1、精品文档 你我共享腹有诗书气自华中国建筑企业组织结构调整综述 引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国正迅速的向市场经济体制转化，国有建筑企业日益面临国内外积烈的市场竞争。目前，国际建筑业持续呈现高速增长的趋势,全球建筑市场充满活力,为建筑企业的发展提供了良好的机会,企业规模在快速扩大,实力在不断增强。在 20052009 年世界 500 强企业中共有约 20 家建筑企业出现,其中中国入选的中国中铁股份有限公司、中铁建设集团有限公司、中国建筑等企业表现尤为突出1，其重要原因之一是组织结构均适合自身和市场环境。企业组织结构是否合理，对于企业的发展与生存起着至关重要的作用，所以选择合理而且适
2、合自身发展的组织结构是当前我国建筑企业应该解决的问题之一。 关键词：建筑企业 组织结构 综合素质 核心竞争力 一、我国建筑企业组织结构的现状 纵观我国建筑企业组织结构，其形式单一、刻板，多数企业组织结构形式趋同。虽然企业组织结构调整进行了十多年，但智力密集型的管理型企业仍然很少，原有大中型企业劳务力量没有分离出去，总体上仍是劳动密集型企业。大量新成立的乡镇企业还是坚持人数取胜的劳动密集型企业的政策，其中相当一部分企业是靠全县、全市企业联合形成的规模获得的高资质，而管理水平并没有提高，也不占有专有技术或核心技术，结果是企业结构趋同，技术水平趋同，只得在同一层次展开竞争，形成全行业的过度竞争形势。
3、 在这种情况下，我们需要调整企业组织结构，完善相关政策，通过建筑资质管理等手段，根据市场需要去引领企业组织结构调整，从而达到企业组织结构的合理化和优化。 二、组织结构的概念和意义 组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。 企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构的内容是企
4、业采用怎样的模式及构架将所有员工组织起来，形成一个有机整体。 组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。合理整合企业组织结构，可以使企业利益最大化2。 三、组织结构的基本形式 建筑企业是一个庞大而复杂的组织，其组织形式遵循一般企组织结构的框架，与一般企业有共同之处。目前，企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等 3。 （一） 、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责所属单位的一切问题，
5、厂部不另设职能机构。这种结构比较简单，责任分明，命令统一，要求行政负责人具有较高的综合素质，但在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，一人身兼数职，难度较大。 （二） 、职能制 职能制组织结构可称 U 型组织，又称为多线性组织结构，包括各级行政单位除主管负责人精品文档 你我共享腹有诗书气自华和相应职能机构。在这种体制中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，都服务于整个组织。 职能制能适应现代化工业企业比较复杂的生产技术，管理工作比较精细，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但易形成多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，这种组织结构形式缺陷明
6、显，现代企业一般都不采用职能制。 建筑工程申请认证！ 财富值双倍 检索优先 专属展现 同行交流 （三） 、直线职能制 直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制，汇集了直线制和职能制的优点，是现代工业中常见的一种形式。在这种结构中，直线人员和职能参谋人员共同工作，直线主管批准下达职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令；职能部门参谋只起业务指导作用。 这种制度保证了企业管理体系的集中统一，使各专业管理机构充分发挥其作用，但各职能部门之间的协作和配合性较差，导致工作效率低下。为此，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。 （四）、事业部制
7、 事业部制组织结构亦称 M 型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，即按产品或地区设立事业部（或大的子公司） ，每个事业部都有自己较完整的职能机构。 事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心，在本质上它是一种企业界定其二级经营单位的模式。 （五） 、矩阵制 矩阵式组织即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。 ” 这种组织结构形式固定，工作人员、项目小组和负责人在完成任务后解散归其原位。矩阵结构机动、灵活，任务清楚，目的明确
