1、CEO 是怎么选出来的最近大家关注的新闻是微软在选下一任的 CEO，而且好像董事会在选择方向上有一些分歧。我的问题是，像微软这么大的跨国公司，它的CEO 都是按照什么样的程序来选择的呢？ Isabella 首先现任 CEO 鲍尔默宣布一年内退休的消息后，微软董事会就声明内部已成立特别委员会，这个包含创始人比尔盖茨、鲍尔默、约翰汤普森等董事在内的临时委员会，将会在半年内敲定下一任 CEO 人选。 而 CEO 的人选包括微软内部和其他公司，根据华尔街日报的报道，现在微软董事会已经至少接触了两名内部管理人员和 8 名外部人士包括福特汽车 CEO、甲骨文总裁和诺基亚 CEO。 如果说内部管理人员董事会
2、还算了解，那么董事会要怎么了解来自其他公司的 CEO 呢？职位跟别的招聘没有太多差别，还是要靠猎头公司。这次微软是和猎头公司海德思哲合作。 董事会在跟猎头公司接触前，会好好考虑到底什么样的 CEO 才更适合公司未来发展，并制定一些基本的标准，这些事情董事会跟第三方的猎头公司说清楚。然后猎头公司会从全球范围内的资料库中遴选人选，进行初次试探，并把名单及时反馈回董事会。 严谨的董事会会对这些名单上的人进行多轮面试，最终敲定结果。也有一些不严谨的公司，反而太过依赖猎头公司，面试环节卡得太松，从而招聘了根本不符合公司期望的 CEO。这个过程与一般的管理人员招聘流程并无太大区别，只是更严谨慎重罢？了。
3、看起来内部管理人员更熟悉公司的发展、也更能顺利进行权力交接，不过一些欧美的大企业经常会选择外聘 CEO，尽管有时这些 CEO 根本没有本行业的从业经验。比如通用曾聘用毫无汽车行业经验的美国电话电报公司前 CEO 艾德惠塔克担任 CEO，很大程度上是因为他能为公司带来新的知识和观点在此之前通用为挽救业绩下滑曾提升两位内部人员做CEO，但结果都不如人意。通常来说，大公司在想实现变革、产业高速增长和挽救业绩下滑时，会更倾向于选择外聘 CEO。 不过大公司的未来往往千头万绪，与此对应，董事会也很难制定一个精准的 CEO 遴选标准，他们只能尽量精准，并提出一些不容猎头公司妥协的条件。有些公司在敲定 CE
4、O 后，还会指派一名资深董事充当教练，并帮助其制定一个详尽的计划可能是一年计划，可能更长将 CEO 在面试时的承诺和董事会的要求落到实处。选了一个表现不好的 CEO，那多半是董事会的错。 第一财经周刊记者陈思 微博互动专区 RebbecaWu：台风天里的书报亭竟然卖脱销。第一财经周刊 RE：这个硬广好。 心战中的混乱：提个意见：杂志内的个人专栏越来越多，财经信息量越来越少。 RE：个人专栏多了两三页，并且还是商业，也不多啊。 斯基小兔噔噔：必须赞一下第一财经周刊的封面设计！有些结论不需论证，大量事实的堆积让你无法拒绝。 RE：这个硬广也不错。 林摆度：#这是一种态度# 请问 360 有一个叫周
5、鸿的人吗？看了两期的第一财经周刊电子版都发现这种低级的错误，我不知道纸质版是不是也一样出错，一周出一期时间确实是很紧，但是审核绝不能够如此草率。 RE：纸质版没错。电子版给周鸿祎落字了。在此向各位表示歉意。 读者来信 苦恼的银行客服 一财君，你好： 我是四大行的一名客服人员，毕业到现在工作也有 2 年多了，但心里越来越烦这份工作，每天有接不完的电话，还会碰到很多极品的客户，自己的脾气越来越暴躁，一点耐心都没有，而且回家后也不想和父母说话，经常对着电脑和手机打发时间。而且因为行业特殊，必须 24 小时工作，经常会轮到上中班通宵班，根本没什么节假日可言，出去旅游的机会也很少，请假更是难上加难。 其
6、实这份工作也是亲戚帮忙找的，原来大学是上海一个二本学校，德语系，但毕业时没怎么花心思找工作，而且一直觉得好的德企看不上我们这种三流学校的德语学生，当时亲戚说小姑娘进银行比较稳定，就顺利做上了客服这个行业。最近因为自己表现不佳，领导也找自己谈了话，话语当中透露出：进了银行不是一劳永逸了，做得不好还是会炒鱿鱼的，这之后我担心了好一阵子，怕被突然踢走，绩效有所回升，但是近期又犯老毛病了，成绩有下滑趋势，我很纠结，想明年就离开单位，但又舍不得银行的高薪福利，以后再找工作恐怕没有这么好的待遇，我还是想从事文职类的工作，但好像现在没什么资本。 （感觉连应届毕业生都不如）这事还没敢和家里说，估计届时一定是劈
