1、1现代企业薪酬分配体系的变革与完善摘要： 薪酬设计是现代企业建立薪酬制度体系的基本前提条件与重要的组成部分，现代企业如何设计与建立一套科学的、合理的、符合企业实际发展情况的、促进现代企业在知识经济时代与经济全球化时期的发展需要的薪酬体系是目前企业必须认真思考的问题。本文将以我国电力企业这一国企为例来分析目前存在于国企中薪酬分配的问题，并提出改进措施。 关键词：现代企业 薪酬分配体系 变革 完善 伴随着社会主义市场经济的发展，我国国有企业也经历了一系列的改革，面对不断激烈的市场竞争和人才竞争，国有企业只有拥有一支高素质的人才队伍才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，面对先天的劣势，国有企业必须加
2、强对薪酬分配体系的改革，充分挖掘企业的人力资源，增强企业核心竞争力，为我国社会主义市场经济的发展做出贡献。一、现代企业薪酬分配体系现状 随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度改革的不断推进，我国很多企业现有的薪酬分配体系中暴露出很多弊端与缺陷，这些问题已经成为制约我国企业进一步深化改革、保证企业的持续健康发展的瓶颈问题，特别是很多优秀人才的严重流失，对企业的发展造成了不可估量的损失。 21.内部缺乏公平性外部缺乏竞争力 企业的员工在为企业做出贡献或工作后都希望得到一定的报酬，员工不仅关心得到报酬的数量，更关心的还是与其他员工的付出和得到报酬的对比，以此来判断自己得到的报酬是否公平。目前，我国
3、大部分企业虽然都建立了岗位等级工资分配制度，但是由于缺乏对相关岗位的分析与评估，大多时候薪酬分配还是建立在行政等级和工作年限上。这一点在我国国有企业体现的较为明显。例如：电力企业相同工作内容的岗位如果由科级干部来承担或由普通科员来承担后所取得的报酬是不一样的。同时因集团化管控的薪酬体系多是根据企业级别而设置薪酬水平，忽视地区物价因素、生活成本等外部环境差异，造成企业集团系统内收入水平相对平衡，但在不同地区可能缺乏竞争力的情况，这样的薪酬分配制度如何能为企业留住人才。 2.忽视了员工的心理收入因素 目前，我国有的企业对薪酬分配制度的改革仅停留在有限的范围内，很难形成全面的激励效果的分配机制。例如
4、：在一些电力企业中，职位高的员工收入、待遇、地位就高，这就使得很多人不择手段的“升官发财” ，这不仅激化了员工之间的利益矛盾冲突，更使激励机制的作用无法充分发挥。另外，激励方法的单一化也无法增强员工对企业的忠诚度和满意度。例如：电力企业中有的只注重对员工的物质奖励，忽视了员工的精神激励需求。 3.薪酬分配的效率与公平很难做到辩证有机结合 电力企业在薪酬分配中曾过分强调公平，以前长期是平均主义大锅3饭情况，严重损害工作效率的提升。改革开放后，薪酬分配大多强调效率，但对公平的重视程度显得不足。企业在制定工资制度时，工资单元的设立通常偏向于“效率优先”的考虑，这就意味着基本工资及奖金的分配应更多地与
5、员工的实际工作贡献相联系。但很多企业绩效考核中存在考核指标设置不科学、操作性不强、考核过程不合理、不重视对考核结果的利用等情况常常造成根据绩效考核进行薪酬分配的结果不被认同，反而形成新的不公。 二、现代企业薪酬体系的变革与完善措施 1.建立以贡献为基础的薪酬分配体系 考虑到每个人拥有的生产要素不同、付出的努力程度不同、所作出的选择不同，最终对生产所做出的贡献就不同。这样，需要将多种因素考虑在内，建立统一规则，最终使个人薪酬与其对生产所做出的贡献相一致，努力做到薪酬分配相对公平合理。在薪酬分配中面对不公平的分配，不仅会降低员工的工作积极性，还会使员工产生紧张感而离开企业。因此，企业的薪酬分配体系
6、必须建立在公平的原则上，降低员工的紧张感和不安全感，为企业的发展留住人才。 2.不断完善企业的薪酬分配结构 传统的企业管理中的薪酬分配结构已经无法再满足现代企业管理的要求，随着现代企业薪酬分配体系的不断完善与变化，企业的薪酬结构也应得到完善。例如：除了向员工发放奖金、工资外，还可以向现代新型企业学习，探索向员工推出股票期权或股权激励的方式，以此来激励员工的工作热情。 43.完善绩效评估体系，监督效率与公平 党的十八大报告提出了实现发展成果由人民共享，必须深化收入分配制度改革，初次分配和再分配都要兼顾效率和公平，再分配更加注重公平等要求。做为电力系统的企业，通过研究企业自身的特点，建立科学的绩效
7、评价，在“效率优先”的前提下做到“兼顾公平” 。科学的、合理的、完善的、有效的绩效评估体系不仅可以对员工完成工作任务的情况做出检查，还能够及时发现员工在工作中存在的问题，也能成为企业今后对员工加薪升职的重要依据。科学的绩效考核体系避免了人浮于事、流于形式等表面现象的发生，使绩效考核真正深入每一位员工心中。绩效考核与激励机制的有机结合将在很大程度上提高员工的工作积极性。 总之，只有健全的、完善的、科学的、有效的薪酬分配体系才能使薪酬分配的公平性与激励性得到保证，才能帮助企业真正吸引人才、留住人才、用好人才，才能使现代企业在激烈的竞争中不断增加核心竞争力，为企业的健康持续发展提供保证。 参考文献： 1段磊.国企薪酬变革八难题J.中国石油石化，2011（01） 2熊志军.国企薪酬制度改革的难点与解决思路J.中国党政干部论坛，2010（05）
