1、1油田企业成本预算管理的模式研究摘要：成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下，提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理，不断地提高企业的经营管理水平，降低生产成本，促进企业发展。基于此，针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析，以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式，从根本上控制企业的生产经营成本。 关键词：油田企业；成本预算；管理模式 中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）21-0097-01 近年来，一些油田随着经营环境的改变以及生产的地质条件的不断变化，所面临的成本投入以及产量之间的矛盾也不断地凸
2、显出来，成本的预算在油田企业的经营活动中已经成为了困扰油田企业发展的一个很大的问题，这就使得油田企业的生产经营的管理压力不断地增加。面对成本不断上升的趋势，油田企业就迫切地需要建立起科学有效的合理的生产经营的决策和预算评价的预警机制，不断地强化企业的生产经营的全面的预算管理模式，从根本上控制企业的生产经营成本。 一、油田企业的经营特点 1.油田企业的商品生产有其特殊性 众所周知，油田企业是以油田的开发也就是以石油资源的开发作为2最基本的生产经营活动的。在整个油田企业的发展过程中，石油资源的开发是企业发展的基础。但是油田资源是深埋在地下的，储存的条件以及开发的手段都有很大的不同。对于不同地区的油
3、田资源的储量的质量和发现都有很大的差异。油田企业的资源开发还有很强的消耗性，是随着不断的开发而不断地减少的。 2.油田企业的开采成本相对比较高 油田企业的开发条件相对要求很高，并且在开采的过程中投资是比较大的。油田的资源在开采和开发的过程中都是需要进行庞大的建设和投资，同时在运输和存储等方面也是需要不断的投资的。所以，对于如何处理油田企业的与当地的农业的关系就成了很大难题，如果处理得不合理的话，将会直接导致油田企业的发展困境。 二、油田企业成本预算存在的问题 1.成本的预算编制形式与预算的应用形式相对形式化 在目前看来，在油田企业的预算管理中作为企业的本身上的财务管理互动中是一种水平高低的重要
4、的指标。但是在实际上的应用过程中，成本的预算形式往往都是重视内容但是在一定的程度上忽略了事实上的内容的。这就突出了形式上的工作表现与实际上的工作内容的矛盾。具体地体现在企业的具体成本的管理过程中，其重点的工作往往都是集中的处理编制形式的问题，从增量的预算到现在流行的零基预算的方式，编制的方式在不断地发生变化。但是在实际上的执行过程与操作的过程中的形式与实质的矛盾都是不断地随着企业的经营活动展现出来的。 2.成本预算的控制过程中往往缺乏有效的监控手段 3到目前为止，在企业的成本预算的制定的过程中，企业往往是要针对成本要素的很多的单个的项目进行监控的。但是在很大的程度上还是对于各个要素之间的综合性
5、的控制程度比较低。在监控的过程中，企业认为将企业的成本要素的各个部分之间相互割裂开来，每一个季度或者是每一个月的预算控制还是不能够有效地进行控制和实现动态的调整。由于现在的市场环境不断地变化，市场引导下的生产环境也在不断地变化。这样的条件下就使得企业的年度预算应该动态的实现调整，只有这样才能够有效地保存预算的公平合理性。但是，在实际的工作过程中企业的油田也是很少根据实际的情况动态地将整体的成本进行调整。 三、油田企业成本管理的强化措施 1.强化企业的成本预算的管理过程控制，不断地强化全面预算 在油田企业的经营过程中，要实现企业的全面预算管理，就要在企业的成本预算的基础上，对工资、材料、差旅甚至
6、是办公的器材采购等方面的费用实现实时的责任制控制模式。具体的模式在运作的过程中要采取主管责任制的原则，推行每一个部门、每一个油田都要实现责任制的控制机制。同时，要建立健全分级责任制的成本控制模式，将企业的成本管理推向全面的企业成本控制方式。将企业的成本管理的费用采用分级的横向指标的企业的后勤管理部门的管理机制，设立企业的责任成本制度。 2.构造实时的动态调整制度 油田企业在生产和经营的过程中，受到国家的影响相对比较大，随着油价不断的波动以及油田企业在开采和生产的过程中环境的影响，很4多的不可控制的因素不断地影响到了企业的生产经营。要编制起动态的企业成本预算管理的方式，才能够有效地针对企业的科学的程序以及企业的预算成本方式进行不断的动态的调整。 3.编制预算报告制度 油田企业要通过不断地完善企业的预算分析和相关的考核形式，逐渐地建立起油田企业的开采定期分析的报告制度。此处的报告制度要通过实时的监控发现出企业的成本预算的问题所在。并且要及时地进行不断的修正和完善。同时，针对油田企业的业主来讲，要对油田所出现的各种问题，提出有建设性的意见，通过企业的成本预算的报告制度，定期地针对各个油田的预算成本进行调整，完善管理措施。 （责任编辑：张娟）
