1、1新形势下强化油田企业成本管理工作的有益探索【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展，油田企业面临的考验也逐渐增多，如何在重重考验下提高企业的经济效益，就成为油田企业管理者亟待解决的问题之一。而一般来说，油田企业的经济效益应该受到企业生产成本的制约，因此采取成本管理工作，才能够满足油田企业在新时期的发展需求。本文中，笔者将就新形势下油田企业的成本管理探索工作进行简要阐述。 【关键词】成本管理 油田企业 强化探索 随着国内原油价格的不断变化，对油田企业的发展策略与日常管理产生了不小的冲击，而要想保证油田企业自身的经济效益，就要从成本管理入手，进行一系列的探索工作，来强化成本管理。不过要注意，确
2、保成本管理工作是以市场经济客观规律为出发点，并紧密联系实际生产，在油田企业的整个经营过程中，落实成本管理工作。切勿因为进行错误的成本管理而扰乱市场经济，所以，首先要理清油田企业成本管理工作的诟病，再对症下药，进行强化管理，才能取得实际成效。 一、我国油田企业成本管理中的不足 （一）成本管理定位不准 我国油田企业因为历史原因，生产成本一直居高不下，而且多数油田企业在上市公司的扶持下，选择安于现状，进行成本管理的定位具有局限性与片面性，在竞争日益激烈的市场经济中，不断走下坡路，不利2于企业的发展与进步。 （二）成本管理重点不突出 成本管理工作是一项贯穿于企业整个经营过程的工作，而有些油田企业却将工
3、作重点放在某一个环节或者某几个环节上，认为只要做好局部的成本管理，就可以起到成效。比如一些企业只重视企业内部的降低能源损耗，而忽视改进生产方式、管理模式。 （三）生产技术落后制约成本管理工作的进行 有些企业只是一味的积攒经济效益，而不将其合理利用，去更新机器设备与生产技术，认为这样是浪费资金，这样落后的生产技术必然会加大生产成本，严重阻滞成本管理工作的施行。 （四）成本管理意识不强 成本管理工作不仅仅应该是管理人员与财会人员的职责，而目前来看，多数油田企业的其他员工不具有成本管理意识，这样会对成本管理工作的落实情况产生影响。 （五）成本管理与核算衔接不足 成本管理工作与核算工作是相辅相成的，二
4、者只有进行有效的衔接，才能为企业带来更大的经济效益。而一些油田企业即使进行了成本管理工作，但是核算工作不够细致，致使二者衔接不到位，而无法共同发挥功效。 （六）监督体制存在瑕疵 之所以设立监督体制，就是希望借助第三者的监督作用，来保证成本管理工作的高效性与准确性。但是一些企业的监督体制形同虚设，多3是在事后才发挥作用，而忽视了在成本管理工作前与工作中的监督职能，使得成本管理工作漏洞较多，对企业的发展影响很大。 二、新形势下油田企业成本管理的强化探索 （一）从全球化出发进行成本管理定位 随着经济全球化进程的加快，油田企业的目光应该提升至世界水平，而成本管理的战略定位，也要本着全球化的理念进行定制
5、。以往的成本管理工作重点是控制成本，提高企业经济效益，而在全球化的定位下，要进行一系列的管理改革：设立竞争性战略、质量成本战略、科技降本战略等，来提升企业核心竞争力，这样才能更好地提高经济效益。 （二）进行科学合理的成本管理 要摒弃传统的以偏代全的管理理念，对成本管理工作进行分析理顺，找出影响成本的主要部分进行集中管理，而其他部分也要予以重视，而不是放任不管。一般来说，可以针对重点项目设立相应的工作小组，由企业骨干人员与技术人员担任，对存在的成本问题突击处理，在提高科技含量的同时，保障企业经济效益的稳步运行。而对于一些对成本影响较小的项目，设立分管小组，对其进行综合管理。 （三）明确成本管理工
6、作的目标与原则 在完善成本管理工作环节与技术的同时，要合理定制成本管理目标，可以通过比对几个连续时间段的成本管理工作成果来设立下阶段的管理目标，这样能够使成本管理工作有针对性与目标性。而且也要把握好相关原则，如超前性，就是要以预防为主；如全局性，要将成本管理工作落实到企业经营的每一个环节；如长效性，要保证管理工作的时间，注4重长期效益。 （四）提高全员成本管理意识与素质 可以通过开设专题会议的形式来提高全员的成本管理意识，也可以将阶段性的成本管理目标细分到各个部门与各个员工身上，促使其自主进行成本管理工作。而成本管理的负责人员与财会人员，需要对所有员工进行指导与监督，同时还要不断提高自身的技能
7、水平，比如能够熟练运用计算机进行成本管理工作，能够熟悉相关软件的性能等。 （五）采用科技降本来提升企业效益 科学技术是第一生产力，因此在成本管理中，对已有技术进行改进，或者引进新型技术与器械进行生产，就可以提高企业的经济效益。第一步是分析企业生产中大幅度消耗成本的工艺与器械，对其进行更换；第二步是参照国内外先进企业的工艺模式，进行技术改造或者革新，来提高企业自身的科技水平。因为新科技能够降低损耗，并提高产量，可以实现成本管理的预期效果。 （六）促使成本管理与核算有机结合 核算工作能够为成本管理工作提供准确的基础数据与信息，对提高管理的时效性与准确性有很大促进作用，特别通过核算资料，成本管理人员可以对资金流向有一个全面的了解。因此，应该进行成本的日结日算；加强成本预算管理，使其透明化公开化，并保证成本运行方案的可靠性与科学性；对企业项目进行核算，了解发展动态；提高对内部资料的定期核算；为领导层提供有效的决策数据等。 在新形势下，要想提高油田企业的核心竞争力，并保证企业的经济5效益稳步提升，就要进行科学合理的成本管理工作，提高企业全员的成本意识，以科技降本为前提，核算管理为手段，开展一系列的强化探索工作，以期实现企业自身的改革发展。 （责任编辑：刘影）
