1、1学习是企业发展的坚强基石世界多极化，经济全球化。随着现代科学技术进步的日新月异，知识创新、知识更新速度大大加快，学习已经成为国家、社会、企业和个人发展与进步的客观、本质要求。 做为陕西省国有企业党建和思想政治工作的先进单位，兴化在企业经济效益稳步增长，企业生产规模不断扩大的基础上，始终把创建学习型企业、打造知识型干部职工队伍作为不断提高企业核心竞争力，增强发展后劲的战略需求和有效途径，坚持不懈地推进学习型企业建设的深入开展。 近几年来，公司的投资规模不断扩大，累计超过 60 亿。2012 年，在国内经济形势严峻情况下，全年各项目标任务实现新突破：销售收入从2011 年的 16 亿元突破到 3
2、3 亿元，实现利润 1.5 亿元；经营业绩稳居全国同行前列。兴化集团连续第九次入选中国化工 500 强，兴化股份连续入选最具发展潜力上市公司百强排行榜。 回首兴化发展历程，无论从“自我积累滚动发展，到坚持实施项目带动”战略的确立，再到“调整产品结构，实施投资主体多元化” ；从“单一原料线路”到“大手笔投入建设煤、气两路资源保证” ，到大化工项目的横空出世；从全面上水平的对标提升到跨越式发展的全速腾飞兴化前进的每一步，始终坚持把学习放在第一位，把更高的目标追求放在第一位。于是，也便有了核心竞争力的遥遥领先，行业地位的2稳步提升；有了产品结构更趋合理，国际影响的日益凸显；有了企业发展和谐稳定，职工
3、生活水平的显著提高。 一、创建学习型党组织，发挥政治核心作用 兴化在几十年的党建工作实践中，全面把握改革开放和市场经济深入发展的时代特点，适应改革发展和建立现代企业制度的发展要求，积极探索公司体制下发挥党组织独特优势的新课题，开拓思路，大胆创新，创立和完善了党委领导模式，形成了独具特色的党建工作经验，取得了丰硕成果。党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用相辅相成，相得益彰，成为推动企业又好又快发展的坚强基石。 党委中心组学习制度，组织班子成员先学一步，从政策理论学习到关乎企业命运的决策制定，从市场经济知识到现代科技知识，他们不仅是建设学习型党组织的积极倡导者、精心组
4、织者和大力推进者，也通过学习肩负起企业兴衰荣辱的重任，成为企业的发展领航人。班子成员以他们讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、讲稳定、讲大局的学风和作风，成为企业创建学习型党组织，打造学习型企业的典范。 以专题党课、党委书记讲党课等形式开展的干部培训，或聘请资深教授讲国际形势、经济发展态势，或由公司领导结合企业实际，所做的形势教育或专业技术讲座，通过现代企业管理、创新理论、廉洁自律、环境保护、安全管理、企业文化建设、科学发展等一系列的专题培训，增强了干部的模范作用和执行力的发挥，使干部队伍政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，职工群众信得过，成为企业发展的中坚力3量。 做为“全国思想政治工作优
5、秀企业” ，兴化的主题思想教育独树一帜，富有成效，并已经连续开展二十余年。从 1986 年开始，根据企业发展的形势和任务要求，一年确定一个教育主题，公司上下围绕主题通过演讲、座谈会、征文等多种形式，结合企业生产经营、改革发展等具体内容，在企业生产经营和改革发展中鼓舞干劲，在企业和谐稳定中凝聚人心，有效的抵制了不良思想和习气对职工思想的侵蚀，为培育“四有”职工队伍，弘扬企业精神，促进企业健康发展发挥了主导作用。 兴化集团目前共有 34 个基层党支部，分别分布在公司生产、检修、大项目建设、科研、经营、管理一线。做为企业发展坚实基础的基层党支部，通过对三会一课、量化管理、支部学习园地、党员思想汇报本
