1、产业集群竞争力分析摘 要：产业集群是近年来区域经济发展中的一个突出现象，其竞争优势显著。本文阐述了产业集群的概念及其竞争力内涵，并就产业集群的具体竞争力表现对产业集群内企业提出了有效建议。 关键词：产业集群；规模经济；范围经济；竞争力 产业集群作为富有竞争力的产业组织形式在我国迅速发展，已经成为区域经济发展的重要驱动力。其实纵观全世界，无论是发达国家还是发展中国家，无论是高技术产业还是一般的劳动密集型产业，均存在明显的产业群集现象。因此，对产业集群竞争力的研究具有极其重要的意义，其实用价值在于提升所有集群企业的竞争力，进而提升集群所在区域竞争力乃至国家竞争力。 一、 产业集群概念 产业集群的研
2、究起源于西方，其理论最早出现于 20 世纪 20 年代。美国哈佛商学院的竞争战略和国际竞争领域研究权威学者麦克尔波特1于 1990 年提出了产业集群的概念。其涵义是：在一个特定区域的一个特别领域，集聚着一组相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会，通过这种区域集聚形成有效的市场竞争，构建出专业化生产要素优化集聚洼地，使企业共享区域公共设施、市场环境和外部经济，降低信息交流和物流成本，形成强劲、持续竞争优势的现象。我国学者曾忠禄2认为，产业集群是指同一产业的企业以及该产业的关联产业的企业在地理位置上的集中；徐康宁3认为，产业集群是指相同的产业高度集中于某个特定地区的一种产业成长现象。
3、 二、 产业集群竞争力内涵 波特认为4，钻石体系（diamond model）的条件改善促进了产业集群竞争力的形成。产业集群作为一个地理区域的一个整体，其竞争力主要是于六个相互关联的因素决定：（1）企业战略、结构和竞争者，包括当地竞争者之间竞争的激烈程度、企业战略是否适应国际经济大环境；（2）需求条件，包括顾客需求特征，对企业产品或服务的需求量及需求倾向；（3）相关的支持产业，这些产业是否在国际环境中具有竞争力、企业与相关产业以及支援产业等结成紧密的关系 ；（4）要素状况，包括自然资源、人力资源、原材料和劳务供给和技术支持；（5）政府作用，包括税收政策及其它宏观调控手段；（6）机会，是指一些偶
4、然因素对竞争力的影响。这六个因素相互增强，形成了产业集群竞争力。李勇5等（2004）对波特的解释进行了补充，认为产业集群的机构稠密性、根植性、创新能力、战略定位、文化和制度特征等六个方面才是构成产业集群竞争力的关键因素。 三、 产业集群的竞争力表现 1. 实现规模经济 产业集群内的企业，在地理位置上集中，其产品相似或相同，或在一条产业链中具有相关性。单一企业想要在激烈的行业竞争中脱颖而出，在市场中占有更强的竞争优势，通过不断提高企业综合实力，优化产品结构，合理配置企业资源，缩减不必要的成本费用，获得企业内部规模经济。另一方面，产业集群企业由于其产品的关联性，形成紧密的协作关系，实现外部规模经济
5、。其具体表现有：在产业链的上下游寻求共同的供应商和经销商，获取有效的成本优势；通过建立联盟、合作关系，利用彼此的优势资源，促进共同提高企业资源利用率；通过共同进行研究开发或生产销售等价值创造活动，提高企业生产率。 2. 实现范围经济 范围经济（Economies of scope） 指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。同样的，产业集群的地理集中特性，产品关联性，使得集群企业可以相互补充产品种类，增加经营范围，在人力资源、原材料供应及销售渠道中获取比其他地区更大的优势。同时，企业间通过共同协作，可以在分销、研发和公
6、关等方面节约成本，获得更大的利益。这样，单一企业既能发挥本企业的一技之长，又能协同区域内其他企业实现多元化生产，实现企业的范围经济。 3. 社会资本优势 社会资本是人与人之间的联系，存在于人际关系的结构之中。在产业集群整个社会环境中，单一企业作为一个独立的个体，在发展中不可避免的与其他企业形成网络关系。由于集群内企业具有地理“根植性” ，企业之间的联系更加紧密，体现在共同的经销商、产品细节谈判、资金结算等方面。但企业网络建立的基石离不开诚信，信誉对于一个企业的发展至关重要，只有建立以信任和承诺为基础的社会网络，才能有效的避免机会主义倾向，形成具有信任机制的金融机构、方便互相获得创业资源、以及创
7、造区域奋斗精神。 四、促进产业集群企业发展建议 1.实施名牌战略。在当代社会，商品市场中产品数量大，种类繁多，只有进一步提高企业品牌意识，增强企业产品认可度，才能在激烈的竞争市场中占有一席之地。产业集群企业作为地理集中的一群个体，更应该联合起来打造属于自己的品牌，在提高产品质量的同时，加大宣传，强化产品形象，这对整个区域经济的影响十分有意义。 2.大力推进技术创新。技术是企业的核心竞争力，但是在研发时，企业面临的挑战有：高端人才的缺乏、最先进设备购买力不足以及与最新产品理念不同步等。针对这一系列挑战，企业可以与高等院校和科研机构建立合作关系，为合作伙伴提供一定的资金需求，获得对方的的技术支持，
8、以获得双赢的结果。做到与国际最先进技术水平同步，最后建立起适合本企业的技术创新体系，促进传统技术的优化以及产品的升级换代。 3.优化营销网络。营销网络是企业产品到达顾客手中的直接渠道，建立现代营销网络和物流中心，发展第三方物流，是节约企业成本，企业与顾客间实现直接沟通的最有效手段。 4.发展人才战略。21 世纪的竞争是人才的竞争。对于产业集群来说，人才依然是其形成与不断发展的基本要素。企业须建立起科学完整的人力资源管理体系，人力资源分配时做到岗位匹配、人尽其才，高度重视人才流失的原因以及不断培养员工的对企业的归属感和文化认可度。只有这样，才能发挥产业集群人才效应，不断提高区域经济的竞争力。 参考文献 1迈克尔波特.国家竞争优势M.华夏出版社 2002 2曾忠禄. 产业集群与区域经济发展 J . 南开经济研究 1997 （11） ： 69-73 3徐康宁. 开放经济条件下的产业集群及其竞争力J .中国工业经济 2001 （11） ：22-7 4迈克尔波特.竞争论M.中信出版社 2003. 5李勇，史占中，屠梅曾.企业集群的内在特性与竞争力J.开发研究 2004（2）：32-35 6魏后凯.对产业集群与竞争力的考察J.经济管理新管理 2003（6）：18- 23 7魏守华、石碧华.论企业集群的竞争优势J. 中国工业经济 2002（1）：24-28
