1、1现代化的财务管控手段在企业集团经营发展中的作用摘要：信息化时代，企业集团面临着日益复杂的内外部环境。技术和资本取得相对容易的同时，增强企业财务管理效率变得十分重要。财务管控是现代企业财务管理的重要职能，对于提高现代企业集团运行效率和质量，提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文介绍了目前现代财务管控的几个主要手段，并对其对企业经营发展的作用进行重点分析。关键词：财务管控 企业集团 经营 作用 企业集团财务管理的主要职能是以现代企业资本（包括货币资本、物化资本以及人力资本）为主要管控对象，以建立适应企业集团发展模式的相关制度和安排，通过实施有效的管理和控制，达到提升企业集团核心竞争力和价值最大化
2、的目标。随着企业财务管理职能广度和深度的不断加深，企业财务管理的手段日益丰富，并且对现代企业集团经营与发展产生重要影响。结合目前财务管理理论和实践的不断发展以及企业集团经营发展需要解决的重要问题，本文从成本控制、资金管理、绩效评价三个方面介绍目前现代化的管控手段，主要分析了目标成本与杠杆成本控制、全面预算管理、信息共享资金控制模式以及平衡计分卡等手段对企业集团经营发展的作用。 一、企业集团成本控制与现代化财务管控手段创新 （一）目标成本控制与标杆成本控制 2做好成本控制工作是提升现代企业集团的重要手段。尤其是全球经济一体化环境下，企业集团面临着高资本成本和低经济增长的情况，做好成本控制工作相当
3、重要，这也是现代化财务管理日益重视的一个方面。常见的成本控制方法有标准成本法、作业成本法等。随着现代企业集团财务管理职能内容的不断丰富，成本控制方法也有所变化。目前比较流行的是目标成本控制和杠杆成本控制。目标控制方法不拘泥于在企业产品制造、服务形成过程中降低成本，而主要是通过加强产品研发、基于产品生命周期理论，从产品设计阶段就开始对成本进行控制，从而达到对产品成本源头控制，不但有利于降低产品整体产品，更有助于提升产品核心竞争力，提高差异度。目标成本法不是仅仅以成本控制为重点的方法，而是基于企业未来发展的一种成本控制战略，因此在实务中得到了日益广泛的应用。杠杆成本法是基于企业内部流程比较和外部流
4、程比较成本控制方法。一方面企业集团有多个产品线，针对每个产品生产线成本控制流程进行总结，并挑选出成本控制相对突出的产品成产线，并将其标准化。企业集团其他产品生产线，应将标准化的成本控制作为标杆，不断发现其存在的问题，并持续改进，以提升企业整体的成本控制手段。另一方面标杆成本控制是企业在行业内寻求在成本控制方面比较领先企业，以此作为标杆，通过对比分析、寻找差距，调整战略，实施策略等达到成本控制水平提升的目标。标杆成本控制是一个先模仿、后超越的过程控制方法。 （二）目标与标杆成本控制对于推动企业集团经营的作用 目标成本和标杆成本方法是财务管理职能不断拓展的产物，在现代3企业集团发展经营中主要重要作
5、用，主要表现在两个方面。一是这两种方法不仅仅拘泥于成本降低这一个目标，而是将企业成本控制作为企业核心竞争力提升的战略。以标杆成本控制为例，标杆成本控制法实质上是企业不断超越竞争对手的一个战略性成本控制方法。严格意义来说，目标成本和标杆成本控制是基于企业集团战略的成本控制方法，因为其不但注重成本降低，而且注重核心竞争力和竞争优势的建立。二是这两种方法有助于企业战略目标的实现。现代化财务管理控制方法的核心目标是实现企业价值最大化，通过目标和杠杆成本控制，有助于企业建立长期的竞争优势，提高产品竞争力和市场占有率，实现企业价值最大化。二、企业集团资金管理与现代化财务管控手段创新 （一）全面预算管理与信
6、息共享控制模式 资金管理是是企业集团财务管理的核心内容，从某种程度来看，企业集团财务管理是围绕资金管理来展开的，因此资金管理成为财务管理的核心和重点顺利成章。企业集团作为拥有数个子公司的集团企业，资金管理的效率将直接影响未来企业集团的发展。为了提升企业集团资金管理效率，理论和实务界进行了有益的尝试。从企业集团内部结算中心、内部银行、财务公司以及资金库模式，可以说财务管控手段一直在不断调整和发展。本文认为现代化企业集团资金管理管控中，无论采取哪种资金管理模式，其中有两个手段是不容忽视的。即全面预算管理与信息共享。 全面预算管理是利用预算的手段，对企业资源进行合理分配和管理，4以达到提升资源利用效
