1、创新科研院所人力资源管理的几点思考摘要：多年国有单位的历史，使得我国绝大多数科研单位在人力资源管理方面存在着较深的“人事管理痕迹” 。本文从分析科研单位在人才队伍的结构、能力、管理、培养等几方面存在的问题入手，从人才引进、选用、培训、流动、绩效管理、薪酬激励、人力资源管理基础建设等几方面提出了一些解决问题的思路和对策，旨在为科研院所创新人力资源管理机制，充分发挥单位人力资源丰富的潜在优势提供一些思路。 关键词：科研院所 人力资源管理 创新 一、笔者所在单位人力资源管理中存在的问题 1.人才队伍的结构和能力不适应单位市场化经济体制的发展。通过调查研究，笔者所在单位人才队伍在结构与能力上的问题突出
2、表现为“三多三少” ，即：员工队伍的总量偏多，业务骨干和拔尖人才偏少；人员知识结构单一的偏多，复合型人才偏少；生产一线掌握常规技术的员工偏多，能够解决复杂技术难题的高技能人才偏少。各领域高层次、复合型领军人才的缺乏严重制约科研单位在市场化经济体制下的发展。 2.人才队伍的管理和培养不适应单位市场化经济体制的发展。笔者所在单位是有着四十多年历史的国有单位，人力资源管理中带有较深的传统“人事管理”的痕迹，现代人力资源管理体系尚未建立。其主要表现为：缺乏系统的现代人力资源管理与开发理念；缺乏科学的人力资源配置方案；缺乏系统的绩效考核和灵活有效的激励机制；缺乏完善的人力资源开发和培养体系。 二、解决问
3、题的思路和对策 1.构建多层次的人才引进机制，优化人才队伍结构。加强人才配置模式研究，拓宽人才引进渠道，充分发挥市场在人力资源配置中的基础性作用，建立社会成熟人才和应届高校毕业生引进为主、海内外高层次人才为辅的人才引进机制。不断增强人才引进工作的主动性，加强人才需求分析和研究，提高人才甄选技术，开展引进人员的素质测评工作，提高引进人才的岗位适配率。 2.建立科学有效的人才选用机制，拓展员工职业发展通道。强化岗位管理，淡化身份管理，充实完善岗位说明书，制定各级各类岗位的任职资格标准，拓宽职业发展通道。对于科研人才，建立以岗位要求为核心、以专业技术职务或技术等级为基础的分类型、分等级人才职业发展通
4、道；对于技能人才，构建以首席技师为牵引的岗位体系，制定明确的岗位职责和年度考核指标，盘活院高技能人才资源；对于领导干部，在进一步创新和完善领导干部的推荐、考察、提名、任用、监督等工作环节的基础上，通过岗位交流、公开招聘、能上能下等形式，做好领导班子的考核配备工作，优化领导班子结构。 3.完善人才培训培养体系，着力提升人才队伍能力和素质。以持续提升员工整体素质为目标，充分调研单位发展和员工职业发展需求，系统性开展各类人员的培训。针对航天特殊工种，逐步开发符合实际需要的系统的岗位培训教材，同时，依托所技术专家及骨干技术人员，分专业建立兼职教师队伍，为有效做好各级各类人才的岗位培训提供强有力的保障。
5、 4.建立健全绩效管理体系，实现人才考核评价的科学化。依据人才分类管理原则，完善人才评价标准，从岗位职责和任职资格标准入手，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。以岗位职责为基础，建立完善科技人才和技能人才的考核评价体系；以目标管理为基础，完善管理人才评价标准和手段，营造管理人才职业化发展氛围；强化领导干部考核评价机制，完善体现科学发展观、正确业绩观和院发展战略要求的分层分类的领导干部绩效管理体系。 5.完善薪酬激励机制，构建多层次的员工保障体系。完善薪酬体系建设，推进薪酬分配制度改革，完善工资总额与经济效益挂钩的制度，保证职工收入随着单位经济效益的提高而合理增
6、长；同时，构建不同人才类别的薪酬激励模式，以绩效管理体系为基础，建立突出绩效、强化激励、面向市场的立体化薪酬体系。 6.建立人才流动与退出机制，盘活现有人力资源。建立健全竞争上岗机制，为专家型管理、技术、技能等高层次人才的脱颖而出营造良好环境。建立“赛马”机制，通过压担子、给项目等方式，给予青年技术人员更多的成长机会。建立人才培养和重点任务同部署、同推进、同发展的高效模式，促进形成领军人才梯队化建设的良好格局。 7.加强人力资源管理基础建设，提高人才队伍建设工作的有效性。更新人力资源管理观念，加强人力资源管理从业人员现代人力资源管理思想、专业知识和技能培训；扎实开展人力资源管理信息化建设，搭建规范化的业务处理平台，建立反应迅速、数据准确、流程规范、具备初步决策支持能力的人力资源信息化系统。 参考文献 1汪强.更新管理理念、创新管理机制、提升人力资源管理能力和水平J.中国水运，2011（8） 2宝力道.关于如何增强事业单位人力资源管理能力问题的思考J.锡林郭勒职业学院学报，2007（2） 3赵景华.人力资源管理M.山东人民出版社，2002 4赵曙明.人力资源战略与规划M.中国人民大学出版社，2002
