1、1我国企业人力资本管理创新研究摘 要：创新我国企业人力资本管理体系就需要我们树立人力资本管理理念，加强人力资本管理与控制是企业适应市场经济发展的必然选择，也是企业实现价值最大化的客观要求。我国企业应根据自身发展的实际情况，坚持以人为本的管理理念，从而为提高人力资本管理与控制的有效性提供坚实保障。 关键词：企业 人力资本管理 管理创新 一、现代企业人力资本价值分析 现代企业人力资本价值包括交换价值和剩余价值。对于交换价值而言，其是指员工运用自身拥有的技术知识开展相应的工作以获取经济利益，如工资、奖金、津贴等；对于剩余价值而言，其是指企业员工凭借自身掌握的技术知识为企业创造更多的经济效益。在企业中
2、，员工的交换价值主要体现在工资、奖金、津贴等方面的经济收入；另一方面是剩余价值。剩余价值是指员工运用自身拥有的技术知识为企业创造相应的经济效益。社会主义市场经济体制下，企业需以市场化原则为指导对人力资本予以合理定价，并构建完善的企业人力资本定价市场调节机制。同时，企业依据人力资本市场的供求和竞争机制，对人力资本定价予以调整。 二、推行创新型人力资本管理的必要性 创新型人力资本具有社会稀缺的创新能力，其包括战略创新型人力2资本、制度创新型人力资本和技术创新型人力资本，创新型人力资本为推动企业的持续稳定发展具有极其重要的现实意义，因此企业必须重视起创新型人力资本管理问题。基于企业管理者和员工的工作
3、表现中具有不可监督性特性，仅凭借传统的监督机制难以实现对创新型人力资本的有效管理，所以需要企业结合创新型人力资本的特点，立于人力资本产权归属性之上，制定健全的创新型人力资本管理制度。西方国家普遍认为：人力资本产权隶属于其载体所有，以私有制度为依据推行人力资本产权。我国大多数现代企业受人力资本产权归属多元化的影响较严重，以至于更多的剩余生产价值归集于人力资本和非人力资本中，并且国内企业常采用员工持股、年薪制及股票期权等方式实现创新新型人力资本的收入分配。 三、我国企业人力资本管理主要模式 1.股票期权。股票期权作为一种受益权，是指激励制度和薪酬体制背景下，企业授予其员工在一定的期限内，依据固定的
4、期权价格购买一定数量的企业股票的权利。公司制企业主要针对于经营者、高级技术人员推行股票期权制，股票期权制能够起到激励作用，通过将企业的整体利益与经营者、高级技术人员自身的利益联系起来，充分调动经营者、高级技术人员的工作积极性、增强其工作责任感。截止目前，股票期权制在我国上市公司中已经得到广泛应用。 2.持股方式。持股是企业激励创新型人力资本的一种重要方式，该方式主要是指按照分红股、按劳折股或出资认股等方式让创新型人力资本持有一定的股份，以充分激发创新型人力资本应有的价值。持股方式3最适用于公司制企业和拟改制企业，适用对象主要为管理人员、技术人员及普通工人。企业管理层可依据各级员工的能力及其对企
5、业所作贡献的大小确定长期性持股份额，其中当持股人员调离本企业时只能够将股份折现，不能够将股份转让，以防止经营者短期行为的频繁发生。将持股方式引入企业创新型人力资本管理与控制中，不仅有助于各级员工与企业“捆绑”在一起，使其形成共同的战略目标；而且还能够在保证激励作用的前提下，最大限度上降低人力资源管理成本。 四、创新我国企业人力资本管理相关建议 1.互相融合企业发展战略与创新型人力资本管理 企业整体发展战略与创新型人力资本管理战略相互作用，彼此影响，其主要体现在两个方面：一方面，企业整体发展战略与创新型人力资本管理战略呈现对立关系。企业整体发展战略是以降低人力成本，激发人力能力，实现经济效益最大
