1、1在华外企人力资源本土化战略探究摘要：随着经济全球化的不断发展和各国联系的逐渐增强，跨国公司的发展也越来越迅速，同时跨国公司的发展也在一定的程度上促进了各国之间更为密切的往来，由于中国经济等各方面的不断发展和本身的优势所在，外国企业纷纷在中国建立。本文将对在华外企实行人力资源本土化战略的原因以及如何更好地实施好人力资源战略做出阐述。 关键词：在华外企 人力资源 本土化战略 由于我国投资环境的不断改善，在我国投资的外资企业越来越多，竞争也越来越激烈。在华外企要想获得更好更快的发展，在我国立足，加强对人力资源的本土化就显得格外重要。 一、在华外企实行人力资源本土化战略的原因 （一）我国教育水平的不
2、断提高，培养出更多的高素质人才 近几年来，随着国家经济实力的不断增强以及对教育重要性的认识，实施了科教兴国和人才强国战略等，通过财政的支持对教育的投入也不断加大，另外，全社会形成了一种良好的教育氛围，也使我国培养出越来越多的高素质人才和专业化人才，并且加之中国的优秀人才更了解中国的文化背景等优势，这对在华外企实行人力资源本土化战略创设了良好的基础。 （二）外企所在国家的人员聘用成本高 一方面，由于国家经济发展水平的因素，我国的工资水平本来就低2于国外较发达国家的发展水平，尤其是对于一些中高级的管理层人员来说，工资水平更是远远高于我国，对生活环境的要求也很高；另一方面，外企所在国家的人员被调用到
3、离家很远的地方，那么会对家庭造成一定的影响，因此对员工家庭的安抚又是一项支出，包括员工孩子的教育等各方面。两者综合起来，会使得对聘用外企所在国家的员工会使得成本提高，而且高成本也不一定会有一个好的效果。 （三）两个国家之间文化、观念等方面的差异 一个外企的产品是否可以迅速在中国市场占领，产品是否符合中国的文化，是否符合中国人的消费习惯和生活观念，是否符合中国当前的消费水平等各方面都起到非常重要的作用。在鸦片战争时期，英国向中国倾销睡衣睡帽等日用品，显然在当时的人们都没有用过，甚至很多人不知道那是什么，所以导致大量的日用品无法出售，这就是对中国人们的生活习惯没有一个全面的了解原因。所以，在华外企
4、实施人力资源本土化战略是一个非常明智的战略，本国的员工对中国的文化、语言以及人们的消费心理等各方面都有一个非常全面的了解，会有效的解决语言差异与文化差异对企业发展产生的不利影响。 （四）可以提高跨国企业在中国的信任度，提升国际形象 在华企业要想在华树立良好的形象，增强国民对该企业的信任，实行人力资源的本土化战略也是很必要的。这样不仅可以在我国消费者中有良好的信服度，而且这也是中国政府所乐意接受的（对解决就业问题等有一定的作用） 。 二、在华外企实行人力资源本土化战略的有效途径 3（一）对关键岗位的聘用人员实行本土化培训，对辅助性岗位实行本土化 关键的岗位一般是指中高层的管理层和决策层人员，这些
5、人员要从总公司所在国家中选出，一方面是由于他们对企业文化的了解和对企业的忠诚度，了解公司内部的各种习惯和规章制度，同时，在这些中高层人员入职之前要对子公司所在国家的文化观念，消费心理和习惯以及消费能力、市场现状等各方面有一个详尽的了解和培训，以免作出不适合中国市场所需求的公司决策；另一方面，对辅助性和其他层次的员工实行本土化，他们了解国内的市场环境与消费观念，这样就可以辅助管理和决策人员进行公司发展战略的正确制定了。 （二）对企业的绩效管理进行本土化 由于子公司所在国和母公司所在国的员工待遇有所差别，这往往导致子公司所在国的员工工作积极性有所降低，工作效率低下，主人翁意识薄弱。所以对企业的绩效
6、管理进行本土化的战略是十分必要的。要根据具体的工作能力和平时以及年终的绩效考核来进行工资和奖金的涨减以及职位升降的标准，平等的对待每一个员工，感受到公正的企业文化，从而更好地激发子公司员工的积极性，也预防母公司员工有所懈怠。 （三）对员工进行定期的本土化培训，创设良好的学习平台 对于子公司所在过的员工来说，入职公司要进行的培训就是了解企业文化、企业的发展历程、公司的机构构成、规章制度以及对公司产品深入的了解等各方面，对于母公司所在国的员工来说，学习子公司的文化和市场，并鼓励他们对市场进行实际的调查，而不是简单的查寻资料4等方式。除此之外，加强两国职员之间的交流与沟通，这是一个取长补短的好方式。在公司内部，建立一个公司文化和当地最新市场以及当地文化等各方面的交流和学习平台也有利于员工的本土化，促进公司的健康发展。 三、结束语 在华外企实行人力资源本土化战略是一个必须进行而又艰难的过程，在华外企要充分认识到实行人力资源本土化战略的重要性，发现企业内部的问题所在，并不断的实施有效的途径去解决这些问题，促进公司在中国的健康快速发展，提高自身的竞争力。 参考文献： 1陈艳红.跨国经营企业跨文化人力资源管理问题及对策J.价格月刊，2009（03） 2孙瑾.在华跨国公司人力资源本土化研究D.青岛大学，2009 3关丽丹.在华跨国公司人力资源管理模式研究D.北京邮电大学，2009
