1、1事业单位财务管理信息化探讨摘要：信息化是现代管理工作发展的必然趋势，实现财务工作的信息化，有利于缓解事业单位财务信息不真实、财务工作效率低下等问题。目前，事业单位财务信息化的程度还不高，本文提出了财务信息化建设的主要思路。 关键词：事业单位 财务管理 信息化 计算机技术的发展给我们的生活、工作带来了很大改变，而事业单位在财务管理工作上也应该注意信息化的改革。财务管理是促进企业发展，完善企业经营管理的重要工作，为此，我们必须综合利用计算机硬件、软件、网络、通信等现代技术手段，将会计工作纳入信息化范围中，实现财务管理的信息化。通过信息化管理，我们可建立各项资源数据库，提高工作效率和数据的准确度，
2、使各种信息资源不受时间、空间、方式等的限制，能较快、较好地解决财务问题，保证会计信息制度的真实性。一、事业单位财务管理信息化现状 虽然我国在财务管理信息化方面有了一些发展，但主要还维持在会计电算化的初级阶段，这对现代事业单位的发展来说是明显不够的。我国财政体制不断改革，也让我国事业单位认识到在财务管理中改革工作的重要性，所以，我们应及时、有效地实现财务管理的信息化。随着财务信息化的发展，财务管理系统正在不断扩展，它涉及到会计核算等内2容，在预算、成本、财务和决策分析领域的应用也为事业单位的发展提供了很多的帮助。财务信息化可以分为财务会计、管理会计、财务管理和审计四个专业领域。财务管理的系统主要
3、包括软件系统和硬件系统，只是我国在财务信息系统的开发和使用上还不成熟，各地区、各行业的财务管理系统技术含量参差不齐，虽然有不少单位已经实现了会计信息化，但是会计信息化管理的体系还不完善，缺乏具体的管理制度和操作指导，我们还需要不断探索和研究，才能循序渐进地实现财务信息化的发展。由于我国会计信息化的相关制度不健全，信息系统不完善，操作人员的技能水平也不一样，因此，我们在财务管理信息系统的应用与操作方面还需要多努力。 二、财务管理信息化的建设与发展 1、结合信息化建设，分步骤完成信息化 （1）财务信息化的发展应有一个总体目标和规划 详细科学的计划可以在信息化实现的过程中有效规避问题，帮助事业单位快
4、速进入发展轨道，它是信息化建设的前提。事业单位的财务信息化建设，需要制定完善的计划，包括事业单位未来的发展方向，以及中期或短期目标，有了这样的计划，才能避免我们在财务信息化的建设中出现盲点，变得盲目，并且能促进各部门之间的协调和统一，提高信息化建设的效率和质量。 （2）财务信息化网络平台的建设 财务信息化建设要在事业单位中得到推广和重视，首先，事业单位应建立起自己的信息化网络平台。虽然我国财务信息化主要处在会计电3算化的阶段，但是财务信息化的发展已经有一些年头，这为建立全面的、完善的财务信息化系统奠定了基础。建立财务信息化，是为了促进事业单位的资源整合，并实现财务管理系统的推广，实现高效、准确
5、的财务管理；通过使用财务软件，事业单位能及时进行财务情况分析，找到事业单位在发展运行中的各种问题，有效实现业务管理和财务管理的同步进行，全面实现财务信息的高度统一、完整、准确，对单位财务情况实现实时监控，确保会计信息的真实性。 （3）做好信息准备 实现财务信息化，首先要做好信息准备，信息的收集、分类和处理都是信息准备工作的主要内容。事业单位要进行财务管理，必须收集各种资料，并建立计算机数据库，然后建立外部信息服务平台与内部财务管理平台，促进财务信息资料的完善。外部信息服务平台为管理者提供收集、查找信息的平台，而内部财务管理平台是财务管理者在明确行业的发展数据与财务分析指标的基础上，对事业单位的
6、财务情况进行科学化的分析和评价。 2、财务信息化人才的素质需进一步加强 目前，我国财务管理还存在一些明显的问题，由于年纪较长的财务管理人员相对来说文化水平不高，理论知识不强，主要是依靠长期的实践来总结经验，判断问题，他们很多都是经验主义者，而初出茅庐的新型财务人员又显得实践经验不足，空有一腹理论知识，这种矛盾在一定程度上直接影响了财务工作的进展。要振兴一个国家，必须振兴这个国家的各行各业，而要振兴国家的各行各业，需要的是各行各业的人才。4因此需要大力培养各行业人才，这才是行业发展的未来道路。我们应重视财务信息化管理人员的培养，培养的方式除了高校教育外，我们也要建立专门的培训机制，实现财务信息化
