1、1中职学校内控制度建设摘要：中职学校关系着学生的健康发展，其自身健康有序的发展需要依赖于科学规范的内部控制建设，当内部控制建设充分发挥了应有的积极作用，必然会使学校的发展呈现崭新的局面。本文首先分析了内部控制建设与中职学校财务管理战略目标的关系，随后论述了内部控制在中职学校财务发展中的作用，最后阐释了提升中职学校内部控制建设水平的措施。希望对促进中职学校内部控制建设起到积极的作用。 关键词：中职学校 内部控制制度 作用 对策 一、内部控制与中职学校财务发展的战略目标 （一）内部控制是确保中职学校财务发展水平的关键因素 中职学校财务发展不是一蹴而就的过程，涉及教职员工、教学设施购置等方方面面细致
2、的工作。因此，中职学校的财务管理离不开中职学校合理完善的内部控制。因此，内部控制为中职学校财务发展战略提供了有力的质量保障，已经成为确保中职学校有效提升整体发展水平的关键性环节。通过严谨的内部控制，才能使中职学校的发展步伐实现合理化规范化，进而保证工作效率，促使中职学校经营管理中各项工作及时顺利的完成。因此，内部控制是实现中职学校财务高水平发展的最佳通道。 （二）实现高水平经济发展是内部控制的根本目标 优质的内部控制关系着中职学校的对外形象和内部认同，更关系着2一个中职学校财务效益的及时实现。因此，就目前发展情况看，提升内部控制水平已经是中职学校发展迫在眉睫的问题。搞好内部控制建设，学校的发展
3、才能真正出现转机，才能为学校带来更加崭新的动力和活力，以便实现学校财务效益目标。同时，切实可行的内部控制才能使学校提升自身形象，赢得社会各界的极大认可。 （三）中职学校内部控制与财务管理的战略关系 中职学校财务效益是内部控制所追求的最高目标，中职学校财务管理预期效果的实现得益于切实可行的内部控制。中职学校的财务效益是中职学校内部控制的出发点和落脚点。因此，二者的战略关系就在于，将内部控制贯彻于中职学校财务管理过程中的各个工作环节，做到时时控制，处处控制，实现中职学校各项管控工作的齐头并进。可见，中职学校内部控制与财务管理是密不可分，无法割裂的。 二、内部控制在中职学校财务发展中的作用 随着经济
4、体制的改革，内部控制在很大程度上护佑着中职学校财务管理步伐和发展水平。可见，通过高效的内部控制才能减少中职学校的财务管理风险，我们必须格外强化内部控制的落实，使其为中职学校指明正确的方向，使其发展呈现顺利运行的状态。否则，中职学校的发展将停滞不前。因此，中职学校内部控制具备极大的可行性和必要性。 （一）加强内部控制，有利于保证中职学校财务发展的方向 中职学校的发展必然会朝着既定目标前进，并为这个目标进行全方位的管理。因此，中职学校内部控制作为一项非常重要的中职学校管理手段，其保证了财务管理的水平，使中职学校财务发展避免出现不合理3的现象。科学可行的内部控制充分发挥作用，会使中职学校财务发展的方
5、向更加明确清晰。因为，中职学校内部控制与中职学校财务效益存在密切的联系，通过内部控制确保中职学校财务发展的正确方向是非常必要和重要的举措。可见，在中职学校寻求高水平财务管理进程中，内部控制扮演了非常重要的角色。 （二）加强内部控制，有利于有效节约中职学校的成本资源 中职学校的发展依赖于雄厚的资本。然而，如果无法进行有规划有目标的内部控制，中职学校的成本资源必然出现不必要的浪费，这与我国的优良传统不符，更是与中职学校财务发展目标相悖。通过内部控制，可以使中职学校的经济成本实现良好的控制，杜绝了毫无根据的流失现象，使中职学校成本资源实现了有据可循，有据可查。节省下来的资本资源可以为中职学校拓展各项
6、技术提供方便条件。因此，内部控制为中职学校实现发展目标提供了强大的动力。 （三）加强内部控制，有利于提升中职学校的对外竞争优势 中职学校若想在激烈的教育竞争中获得胜利，并有效巩固胜利成果，离不开科学的内部控制，在很大程度上取决于中职学校内部控制建设。良好的内部控制能够使学校发展目标达到稳定和谐的状态，使中职学校将更多的精力投放在其他管理工作，促进中职学校全面崛起，最终提升并扩大自身在同行竞争中的优势。 （四）加强内部控制，有利于中职学校更好的承担起社会责任 中职学校不单单是在追求自身发展，也应当通过发展实现一定的社会效益，这种社会效益的实现往往离不开一定的资金。比如中职学校在4从事公益事业时更
