1、1现代火电厂物资管理存在的问题与创新摘要：火电厂为了保障电力生产可靠连续性需要连续不断组织好材料、设备以及备件备品的供应活动，这不仅仅可以促使企业生产正常化还能促使企业生产高效化，而物资管理是使火电厂各环节正常有效工作的根本保障。本文主要是通过对现代火电厂物资管理所存在问题与物资管理创新等方面来具体阐述火电厂物资管理。 关键词：火电厂物资管理问题 根据不同火电厂自身具体情况，物资管理也有其本身特点。一般火电厂物资管理要具备以下条件，以最低成本，最好质量以及最快速来组织各种设备材料和备件等，从而使相关发电设备正常、安全、可靠运行。一、物资管理 火电厂物资管理主要包括以下三个环节： 物资计划管理。
2、物资计划管理主要是指每年耗材计划，设备检修、材料以及备件备品计划，因事故制定的备品计划以及因突发状况制定的紧急采购相关设备计划四个方面，在这一环节中应保证各个计划具有相应的准确性。 物资采购管理。在火电厂物资管理所有环节里，物资采购管理是保证其物资质量和价格最关键的环节。 2物资库存的管理。在资金方面物资库存绝对占有重要比例，因此库存管理也就变的更加重要。 二、存在问题 对于不同时期火电厂企业物资管理所存在问题是不尽相同的，以下将主要论述现阶段火电厂企业物资管理所存在问题。 1.成本和资金问题 对于任何企业来说，最根本保障就是资金。而在资金方面必不可谈的就是控制成本，在保证设备质量前提下可以通
3、过各种合法途径来降低设备成本。主要的成本费用包括基础设备、技术改造以及相关设备更新等导致的大量资金成本；在现阶段电价盈利空间极其狭小而且燃料成本不断增长的背景下，火电厂企业成本也不断上升。 2.现场问题 火电厂物资管理中的现场问题一般是由于计划造成的。例如，因相关计划不及时而使得采购时间缩短，从而使得其影响到工程需要；由于相关计划制定不够准确，使得在采购过程出现不当操作或者操作失误，有时甚至会造成不可挽回的损失；其次就是在收货验货等方面操作不当导致物资出现问题。 3.强化其相关性质 国务院相关部门要求，相关火电厂企业应根据自身不同情况制定不同物资管理制度，应加强物资管理必要性和紧迫性意识1。不
4、同地区火电厂企业根据自身不同情况在总设计前提下制定符合自身的改革措施。在保证其质量前提下，节约造价成本，不仅可以提高企业效益也可以提3高其相应技术水平。 三、物资管理方法 在火电厂物资管理工作中，传统做法一般是在物资订购、物资运输、物资装卸、物资搬运、物资包装以及物资储存过程中降低各环节成本来实现节约成本这一目标，或者是通过提高回收废弃物价格、提高废弃物利用率等方式3。应在有限发展空间内打破传统方法，对其进行创新，选择出更加合理的方法。例如，可以通过现代专业化的物流管理方式来降低物流费用；将供应商也纳入企业管理范畴；与相应供应商以及部门协同合作，共同受益；同时还可以建立相应信息管理系统，实现人
5、、物资以及技术等多方面信息全方位管理。 四、物资管理创新 初期火电厂在简单框架管理下，很大程度上抑制了企业发展，因此管理创新在现代火电厂物资管理上也就成了一个全新课题，实施有效创新措施也就变得极为重要。 1.观念创新 相信在实施相应管理活动中的管理者也肯定意识到，在管理中具备创新观念更有利于项目管理。管理者应改变其传统观念，在批判和继承的基础上运用传统观念，对于管理理念来说就是要放弃粗放式管理观念，应该选用集约式管理模式。这一模式是以成本管理为管理中心，再加强对其他工作环节的控制。当然对于不同项目，应该制定符合自身的管理模式。 2.制度创新 4制度创新在物资管理创新方面也是重要影响因素之一，制
6、度创新首先就应该提到承包评估制度的创新。在这一体制创新中，应该不断加强并细化责任考核标准。 还有就是关于风险抵押制度方面的创新，应建立“自主经营”管理体系2。因此在总资金分配方面，相关管理者应该根据相应比例制定符合标准的相应比例作为风险抵押资金。 3.方法创新 “目标管理方法“在物资管理中是创新方法之一，这一方法是通过目标来指导行为，把目标作为其根本，实施符合相应程序科学化和制度化的创新方法。全面质量管理法是项目质量控制中最为有效的方法。项目投资成本控制，最为创新的方法是核算法。核算法是指每个不同部门设置属于自己的投资目标标准，估算出最大投资限制额度，从而对项目投资总资金进行控制。项目进度控制
7、中，被称为最实用的创新方法叫做工程网终计划法。 4.质量管理创新 火电厂中物资管理中，物资质量是项目是否成功的关键，可以说质量就是项目的灵魂。物资管理对物资质量的控制主要有以下几方面，一是在招标过程中选择符合制度要求、信誉好和各方面管理合理严密的团队。二是在物资原材料的选择上，应对原材料样本进行严格检核和验证，再进行购买。三是针对一些工程存在偷工减料的问题，应该杜绝这种现象发生。四是关于主体、部分质量检测工作，应该加强控制。五是应该严格按照标准和规范来实施工程具体环节。最后，整个工程项目管理应5该进行管理规划。 5.其他创新 在电气厂物资管理创新中除了以上几个方面创新，还有项目管理创新、项目管
8、理施工进度创新以及项目管理投资创新、供应链创新等。 对于供应链管理创新中包括供应商管理、物流管理以及开展电子商务等环节，应该加强每一环节管理，例如在供应商管理中，首先可以根据企业要求，制定符合自身的发展战略目标，制定出最低供应商选择标准。然后再对已入围供应商进行筛选。 五、结束语 针对火电厂物资管理中存在的问题，相关管理部门以及相关管理人员应该高度重视。在物资管理创新中，无论是在管理方法、管理制度或其他方面，都应该在传统管理模式基础上进行创新以提高企业效益。 参考文献： 1方忠?.现代火电厂物资管理存在的问题与创新J.华章,2012(5):50 2于兴泉.火电厂物资管理浅议J.中小企业管理与科技，2011(9):59-60 3朱俊.火电厂基建期项目管理创新J.中国高新技术企业，2013(9):139-140 （作者单位：国网能源陕西德源府谷能源有限公司，陕西府谷6719407）