7、发展与人才建设同步进行，只有这样，才能全面实现财务管理信息化的发展，从而促进单位的发展。我们要以科学、持续的态度看待财务管理信息化的发展，保证财务管理人员素质不断提高，为事业单位提供可靠、有专业化素养的财务人员。 3、改进手段，建立财务管理标准体系 现代事业单位的发展，需要信息化作为支持，通过财务信息化，实现会计工作流程的高效、精确，同时建立和完善财务管理标准体系和业务流程，为财务管理工作提供有效的支持保证。首先，财务管理各要素应实现编码规则，将单位编码、材料编码、设备编码等进行标准化设计；事业单位的信息化网络配置应确保安全畅通，各软件系统应相互兼容。其次，我们要统一财务软件系统，并做到改革创
8、新，研发和使用新型的财务管理软件，促进财务信息的有效共享。事业单位要改变管理手段，建立单位财务信息化系统，根据自身情况优化财务管理平台，为单位提供有效的、准确的会计信息。 4、财务决策支持信息化 财务决策是财务管理的最高阶段，我国在该阶段的发展还比较落后，经验不足，但这是事业单位财务工作的重点，也是财务工作未来发展的趋势和方向。该阶段需要大量使用人工智能和计算机技术，财务人员要充分利用财务信息化管理系统，建立有效的财务数据库，分析数据，总结财务情况，为财务管理的下一步发展提供有效建议，也为管理者进行5财务决策提供可靠依据。财务决策支持信息系统是与其它财务管理系统互为辅助的，这样共同构建为一个财
9、务管理系统，其中，会计核算和财务管理是财务信息的重要来源，是财务决策支持的重要内容。 三、对财务信息化建设的几点体会 1、信息化源于管理并为管理服务 信息化是社会发展的必然趋势，合理利用信息化，是现代事业单位管理工作的重点。如果信息化只是被当成一种技术，就算是再好的技术也无法解决事业单位的问题，因为问题的本身不是技术，而是管理。信息化的管理就是为了提高管理效率和质量，促进财务信息的科学性，能为事业单位提供决策支持，并提升管理水平。 2、领导重视和过程参与 信息化是技术工程，也是管理工程，是重难点工程和系统工程，作为单位的领导者，应认识到信息化的重要性，并投入必要的人力、物力和财力，为财务信息化
10、的发展奠定坚实基础。 3、需求调研和分析是项目成功的基础 如果信息化发展的目标不明确，需求不完善、不充分，最后的结果就是不断返工、延期甚至失败。所以，事业单位应该深入调研、挖掘和分析需求对信息化项目的影响，以及在该行业未来的发展中起到的积极作用。在信息化实施之前，应聘请专业的管理咨询公司或其它组织进行科学的调研、分析，明确信息化建设的目标，然后进行必要性和可行性论证，并在实施、培训、测试等各阶段持续收集、完善应用需求，保证信息化项目建成后能正式投入运用。财务信息化建设是一个复杂的过程，6不能操之过急，应遵循循序渐进的过程，有条不紊地促进信息化的发展。四、结语 不管是事业单位、企业单位，财务管理
11、都是管理的重点，财务管理信息化也是事业单位信息化建设的重要组成部分。通过财务信息化管理，我们可以掌握事业单位的发展情况，并为下一阶段的发展提供依据。事业单位要全面实现信息化，还要实现财务信息化，因为财务管理始终是整个管理工作的中心。财务管理信息化建设和实施是一项长期复杂而循序渐进的工作，需要各事业单位认真履行管理义务，加强信息化建设，完善管理制度，遵循科学持续的发展理念，投入更多的精力和财力用于这方面的改革和发展，切实履行好财务管理信息化建设这一重大职责。 参考文献： 1马殷春.信息化视角下对行政事业单位财务管理问题的探讨J.经济师，2012， （01） 2吴丽艳.事业单位财务管理信息化问题分析J.现代商业，2011， （15）