8、，各工作人员集中策略，工作效率高，但却存在双重管理的缺陷，对工作有一定影响。 四、调整策略 企业之间的关系反映了建筑业各类资源的配置结构和方式，以及各类生产能力的构成。企业组织结构的调整与优化，不仅影响企业本身的生存与发展，更影响着建筑产业的生存与发展。 （一） 、构建刚性的企业组织结构 建筑产品生产过程，主要是通过总承包企业组织当地的协作企业在固定地点的同一空间、分工生产同一产品的方式来实现的。这种特殊的社会化生产方式，需要总承包企业（智力型的大中型企业）及协作企业（劳务型的中小企业）间有一个合理并且相对稳定的比例，即建筑业企业组织结构必须是刚性的，否则就不能实现生产力的优化组合并提高行业的
9、整体经济效益，也不可能确保正常的行业秩序。（二） 、建立科学的生产经营管理模式 总承包建筑企业内部要建立科学的生产经营管理模式，企业中要实现管理层与劳务层的分离。劳务层是指企业内部的固定生产工人和期限较长的合同工人，而管理层的最基层组织应是工程项目管理机构。通过管理层与劳务层的分离，使大中型建筑企业发展成为以资金、技术、项目管理为核心的智力密集型综合承包公司，并具有跨地区、跨国经营和直接与业主签订承包合同的权利。企业管理层与劳务层分离后形成的智力型与劳务型企业，可在职能分工的基础上，以新的建筑业生产力结合方式进行集成，其中大、中、小企业在工程项目施工中的关系应是互相协作。这种在企业合理分工基础
10、上所进行的集成，就是带有弹性的建筑业的相互协作生产经营管理模式。总承包建筑企业内部管理层与劳务层的分离，以及相互协作的生产经营管理模式的建立，可以优化现有组织结构比例。 （三） 、发展成熟型专业承包企业，培养品牌专业承包企业 专业化承包企业的发展，不仅提高了劳动生产率，也为企业参评此项专业的资质提供了基精品文档 你我共享腹有诗书气自华础。同国外发达国家建筑企业类型的构成比较，我国建筑企业的专业化比例、专业化规模和专业化发展水平都很低，而且建筑市场的发展趋势，对专业化公司和专业化水平的要求越来越高，这就迫使建筑企业必须大力发展成熟型专业化公司。一是要扩大规模规模，提升专业公司的经营力度，扩大市场
11、占有率，形成专业化和规模化的竞争优势；二是要塑造品牌，加大专业化企业比例，努力提升其专业化发展水平，通过扶优扶强，培养品牌专业承包企业，形成企业独有特色；三是要强化管理，要严格按照股份制企业的模式管理专业公司，使经营者和企业的利益更加协调统一，进一步解放生产力。 （四） 、提高整体素质，增强核心竞争力 提高建筑行业工作人员综合素质，增加技术人员，掌握核心技术，增强企业核心竞争力。具体的企业竞争力由先进的企业制度和企业运营机制、创新技术和工艺、资金优势、人才优势、优良的企业管理等要素或这些要素的组合构成4。在各个组织结构中人是主体，起主导作用，人的素质决定整个企业的素质，所以为企业工作人员增加培
12、训，提高职业技能和自身素质，有利于工作按时高效完成，从而提升整体工作质量。另外，招聘有一定实力的技术人员，逐渐形成自身的核心技术，使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、产生明显优势，从而增强企业的竞争力最终实现战略目标。 五、总结 在日益激烈的市场竞争中，我国建筑企业要想进一步提高自身综合素质，在市场竞争中占有一席之地，就必须改变当前组织结构单一、效率低下、整体经济效益不高和综合竞争力普遍低于国外同行的状况。其中对组织结构的改革整合势在必行，同时行政部门还要完善相关政策，加强建筑市场管理，尽量与建筑业迅速成长的速度相一致，协助我国的建筑企业不断发展壮大。 参考文献 1范永芳.大型建筑企业组织结
13、构设计研究J. 建筑经济. 2010,06. 2（美）加雷斯琼斯,珍妮弗 乔治.管理学基础M.黄煜平 ,译.北京:人民邮电出版社,2008.315-317. 3 从培经,张书行.工程项目管理 M.北京: 中国建筑工业出版社,2006 ,88-94. 4 杨天举. 加快建筑产业结构调整，提升集团竞争力 J.建设人才.2004,10.出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，
14、不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能” ，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 精品文档 你我共享腹有诗书气自华亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日
15、而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
