1、1现代企业成本管理实践以及成本控制中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 摘要 成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业生存发展的关键。实施有效的现代化成本管理，是加强企业成本控制，改善企业成本分析，提高企业经营管理和经济运营质量重要保障。本文在结合杨村煤矿成本管理的基础上就如何优化成本管理和成本控制进行简要阐述。 关键词 现代企业 成本管理 成本控制 成本管理的目的就是降低支出，增加企业经济效益。成本管理水平的高低，直接关系到企业生存发展的关键。对企业内部来说，有利于维护职工经济利益的不断提高；对企业外部来说，在竞争激烈的外部环境中，有
2、利于提高产品的竞争力。所以，在应对内外双层重压下，成本管理理所当然地成为企业各项工作的重中之重。现代企业的成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等方法，而成本控制是这一管理工作的关键。近年来，受金融危机影响，国内、外煤炭市场需求减弱，煤炭价格持续走低，经济效益大幅下滑，为确保矿井年度经济目标的顺利完成，杨村煤矿强管理、提素质，以公司下达成本指标为基础，细化分解，采用倒逼成本的方法，大力实施“一增二降三严控四加强”的管理措施，取得较好的效果。 “一增”：稳产、提质、增效。面对矿井生产条件复杂多变，采煤2工作面不规则，搬家撤面频繁的实际，要求生产技术部门科学布局年度生产接续计划，精
3、掘细采，按月认真组织生产，实现全年稳步达产。加强对煤炭回采率的考核力度，严格煤质管理，确保实现提质增效。 “二降”：健全材料费及电费单耗管理机制，严控材料和电力消耗数量。 一是降低材料消耗。以材料单耗为依据，严抓材料计划申报，严控普通材料、压缩大型材料，禁止无预算零星工程材料，建立材料节约奖励机制，实现月预算、月考核、月奖罚兑现，节超额直接与各单位的收入连挂，形成了“人人身上有指标、人人都要搞节约”的意识。 二是降低电费。加快对高耗能设备的淘汰和更换，严格执行“避峰填谷”用电措施，加大综合电耗控制力度，减少开关机次数，努力降低无功消耗。机电部门通过制定专项用电考核奖惩办法，进一步细化指标分解，
4、严格责任落实，确保电费控制在指标内。 “三严控”：一是严控修理费支出。严格控制一切与安全、生产、环保、效益不相关的修理费支出，按照先急后缓、内部修理优先的原则，合理安排修理费计划，建立健全中小修项目管理制度，严禁借修理名义安排的一切非生产性支出，坚持能修理的不加工、能加工的不领新、能自制的不外委，坚决做到能现场修理的，不离现场，能在内部修理的，不外委。 二是严控零星工程支出。实行零星工程预算总额控制，建立零星工程项目化管理机制，严格控制零星工程材料消耗计划，杜绝了形象面子工程。积极做好对非标准件加工和设备修理价格的审核 ，确保零星工程3投入年年降低。 三是严控可控费用支出。对差旅费、办公费、业
5、务招待费、会议费等可控费用，按照项目内容详细分解落实到科室和生产区队，实行节超额与单位及单位负责人工资挂钩政策，月预算，季度考核兑现，大大调动了单位人员的工作积极性，科室的管理职能得到有效提高。 “四加强”：一是加强全面预算管理。积极开展以控制材料费、办公费、差旅费、试验检验费等费用的个性化预算，健全业务预算、经营预算和成本费用预算，完善项目预算，从班组抓起，全员参与，进一步完善预算管理体制，加大责任分工与奖罚考核。完善单项预算管理机制，根据业务性质，遵照“先预算、后报销”的原则，细化预算明细项目，杜绝与预算内容无关的支出。杜绝无预算支出项目，所有预算外支出均实行“一事一报一批”制度，有单位提
6、出申请，经公司总经理审批后方可办理追加手续。二是加强对标管理。广泛开展“对标找差”活动，积极参照国内外同行业先进水平，进行指标对比和环节分析。查找生产经营及项目建设中的节支空间，建立符合矿井特点的产品单耗目标管理体系及考核体系。进一步强化内部检查和监控力度，以扩大材料单耗控制范围入手，狠抓各项材料消耗控制。三是加强工资、薪酬管理。严格执行公司薪酬管理规定，认真落实锁定年度经营指标，锁定年度工资基数分别与经营管理者年薪挂钩的政策，坚持“效益有限、绩效考核；定岗定员，减人提效；节支增效、浮动兑现；要素分配，以丰补歉”的薪酬分配原则，实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度，继续完善基层单位和机关科室业绩考核管理办法，持续推进全员绩效考核。四是加强资4金管理。贯彻执行资金集中管理规定，严格资金集中申报和财务审批制度，全面分析矿井“两金”占用现状，详细制定压缩“两金”占用的具体措施，落实责任，严格考核，确保“两金”占用降到最低。 通过一系列有效措施的推行，矿井成本管理水平得到不断提升，连续多年完成公司下达的经济责任指标，整个矿井呈现健康、稳定、和谐发展态势。