6、、领导干部培训记录本、党建示范点、党员示范岗等学习教育形式，不仅使党员的学习有了保证，而且在企业生产经营中形成了一个个富有生命力战斗堡垒，以点带面，促进了学习活动在各基层岗位遍地开花，喜结硕果。 二、拓宽领域，推进学习型企业建设 在市场竞争日趋激烈，企业发展方兴未艾。公司根据发展需求，分层次、多样化制定培训方案，采取多种形式和途径，有计划、有组织地开展员工职业道德、技能培训，在注重员工忠诚敬业教育和人格培养的同时，不断强化员工岗位技能和基本素质训练。近两年，随着企业迈入大型企业行列， “珍珠”产品在国际上的叫响，公司进一步加大了特色培训的力度，着力培养团队学习和团队成长的企业氛围，发挥全体员工
7、的4整体创新效能，增强企业的创新能力。 围绕企业生产经营，企业每年都要开展多种形式的安全教育、质量教育、以及环保、节能降耗知识讲座，环保知识讲座，各种技术比武和劳动竞赛蓬勃开展，有力地促进了职工业务技能和企业经济效益的提高。国以才立，业以才兴。随着公司的不断发展和产品结构的不断调整，新项目、新工艺越来越多，从无机到有机，从化工到军工，从固体到液体，企业所涉足的领域也越来越广，只有不断加强管理、技术以及技能三支人才队伍建设，才能不断适应企业快速发展的需要，努力为职工学习和成长创造条件。2010 年，大化工项目开工建设公司一方面大量吸收高学历人才加入，另一方面对近千名不同层次、不同专业的进厂青工，
8、由职能部门牵头，各种有组织、有计划的培训搞得有声有色。外出“取经” ，内部“选秀” ，以老带新，以新促老，互动教学，取长补短等各种培训形式，在公司上下形成了一股强劲的学习技术、提高技能、增强素质的学习之风，2011 年底项目建成投产，2012 年一年实现达产达标，从建设到试开车，从速度到质量都成为国内同类型企业的楷模，学习型企业建设功不可没。 2012 年，兴化又以“对标管理”为契机，扎实开展“树标杆、追先进、敢超越”活动，在对标中学习，在学习中提高。公司领导亲自带队，装备、生产、管理等部门走出去，引进来，树标杆，提效率分别渭化、陕化等同类型企业学习先进管理经验；各基层单位间也展开相互间取长补
9、短的学习活动，结合对标找差距，树立标杆消短板，促进企业管理水5平和核心竞争力不断迈上新台阶。 三、基层学习 处处是学习的场所 各基层单位以形式多样的内部培训和学习机制，切实推进学习型企业建设。随着创建学习型企业活动的不断深入，如今，重视职工培训和教育已经成为各基层单位领导的共识。公司工会开展的岗位成才、岗位练兵以及“职工读书屋”的建立，不仅将学习工作化、工作学习化，而且引导职工从实践中学知识，用知识指导实践。干什么学什么，缺什么补什么，自觉学习、相互学习、学以致用，在兴化屋屋有学习的氛围，处处是学习的场所。 兴化集团的职工书屋目前有 30000 多册图书和各类报刊、杂志，每周一至周五全天开放，
10、大批青工利用休息时间在这里为自已充电。在兴化集团技开部阅览室，近百种科技期刊和专业书籍，打开了一扇扇求知的窗口，成为立志岗位成材的青年的精神乐园。 近年来，公司先后出台了专业技术人员聘任制度 、 后备人才管理办法 、 后备干部管理办法 ，完善了在职人才再教育激励机制。并通过设立工程类专业技术职务和工人技师津贴、聘任主任工程师、重奖各类技术人才和岗位能力等一系列激励政策和手段，使尊重人手、珍惜人才、用好人才成为企业一种共识，随着企业从中型企业迈入大型化工企业，学习型企业的。 一个不学习的民族是没有前途的民族，一个不学习的企业是没有生命力的企业。学习是企业的生存之本，发展之魂，学习型企业的建立，不仅使企业在学习中创新，在创新中发展，在发展中强大，员工也在企6业的发展中得到了普惠，共享企业发展荣光。 （作者单位：陕西兴化集团有限责任公司党委宣传部）
