1、1小议地勘单位财务管理中的不足及对策摘要：现在市场竞争日益激烈，任何一个企业想要在如此激烈的竞争中脱颖而出都必须付出相应的努力，地勘单位也是如此，尤其是要做好财务方面的工作，毕竟财务关系到一个单位的资金运转，没有资金单位的发展也就是空谈。本文针对地勘单位财务管理中的不足，提出了相应的对策，希望能为以后地勘单位的发展提供一定的借鉴。 关键词：地勘单位 财务管理 现状 措施 一、地勘单位财务管理中的不足 1.缺乏先进的资金管理理念。由于地勘单位的资金不是固定在一个部分的，它的分布比较散，涉及到各个区域，有的设备出现问题了需要修理，有的设备更换也需要资金。现在部分地勘单位对资金的管理不是很到位，体现
2、在很多方面，首先是资金管理理念不够先进，缺乏科学现代的管理理念；其次对资产的管理缺乏规律性，不能做到定期清理核对资金；再次对于已经倒闭的实体店没有及时核销挂账。 2.债权债务得不到及时清理。大部分地勘单位债权中存在一些长期挂账无法核销的费用性债权，虚增了单位的资产。没有体现资产的真实价值。同时，一些挂账多年的经营性债权缺乏有力的催收措施，造成资金回收困难，有些最终可能形成呆坏账，造成无谓的经济损失。 3.对于预算的管理没有形成制度，比较随意。由于地勘单位存在编制限制，财务人员不够用，很多财务人员做了多份员工的工作，导致时2间紧任务重的情况出现，所以经常会出现预算人员不够，预算也存在比较多的问题
3、。再加上财务工作本省的保密性，其它部门很少介入财务的工作，他们之间联系和沟通都不够充分，在进行预算的时候就会出现项目不清晰的问题，对预算工作缺乏监督，没有监督的工作就容易出现问题。 4.工作人员缺乏风险意识。地勘单位每年的工作量都很大，但是长期以来都是受制于传统的体制，经营方式也比较封闭，虽然承包了大量项目，但是缺乏市场竞争意识，工作的重点放在产值上而不是效益上，所以往往都是高投资，低回报，无效益。如此缺乏风险意识，不懂得参与市场竞争，长此以往，势必要被市场所淘汰。 5.合同管理欠缺。地勘单位除了地勘生产外，还参与其他多元化经营，经营模式虽多，但是管理粗放，签订合同基本属于各自为政的局面，导致
4、合同管理混乱，合同资料不全面，随着经营人员的变更，有些合同情况无人了解，合同资料无处可查。合同签订不规范，合同未全面履行或监控不当，导致单位诉讼失败、经济利益受损。合同纠纷处理不当，损害单位的信誉和形象。 二、地勘单位财务管理的措施 针对地勘单位存在的上述问题，可以采取下面的解决对策。 1.提高资产管理的理念，资产分为有形资产和无形资产，不管是哪种资产，对其管理首先都要提升管理理念，放弃先前粗放式的管理理念，采用现代式的管理理念。首先将资产管理落实到人，权责分明，一旦出现了问题就可以快速找到管理人，对症下药，解决问题，这样就提高了3管理效率；其次要定期对账，这样可以提早发现问题，提早解决。 2
5、.加强债权债务的管理。及时清理债权债务，是解决地勘单位经营流动资金紧缺的重要措施。应建立债权债务评价和分析系统，适时了解控制债权债务的变化情况，并定期与对方进行核对，制定完善的收款办法或措施，严格控制账龄、账额，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，及时进行妥善的会计处理。 3.形成预算管理的制度，定期实施预算，提高财务部门和其它相关部门的联系，不要把预算部门鼓励起来，这会严重降低他们的工作效率。在执行预算的时候，要及时调整方案，跟进项目，出现问题及时更正，通过和其它部门联系，随时关注资金动向，做好更改预算的准备，做到有备无患。 4.提高风险防范意识。任何一个企业的发展都会存在风险，地勘单位更是如
6、此，矿产开发、地质勘探都会存在风险，所以要更加注意。在实际的经营中，管理者要提高防范风险的能力，争取把存在的问题考虑清楚，将风险扼杀在摇篮里。此外一旦出现了风险也要能够迅速及时的提出应对的策略，快速高效的解决风险，将损失降到最低。此外，出现了问题不要推卸责任，将关注点放到解决问题上。 5.加强合同管理。应有专门部门对单位所有合同进行管理和监控，对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财务等专业人员参与谈判。单位应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实施有效监控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全面有效履行。财务部门应当根据合同条款4审核
7、后办理结算业务。合同管理部门应当加强合同登记管理，定期对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立、履行和变更等情况，实行合同的全封闭管理。 6.做好会计的培训工作，提高他们的整体水平。定期组织对财务人员的培训，培训的内容要做好充分的准备，培训人员的选择也要慎重，选取专业性强，工作经验丰富的人员主持培训，争取每一次培训，财务人员都能从中学习到一定的知识，对未来的工作有所帮助。会计的工作不仅是报账，还要做好管理，对财务人员培训的目的之一就是提升他们的管理水平，向管理会计方向发张，这样他们才能全面掌握单位的财务现状，预测未来的发展形势，能够为单位的发展提供有力的科学的决策。三、结语 综上所述，随着地勘单位经济运行体制的转变，财务管理暴露出越来越多的问题，已无法适应地勘单位的发展需要，本文从地勘单位财务管理的现状展开分析，并提出相应措施，以适应现阶段地勘单位改革的需要。 参考文献： 1杨庆.浅议加强地勘单位财务管理J.现代经济信息.2009（10） 2刘宁青.试论国外项目财务管理的现状与探讨J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（07） 3杨会.科研单位财务管理现状及改进措施J.经营管理者.2011（21） 5（责任编辑：刘璐）
