1、1我国中小企业财务管理模式探究摘要：近年来，我国经济在不断发展，中小企业作为我国市场经济体系的重要组成部分也得到了突飞猛进的发展。然而，随着经济全球化的程度逐渐加深，许多中小企业仍然只把目光放在市场份额和销量等方面，而缺少对财务管理方面的重视，因而导致我国中小企业财务管理比较落后，严重阻碍了中小企业自身的进一步发展。因此，本文作者对中小企业财务管理模式进行了探究，分析了目前我国中小企业财务管理模式的特点，指出了财务管理模式存在的问题，并提出了相应的优化财务管理模式的策略。 关键词：中小企业；财务管理模式；特点；存在问题；优化策略 在我国市场经济体系中，中小企业一直都是一个重要组成部分，它不仅能
2、提供大量的工作岗位，而且其创造的税收也为我国市场经济的发展做出了很大的贡献。但是，随着我国经济的进一步发展，中小企业在发展的过程中逐渐显露出许多不足，尤其是财务管理方面的不足。因此，为了推动我国中小企业的进一步发展，中小企业必须不断完善财务管理模式，提高自身的竞争力，跟上我国经济发展的脚步。 我国中小企业财务管理模式的特点 （1）财务关系比较简单 多数情况下，我国中小企业的投资人、管理者、所有者和经营者都是同一个人，而且企业获取资金的主要方式是内源型融资方式，因而企2业几乎没有大的债权人。此外，在经济利益关系方面，中小企业除了与国家存在利益关系外，与其他企业的利益关系几乎都是由相互间的市场交易
3、产生的，因此，我国中小企业的财务关系是比较简单的。 （2）财务目标呈现多元化 目前，我国中小企业的业主一般担当着经理的职务，而公司的财务活动又是由经理，即业主本人决定的，他们没有必要全力追寻物质方面的目标以提高整个公司的市场价值。正因如此，我国的中小企业的财务目标越来越出多元化，既有物质方面的目标，又有精神方面的目标，而且有的时候精神方面的目标会比物质方面的目标更为重要，往往对企业的财务管理起着决定性的作用。 （3）财务组织构架简单化 对中小企业而言，其财务组织构架的选择是由所处环境决定的。在传统的组织构架中，职能是核心，纵向管理是基本方法，并且其受到资源和成本等条件的制约。我国的中小企业资金
4、是有限的，不论是流量还是存量都不会太大，因而财务组织的规模也不大，在设置组织机构时也是力求简单而实用。此外，我国的中小企业有很大一部分属于“家族型”企业，企业的高层管理者为了保护家族的企业，会将所有财务掌控好，因而财务组织的层次较少，使企业的财务组织构架变得简单化。 我国中小企业财务管理模式存在的问题 （1）财务管理制度不完善 目前，我国的中小企业管理比较粗放，普遍缺少完善的财务管理、财务人员考核、财务人员培训及奖惩等制度，即使有的企业具备健全的3制度管理体系，也会因为财务人员不重视财经纪律和财务制度而导致这些制度执行力度非常小，最后这些制度就形同虚设。由此看来，缺少对财务管理制度的建立与完善
5、是我国的中小企业在财务管理方面存在的一个重要问题。 （2）财务管理的理念不够科学 我国中小企业不科学的财务管理理念主要体现在两个方面。第一，中小企业的管理者就是企业的投资者，他们建立企业只是为了追求经济利益，实现利益的最大化。经调查分析可知，这些企业的管理者不论是素质还是能力一般不会太高，因而缺少财务管理的理念，在进行企业管理时很难考虑到对财务的管理，只是重视会计的合算。第二，我国的中小企业缺少专门负责财务管理的部门，甚至连财务管理的专职岗位都没有，只是将财务管理的工作交给会计或者企业的主管人员，使财务管理工作的分配非常混乱，最终很可能导致财务信息的失真，影响财务决策的科学性。 （3）缺少健全
6、的财务组织机构 在一个企业里，其财务组织机构会受到管理者的直接影响。对中小企业而言，其财务管理方面的规模较小，在设置财务组织机构时很难面面俱到，因而很难做到分工明确。此外，受家族企业管理思想的影响，中小企业的管理者为了严格掌控财务，通常会对企业进行垂直管理，因此财务组织管理的层次很少，再加上财务和会计两个岗位的职责有着相似之处，就很容易造成两个岗位的工作人员的分工更加不明确，难以真正发挥各自的作用。 4我国中小企业财务管理模式的优化策略 （1）完善财务管理制度 对中小企业财务管理制度的完善，首先要求没有财务管理制度的企业结合企业自身发展的特点制定财务管理制度、财务管理人员的考核制度等相关制度，
7、并确保制定的制度能有力执行；其次，要对财务管理的过程加以规范，有效落实责任制；最后，规范财政管理的审核机制，确保内审的独立性，以对内部审计进行有效监督。 （2）改变财务管理的理念 为了推动企业的进一步发展，中小企业的管理者必须改变原有的财务管理理念，而且要增强财务管理的意识，根据企业自身发展的特点，采取科学的财务管理方法。而改变财务管理理念，企业的管理者要做到以下两点：第一，充分利用各种资本，多与其他资本合作，实现融资的多元化；第二，要有投资理财的风险意识，能对投资的风险进行充分而严密的分析与考虑，并且可以根据企业的财务状况降低风险，提高企业的风险抵御水平。 （3）完善财务组织机构 对财务组织
8、机构的完善，应从以下三个个方面入手：1） 、中小企业根据自身财务状况和发展的特点，科学合理地设置财务管理的岗位，并明确各财务人员的职责，以提高财务管理的效率；2） 、对会计和财务两个岗位人员各自的职责加以明确，避免职责交叉现象的出现；3） 、针对中小企业财务处理权力过于集中的特点，在财务权责关系方面，应进行合理控制，集权与分权二者之间的协调、统一，管理者要适当放权，让5基层的财务管理人员积极参与做到财务方面的重大决策中去，帮助管理者对市场变化做出正确的判断，从而使企业的经济效益达到最大。 结语 目前，我国的中小企业在财务管理方面仍然存在诸多问题，中小企业为了跟上我国经济发展的脚步，就必须结合自
9、身发展的特点，不断改进和优化财务管理模式，以确保企业的健康发展。 参考文献： 1 徐国强.论中小企业财务管理模式的创新J.中国商贸. 2011（09） 2 胡灿平.浅谈中小企业财务管理模式的选择J.金融经济. 2010（16） 3 王江永.中小企业财务管理模式探析J.现代商业. 2010（06） 4 彭薇.我国中小企业财务管理模式的特点与优化J. 会计之友（中旬刊）. 2009（09） 5宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施J.价值工程. 2012， 31（17） 6陈仕萍.关于企业财务管理引入财务外包模式的分析J.中国商贸.2012， （3） 景羿，陕西省煤田地质局，经济师，天津大学在职研究生