7、是离不开资金的支撑。内部控制能够使中职学校成本实现优化配置，使资金在各个领域都能够及时充分的发挥作用，并利用合理的资金为社会慈善事业等方面贡献应有的力量，以使自身树立其应有的威信，树立良好的社会形象，为社会责任的及时承担提供了极大的可能。 三、提升中职学校内部控制建设水平的措施 内部控制建设能够使学校充分受益。只有使学校实现受益，学校的发展才能真正有所保障。学校的财务管理水平才能真正实现大幅度提升。为此，中职学校应当明确学校发展目标，结合学校目前的“校情” ，采取各种合理妥帖的措施，确保内部控制作用的正常发挥。 （一）提高学校领导的重视程度，将内部控制有机融入到学校文化中 内部控制应当上升为规
8、章制度层面，并将发展理念及其详细规则原则写入中职学校文化。优质的中职学校文化能够调动中职学校教职员工的积极性和主动性，增强员工的节约意识，使内部控制体现在每个细微之处，真正做到时时处处注意成本控制。此外，中职学校领导更应当以身作则，充分发扬表率作用，使中职学校内部控制工作从我做起，从细节做起，最终落到实处。 （二）加强内部控制工作人员的专业素质，确保内部控制质量 中职学校内部控制工作的开展需要人力的推动。不过，相关工作人员的专业素质就显得尤为重要。中职学校应当对相关工作人员进行定期培训，更新专业知识，使其效益分析能力及成本管控能力适应社会发展5的潮流；同时，在培训过程中应当加强对工作人员职业道
9、德的提升，避免内部控制过程中出现因道德因素而导致的不良现象。当然，学校发展离不开创新意识的合理运用，因此，领导应当督促工作人员在内部控制中树立创新意识，使中职学校在创新思维的指引下，使内部控制实现高水平高质量，促进学校健康发展。 （三）通过会议形式对工作进行总结，倾听员工心声 中职学校在进行内部控制过程中，领导应当利用一定时间组织工作总结会议，定期倾听员工者的心声，关注教职员工对内部控制的看法和想法，并进行讨论。在会议中，可以指定一名工作人员将发言内容落实到纸面，并拿给领导进行研究，以便掌握内部控制动态，便于与员工及时沟通。教职人员感受到自身在内部管控中的重要地位，会更加努力工作，为实现良好的
10、经济效益保驾护航。 （四）加强学校会计管理理念，帮助内部控制实现规范化 学校要确保内部控制价值的充分实现，必须重视会计方面的各项工作，将会计工作的科学理念落实到中职学校发展进程当中。因此，学校应当在财务管理过程中规范会计工作程序，促使会计树立严谨慎行态度，通过会计管理工作落实好必要的发展步骤，实现学校内部控制各个环节的审慎设计和有效实施。科学可行的会计管理理念，才能使中职学校内部控制流程迈向规范化合理化，才能确保学校内部控制有一个明朗的运行状态，利于中职学校的健康长远发展。 四、结语 内部控制在中职学校发展进程中具备非常实际的战略意义。因此，6中职学校应当结合各方面因素，采取稳妥态度，从长计议
11、，搞好学校内部控制建设。切实做好学校内部控制工作，才能使学校内部控制进入一个健康运行的状态，打开一个崭新的工作局面。当然，学校应当在整体上对内部控制给予一个高度的重视态度，并积极采取措施，将这种重视态度落实到实际行动之中，从学校文化、工作人员专业素质、学校内部控制制度、投资管理规范化、创新意识等方面进行开展，通过内部控制提升学校发展水平，确保学校健康的发展方向。 参考文献： 1冯铁鹰.高等学校加强内控制度建设的必要性和重点J.西部财会.2006（6） 2崔慧宇.关于中职学校内部控制存在的问题及措施J.财经界（学术版）.2012（8） 3史玉红.浅析中职学校内部控制制度J.时代报告（学术版）.2012（9）
