1、“新世界”需要新思维看不见的新大陆，充满了冒险与危机，要想安然度过这个激变的时代，必须从根本上改变既有的思考模式 世界经济急剧变化，此次变化的本质是新经济的诞生。所以，用之前的经济原则来应对这种新经济是完全不管用的。 日本的领导者未注意到这一变化，而以百年前凯恩斯所提的一般理论为依据，胡乱发行国债、降低利率，导致人民的财产严重缩水，致使经济陷入低迷“失落的十年” 。 后来经济有复苏的趋势，但是这些领导者仍然不了解其中的原因。政府所认定的宏观经济学，在新世界里根本行不通。 新经济始于 20 世纪 80 年代中期，在往后近二十年的岁月里，以戏剧性的飞跃速度产生变革，而且一直持续到今天仍不间断。这一
2、变革可以说和人类发现新大陆之后所发生的变革极为类似。 我很早就注意到了这次变革，所以一直不断研究及探讨新经济所涵盖的意义及其来龙去脉。这种新经济就是一块看不见的大陆，但这块大陆对于经济、政治、社会、企业的影响却是极为重大的。在新经济的冲击下，旧有的价值观将被全部淘汰，一切都将重新来过。 这块看不见的大陆，涵盖了四个空间： 延续旧世界的“实体经济”空间； 现金流、信息流可以穿越国境自由流通的“无国界经济”空间； 由包含互联网在内的各种通信技术所产生的“数字经济”空间； 以自有资金的百倍、千倍的倍数资金流动的“倍数经济”空间。 在这块看不见的大陆上所发生的所有现象，都是由这四个空间所交织的复杂关系
3、产生的。在这个新世界里，旧世界的总体经济原则完全不适用，既有的企业经营手法也已经不管用。 另外还有一大变化，就是热钱流溢。发达国家迈入老龄化社会之后，老年人把花不完的钱，采用年金、储蓄、保险等形态作为理财的方式，换句话说这些钱丧失了流通性。所以全世界每个国家今后都会处心积虑、绞尽脑汁，设法让这些钱流动到本国的经济发展中。 我撰写此书的目的，是要把企业家为了在新世界中求生存必须知道的经营思考方法及学习思考路径的知识告诉读者。要在新的世界里拓展事业，必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。为了达到这个目的，只要一有机会，我就会论及在新世界里会发生的各种现象及其代表的含义。 思考力差距所产生的收入差
4、距在新经济中，也就是在那块“看不见的大陆”中，企业人究竟需要什么样的思考方式？因此，新时代是个会因思考力差距而造成极大差距的时代。 直截了当地说，就是“逻辑思考” 。或许有人会认为这是理所当然的事，但是日本的企业往往依据过去的经验法则、过去的成功经验所产生的“迷恋” ，来经营整个企业。结果是既未注意到新经济的来临，也不知道如何应对这种改变，最终陷入“失落的十年” 。 新经济是呈倍数形态的，所以由思考力的差距所造成的经济能力差距也是呈倍数的，而且现金流是从全世界流入无国界的世界里。因此，新时代是个会因思考力差距而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代。 如何在新经济中找出
5、新的价值观，并让企业走向成功之路的思考方式？这些思考上的技能，都是我从过去不断累积的逻辑思考经验中孕育出来的。所以这些思考技能也可以说是我此前研究的思考方法。 不管我们愿不愿意，我们都会和新经济打交道，而且摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧性变化，所以我们一定要持续战胜严酷挑战。因此，我们平时就要锻炼自己的思考力，只有这样才能拥有逻辑思考的武器。 日本人在 21 世纪的新经济中要发展各项事业时，这一事实即成了日本最大的障碍。因为新经济不像牛顿力学，套个公式就可以算出答案。 新经济不但是个体系复杂的世界，更是一个所有问题都无解的世界。但是，不管我们愿不愿意，我们都会和新经济打交道，而且摆脱不了因新
6、经济而产生的各种戏剧性变化，所以我们一定要持续战胜严酷挑战。因此，我们平时就要锻炼自己的思考力，只有这样才能拥有逻辑思考的武器。 终身雇用制、年功序列、社长和一般员工收入无差距等等，昔日日本企业的这些制度，现在已全盘瓦解了。企业家的年收入也迈向高出过去百倍的时代。以 45 岁做一个判断点来看，就会发现有人年收入 5 亿日元，有人年收入 5，000 万日元，而大多数人的年收入则是 500 万日元。今后这种差距还会越来越大，或许大多数人的年收入会降到 300 万日元。默默工作到 45 岁，就会有近千万日元年收入的世界，早已经不存在了。 我只是想提醒大家，不管选择什么样的人生，在新世界懒于求知的人将
7、没有生存的空间。 但是，大家不需要因此而畏惧。因为现在有一个辽阔的新世界、一块看不见的大陆，就在你的眼前。在这块大陆上，你有机会创造高于一般人百倍的收入，也可以像 Google 和 eBay 一样，在短短数年内创造一个股票市值总额超过 1 万亿日元的企业。创造这种差距的力量，就是本书要告诉大家的商业思考方法。 比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入；比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。依此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值总额 1 万亿日元的企业创办者。这已经是现在的新世界法则了。 看不见的新大陆，充满了冒险与危机。要想安然度过这个激变的时代，必须从根本上改变既有的思考模式。希望每一位读者都能够通过此书学习到新的思考方法，并成功地成为企业新世界的拓荒者。
