1、1油田企业资金管理中存在的问题及对策摘要：企业财务管理的核心是资金管理，同时也是企业管理的中心环节。企业只有加强资金管理，才能有效地对企业的活动进行组织管理。本文分析了近年来油田企业资金管理中存在的问题，并提出了对应的措施。 关键词：资金管理 利润 结算制度 我们在面对油田的外部市场环境的时候，例如逐渐增多的财力和人力等，作为财务管理着只有加大企业的内部资金管理工作，才能促进油田企业又好又快的发展，以此提高油田企业的经济效益。财务管理的中心工作是加大对资金的管理，也是财务管理的核心部分，油田企业对资金管理加大了力度，就能有效地对企业的活动进行组织管理。本文分析了近年来油田企业资金管理中存在的问
2、题，并提出了对应的措施。 一、油田企业资金管理中存在的问题 （一）资金管理的制度不健全、落实不到位 企业内部关于资金管理上的各种规章制度制定的非常全面，法规体系也十分完善，但是在具体的资金管理中却常常出现问题，究其原因，主要表现为在对资金管理和使用上做不到有章可循。一些规章制度仅仅作为单位的摆设，流于形式，在资金管理的具体执行上得不到落实和执行。一些油田企业的比较重大的财务决策缺少相关的约束机制，对于资金利用的考核标准也不是十分健全。单位的一把手的权利大于财务上的2管理制度，一把手负主要责任，资金怎么利用主要是一把手说了算，往往会出现会计核算是由一把手的思想决定的，而财务管理又会受到会计核算的
3、制约，这种落后的资金管理现象仍然存在，导致管理比较盲目。在现阶段油田管理局页有一些审计部门执行监督的职能，在操作过程中也会制定一些管理的监督机制，但是这些审计部门发挥不了自己的功能，成为了一种摆设，财务监督缺乏应有的力度。 （二）在资金管理上忽视了现金流的有效控制，油田企业比较重视单位的利润考核 我们的油田企业生存在市场经济体制中，但是长期受到传统的计划经济的制约，导致现阶段油田单位的计划色彩比较重，导致油田企业吧上级部门制定的计划和任务作为自己单位的年终工作目标，在油田的生产经营活动中过分的强调本单位的产值和生产利润。一些二级油田企业到了年终进行年度考核的时候，虽然得到了优秀的绩效成绩，但是
4、我们如果细细的分析这些成绩就会发现，它们大多缺少对项目的可持续发展的因素，不能实现单位现金流的良性循环，这些指标得不到合理的考核的评价。分析其内在的原因，主要是由于考核的一些指标设置不够科学，凸显不出资金管理的良性互动的评价，这些单位有时为了单纯完成企业的利润和产值，就会盲目的申请资金，加大对项目的投资，在取得上级部门的资金支持以后，就会忽视对资金运行结果的执行，就会产生可过去制定的可行性报告相违背的现象，这些缺少对资金运营的有效控制就会导致资金的大量浪费。 （三）资金利用效率需要进一步的提高 3资金管理实行集中管理模式导致上级单位的资金被分配到二级单位以后，资金管理的混乱和分散现象就会出现，
5、这些现象资金的集中统一管理会产生矛盾，矛盾的出现导致油田管理局对于分流到下级单位的资金管理失去控制，出现资金的利用效率低下，盈利的能力就会下降。油田企业的资金使用的自主权较大，他们有时为了片面的追求单位的局部利益，对单位的整体发展缺少发展的空间，仅仅是上新项目，投资的随意性很大，油田企业的财务风险明显加大。 二、加强油田企业资金管理的对策 （一）油田企业的资金管理体制要进一步完善 一个企业的财务运营状况和他们的现金流紧密关联，企业的资金是所有活动的起点，企业的所有活动都是由资金贯穿的，最后再以资金的形态显现出来，因此可以看出一个企业的财务管理状况取决于这个单位是否建立了以资金管理为中心的管理体
6、制。管理体制的建立与否主要在于资金周转各个环节的可控性，以这个资金管理体制来确保单位的生产经营活动，提高资金的的运用效率。在财务管理体制中我们要发挥和利用管理局的各项制度和纪律的作用，因此以资金管理为核心的资金管理体制是现阶段油田企业资金管理的一个系统工程。 （二）加大管理的力度，加强对资金管理的监督机制的建立 资金管理制度的建立和健全是处理企业财务关系的关键，也是保障资金整体管理水平的一个保障，也是现代企业对资金管理的一个主要的方面。新时期油田企业建立和健全了比较完善的资金管理制度和企业财务制度，我们还要从油田企业的实际状况出发，根据内部和外部的环境，4有计划、有针对性地进一步完善和修改我们
7、企业的财务资金管理制度，让这些财务资金管理制度与时俱进，提高资金的管理效率；其次就是加强企业的内部审计监督，健全内部审计监督的控制制度和考核制度，加强内部审计机构的职能和权威。 （三）加大结算中心的结算制度的建立程度 切实提高结算的水平和效率，实现油田企业的内部资金统一管理，严格控制每个二级厂的资金“帐外循环”现象，也要加大对油田企业多开户头的不合理现象的整治。因此结算中心的建立对于油田内部的资金管理是一个很好的尝试，取得了比较好的效果，结算中心结合了银行的管理模式和油田企业的自身状况，有效地改善了资金的运营环境和机制，为油田各个部门的资金管理提供了很好的监督监控。 三、结束语 总之，加强油田企业资金管理，对于提高企业的经济效益、提升企业的管理水平，加强企业在市场经济中的竞争力具有很好的作用和意义。参考文献： 1魏梦琳.油田企业资金管理机制研究J. 财会通讯. 2009（11） 2丁克建.油田企业加强资金预算管理探讨J. 商场现代化. 2008（19） 3张坤.油田企业资金管理模式探讨J. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（01） 4李炳新.如何做好企业资金管理J. 中小企业管理与科技（下旬5刊）. 2010（08）