7、头盖脸一顿骂。我该怎么办？好苦恼。 抹茶奶牛 RE：离职与否，都不要拖。语言，说出来即是证明。为毕业学校抱憾，多半说明学得还不精。所以加油捡起你的本专业吧，然后换到你想去的地方。 我有问题呢！ 你好，我是个美院学生，近期课程主要在学信息设计这方面的内容，所以我很少看第一财经这类的杂志，不过这两次看这本杂志我很容易就读进去了，而且信息传达得很准确，我想问一下你们杂志的文章的排版如何设计的？字距和行距之间有没有固定的要求呢？ qwe17910 RE：字距和行距有固定而严格的要求，字距为视觉 0 的状态，行间距为 14.18。 它为什么这么做呢？ 一财君好！我留意到一个有趣的事情，贵刊广告多是针对消
8、费市场的（尤其是中高端产品） ，因为一财读者以白领居多，但第 35 期我看到西门子投放了一个关于西门子地铁交通控制系统通过智能控制，为市民的上下班节约了时间，让上班族能多点时间陪孩子之类的广告，按道理这套控制系统的目标客户是针对商业市场，读者充其量只是“知悉”有这么一个系统存在，不会有什么特别的体验，而在贵刊刊登双页广告估计费用也不少，为什么西门子要这样做呢？不明求解感谢 RE：它就是在求表扬。你想一想啊，既然我们读者白领居多，西门子说自己为上班族默默做了很多事，你对它印象也会好一点呀。是吧！这是公益感觉的硬广。 咨询一下你们 一财，你好！看到第 37 期（也就是红皮的你）时，被“本周我推荐
9、”（浏览器战队）小小吸引了一下。同时也有一个问题想要问你。就像“本推”里吐槽的一样，IE 的反应速度实在是太慢了，但为什么还是有那么多的人在使用 IE？因为 IE 是系统自带的吗？另外有些只能使用IE 才能查看的网站（比如 12306）这些网站的开发者都是出于什么原因才这样设计的？ ViviAN RE：个人觉得主因是懒。 向你们提问了！ 我看一财已经一年多了，一直也不知道为什么会喜欢，直到前段时间看了一本三联生活周刊才知道，你们的内容多么适合像我这样的年轻人的口味。所以我想知道，你们是有意去如此定位呢，还是在你们的编辑室中充满了各种酷的年轻人？ 刘陈浩然 RE：年轻人，友刊高级黑啊！我们定位确
10、实偏年轻，不过编辑室里的人不算酷都是些为遏止发福，需要办健身卡的平常人。 一些疑问 亲爱的一财兄： 看贵刊已经一年多，从别人那边借着看到后来与同事一起订阅，对纸质杂志还是情有独钟的。 贵刊中很多炫公司、快公司等文章开阔了我的视野，甚至产生一些好点子。同时，也很喜欢富大人偶尔吐糟的专栏，呵呵。 一直想与贵刊有一些交流，总是找不到最好的突破口，今天突然发现有一个与我上班的公司息息相关的文章，并且文章某个细节有点歧义，我于是心血来潮想给贵刊写一封邮件。 贵刊 38 期 55 页在“食用油：金龙鱼难撼动”中提到：欧丽薇兰和胡姬花依靠相对高的定价策略在高端市场寻找突破口，比直接与强势的金龙鱼对抗更容易见
11、效。 我想说的是，我就职于金龙鱼公司，其实金龙鱼是一个品牌，她属于益海嘉里集团，母公司是新加坡上市的丰益国际。其中，欧丽薇兰和胡姬花都是益海嘉里荣誉出品的，这些都是我公司扩展的产品线，当然不能跟自己的品牌“金龙鱼”打架了，所以也不能说是“对抗” ，呵呵。 呵呵，这只是我的一个理解。 以下还有一些疑问： 首先，我想问贵刊有一些报道公司研发新动向的文章，如杜邦公司的新材料、联合利华的新技术、卡夫食品的小包装变化等，那么贵刊是如何知道这些公司的动向的？ 我作为食品公司的员工，很想知道贵公司获取这些信息的途径，或许能产生更多的 idea。 然后，我非常喜欢贵刊做数据图的风格，如贵刊 38 期 72 页
12、的一些彩图，我想问是用什么软件制作的，我感觉表达非常清晰非常棒，很有兴趣学习一下。 非常感谢一财给我带来的新鲜创意和广阔视野。 我会继续支持一财的！谢谢。祝好 金龙鱼公司小虾米一枚 RE：谢谢你的指出，原来那个说法的确不够准确。我们的记者关注着不同领域的公司变化，他们会保持一定的敏感，所以你会看到这些新动向。另外图表是用排版软件 Indesign。 本周我推荐 复读状元 ？ 这几天一则学霸退学新闻被大家挞伐。大概事件是辽宁文科状元刘丁宁退学港大，放弃 72 万港币奖学金回高中复读，她声称北大更适合国学。事件引发网友集体围观“极品” ，大多人表示不理？解。 为什么要对他人的选择吐口水呢，可能是这种事情显露出的“浪费感” 。浪费一年的光阴倒算了，又要浪费一个录取名额。 再者北大国学听起来也不像是光明的结尾。读这玩意有啥意义啊？国学也就这几年死灰复燃，本质仍是死灰。 上榜理由：人各有志不假，但还是有点小惋惜。 推荐人：玛甲