6、化为目标，而创新型人力资本管理战略恰恰与其相对立；另一方面，企业注重创新型人力资本管理，并将人力资本管理问题引入长期发展规划之中，此形势下创新型人力资本管理战略属于企业整体发展战略的重要组成部分。 企业整体发展战略与创新型人力资本管理战略呈现相融合关系，其主要体现在为三大层次：一是管理层次。即职权等级链上所设置的管理职位的级数。由高层的决策逐渐向决策的实施方向转变，即规范了人力资本管理方针、优化了人力资本管理方法、完善了人力资本管理体系等；二是运作层次。企业通过落实对创新型人力资本管理，充分激发人力资本的工作积极性，使其能够做好企业赋予自身的各项职责，推进企业各4项生产经营活动顺利开展；三是战
7、略层次。企业整体发展战略是以实现经济效益价值最大化为目标，而这一目标的实现离不开创新型人力资本的参与。 综合上述可知，企业整体发展战略与创新型人力资本管理战略均为企业达到预期目标，促进企业可持续发展发挥着重要的积极影响。从理论方面看，企业整体发展战略与创新型人力资本管理战略呈现对立关系；从实践方面看，企业整体发展战略与创新型人力资本管理战略呈现相融合关系。此背景下将形成一套成熟的现代企业管理理念和观点，为现代企业开展各项管理工作提供了理论依据。 2.完善企业员工人力资源管理体系 确定企业各类岗位的环境、条件、性质、职责、任务、岗位素质要求、资格条件等进行系统研究和分析，最后通过文本形式书体现出
8、来，如工作说明书（jobspecification） 、工作描述（jobdescription） ，为选拔和招聘人才制定系统的规范。 3.开展员工规划职业生涯培训 （1）明确企业员工工作需求及职业生涯规划方向，以此为基础制定培训课程项目、规划，才能发挥培训有效性。 （2）针对企业员工工资培训课程项目，设计合理、丰富、针对性强的培训内容，可分为技能培训、素养培训、道德培训。专业技能培训包括岗位技能培训、教学水平培训、学术水平培训，职业素养包括岗位培训、学历培训等。 （3）针对企业员工培训课程，设立合理培训体系规划即长期培训体5系、中期培训体系、短期培训体系。 4.树立“规范培训”的管理理念 （1
9、）统一组织，将企业员工培训统一到一级管理的层次上来，统一操作与管理。统一组织能避免企业员工培训的分散性和无序性。 （2）统一实施，制定规范培训审批制度，加强企业员工培训的规范性。 （3）设置企业员工培训考核评估制度、跟踪管理制度，采取专家评估、总结性评估、考试型评估等多种方式。通过跟踪管理及时了解、发现培训过程中存在的问题，加强对企业员工培训的管理，以达到培训预期目标，也有利于提高培训的质量与效果。 5.树立“以人为本”的管理理念 人的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上的，这对于企业创新型人力资本管理是至关重要的。企业聘用什么样的人、建立何种企业文化、采取什么样的管理风格、提供
10、什么样的培训，实际上都是这种关于人的基本假设的客观反映。创新型人力资本管理要求员工具有灵活性、创造性、积极性。因此，在现代企业创新型人力资本管理中，必须树立“以人为本”的理念，坚持以人为出发点和中心的指导思想，致力于员工与企业的共同发展。 参考文献： 1龙丽群.创新型人力资本管理在现代企业中的运用J.中国经贸导刊，2010（01） 2徐杰，邱震，李桂芳.论中小企业危机中的人力资本管理J.现6代商贸工业，2010（04） 3张爱芝.人力资本理论的发展及其对我国经济发展的影响J.山东纺织经济，2010（04） 4梁春梅.加大人力资本投入促进制造业持续发展J.中国国情国力，2010（05） 5张明忠.企业人力资本的开发与管理J.上海企业，2010（04） 6管理关键人力资本J.北京石油管理干部学院学报，2010（02） 7孙阁斐.创业型经济与中小企业管理持续创新J.中国商贸，2010（08） 8傅剑波.企业人力资本管理的难题与对策思考J.人力资源管理，2010（05） 作者简介：李冰（1977-） ，女，黑龙江佳木斯人，硕士研究生，佳木斯大学经济管理学院副教授；高维（1991-） ，女，黑龙江省双城人，本科在读，佳木斯大学经济管理学院 09 级学生，研究方向：工商管理
