向:行政管理理论与实践) 参考文献: 51丁煌.政策执行梗阻机制及其防治对策.人民出版社,2002. 2蔺全录.关于提高政府执行力的一些思考.中国行政管理,2006(8). 3陈锦文.有效政府与政治执行力.求是,2004(5).

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