7、率，实现企业集团经营目标的目的。全面预算管理的核心就是财务预算，而财务预算的核心是资金预算。通过全面预算管理可以有效提升企业资金使用的效率和质量，达到不浪费资金，不过渡使用资金的目标。全面预算管理以价值分解的方式，使预算目标层层分解，由上而下的建立反馈和控制系统，从而将目标管理和价值管理结合到一起，以达到成本节约、有效使用企业集团资源，实现企业战略目标的目的。信息共享资金管理模式，是企业财务共享信息提出的，它也是企业集团资金管理的重要手段，信息共享下的资金管理模式是将企业资金筹集、投资和使用相关信息，通过纵向、横向以及交叉流通和分享，达到全面掌握资金使用信息，有效管控资金流量和存量的目的。 （
8、二）全面预算管理与信息共享模式对推动企业经营发展的作用 将信息共享和全面预算管理结合起来，有助于企业资金管理整体目标的实现，这对于推动企业经营发展具有现实意义。具体来看，主要有两个方面的作用。一方面：资金尤其是现金是企业集团预防经营风险的重要保障，通过加强信息共享和全面预算管理，可以提升企业资金利用效率和质量。通过信息共享，有助于企业资金流控制，降低企业财务风险和经营风险发生的可能性。另一方面信息共享和全面预算管理两者互相配合，有助于发现企业内部无价值的作业和流程，消除内部死角，从而实现企业良性发展。在信息时代，充分认识信息共享的重要性，已经成为实现管控手段创新的基础和保障。 三、企业集团绩效
9、评价与财务管控手段创新 （一）平衡计分卡绩效评价模式 5绩效评价是企业财务管控的重要方面，现代化的财务绩效评价手段首推平衡计分卡。平衡计分卡又称为 BSC。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡最初的目的就是要通过对企业绩效的全面评价，达到战略制导的目的，从而实现企业战略目标。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分卡将创意企业内部同外部顾客价值提升、市场联系起来，从而将企业内部创意价值的具体体现为顾客价值是否得到了提升、产品服务质量是否得到市场认可连接起来。通过
10、平衡计分卡战略绩效评价，可以将创意企业的具体创意价值经过学习、内部流程、顾客价值以及财务四个层面得到体现。 （二）平衡计分卡绩效评价对推动企业经营发展的作用 平衡计分卡将企业集团价值通过内部流程与学习向外部顾客价值以及市场转化，从而构成了企业集团财务管理的一个主要内容。具体来看，平衡计分卡对于推动企业集团经营发展主要作用主要表现在：从本质来看，鉴于企业集团尤其重视人力资本的特点，笔者认为平衡计分卡不但是一个有效的绩效评价工具，而且还是一个有效的战略管理工具，利用平衡计分卡的四个维度可以将企业集团战略构想转化一个具体的战略操作性框架。企业集团战略的实现，需要将企业战略进行层层分解，在分解的过程中
11、，形成一个一个的具体性的战略目标，这些目标分配到部门与个人，从而形成部门与个人提升工作积极性的驱动因素和绩效考核指标。例如企业集团投资回报率靠什么体现，一是通过提升创意水平，在6提高产品和服务质量的前提下，实现更多的销售收入。二是通过减少内部成本来实现。通过平衡计分卡将战略目标具体化，不但可以为实现企业集团战略目标提供操作性框架，而且实质上是对战略管理地图的一种延伸和丰富，从而有助于企业集团战略目标的最终实现。 四、结束语 信息时代，企业财务管控手段必须跟随企业集团内外部环境的变化，不断创新，以达到有效推动企业集团经营和发展目标。成本控制、资金管理以及绩效评价是企业集团财务管理的重要内容，本文介绍了几种财务管理控制方法，这对于推动企业集团财务管理理论创新和实践发展将起到一定推动作用。总体而言，企业财务管控手段比较多，然而在具体应用过程中，应该充分结合企业集团现实需要和具体环境的限制，只有这样现代化的财务管控手段才能有效推动企业集团不断的发展和进步。 参考文献： 1福良，张遒英.中国创意经济比较研究M.上海：学林出版社，2011 2任世驰.平衡计分卡：反思与启示J.广东财经职业学院学报，008：7（1）：30-32 3汤培源，顾朝林.创意城市综述J.城市规划学刊，2012：（3）：14-19 4谭艳华.创意型企业的人力资源管理模式研究J.企业经济，2010（3）：71-78
