1、从人事代理到人才派遣摘 要 本文以医学高校为例，从人事代理和人才派遣的定义、关系出发，分析了医学高校实施人才派遣的意义，并在此基础上探究了推进以人事代理到人才派遣的具体策略，主要是理顺两者之间的关系，提升人员素质和制订储备人才计划。 关键词 人事代理； 人才派遣； 制度改革； 医学高校 中图分类号 G472.3 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2013）13- 0100- 02 1 人事代理与人才派遣 1.1 人事代理 人事代理是指按照相关政策的要求，接受单位的委托，提供人事档案管理、职称评定以及社会福利保险的缴纳等服务。人事代理的最大特点是人与事的分离，是现代社会人事管理中
2、的新举措，是委托服务的一种体现，可以是单位委托，也可以是个人委托，同时还可以实现多项委托的管理，在各项公共关系的处理方面更加精细。 1.2 人才派遣 人才派遣是人才租赁的表现形式，是指人才派遣机构根据用人单位的需要，为其配备专业化的人才，以满足用人单位完成任务的需要。在此交易过程中，人才派遣机构作为第三方存在，具有“证人”的含义。人才派遣人才与用人单位出于业务上的需要而引进的一种合作化模式，既能以较高的效率完成单位的任务，人员本身也可以得到可观的收入，是目前人事合作中常用的一种模式，在实践中创造了良好的效益。 1.3 人事代理与人才派遣的关系分析 人事代理和人才派遣有着密切的联系。两者之间的相
3、同点表现在人事代理和人才派遣都是社会化的产物，符合市场发展规律的要求，对于转变政府职能，拓宽人事服务渠道，加强社会用人制度的管理具有积极的意义。两者之间的差异是：在人事代理的关系中用人单位对人才没有所属权，无法限制人才的工作行为，在合作的过程中具有很大的伸缩性；而在人才派遣制度中，单位对人才拥有所属权。 2 医学高校实施人才派遣的意义 2.1 适应市场经济体制的迫切需要 市场呼唤改革，竞争产生压力。随着高等教育体制的改革，教育理念从精英教育向大众教育转变。医学高校的扩招促使招生模式由卖方市场向着买方市场的方向逆转。在优胜劣汰的竞争中，医学高校实施人才派遣策略是适应市场经济体制的迫切需要，它将直
4、接关系到医学高校的生存策略和行为方式。 2.2 优化人力资源配置的迫切需要 在现代教育中，随着社会主义市场经济体制的改革和发展，高校的发展计划不再封闭，加之医学高校是应用型人才聚集之地，尊重知识、尊重人才的理念已经深入人心。在综合性学科的前提下，高校无法独当一面，精密仪器的购买需要大笔的费用，所以说，人才的培养是社会的共同话题，仅仅靠一所学校是远远达不到目标的。只有统一合作，实行人才派遣，加强多方交流，才能共同提高。 2.3 提高办学质量效益的迫切需要 在教育过程中，人力资本是最活跃的因素，它具有劳动者的特性，包含了人的能动性特点。在医学高校中，为了进一步完善人才计划，提升教学水平，在质量、结
5、构以及效益方面取得综合性发展，必须借助人才计划，重视人才培养的目的和目标。医学高校在发展过程中，受到本校人力资源隶属关系的限制，所以实施人才派遣是提升办学质量的关键。人力资源的开发和交流能够实现人才激励机制，为引进优秀人才，引入高新技术奠定良好的基础1。 3 推进从人事代理到人才派遣的具体策略 3.1 理顺人事代理和人才派遣之间的职能关系 医学高校在与中介机构合作的过程中，必须理顺两者之间的关系，合理安排学校内部医务人员和人才服务站提供的派遣人员的任务。调查数据表明，在医学高校中，专任教师占全体教师人数的 50%左右，这就要求学校建立一定规模的人才服务站，为学校办理人才派遣以及聘用方面的工作2
6、。随着教育体制的改革，人才聘用制度被提上新的议程，学校的人才服务站也将处理更多的人才派遣方面的档案管理工作。所以，人事中介机构应该和学校内部工作站建立良好的合作机制，共同为医学事业的发展贡献自己的力量。 3.2 提升人事管理人员的素质 首先，医学高校人事管理岗位必须配备专员，要求其掌握人事管理理论的相关内容，积极探索人事管理体系的全新模式；其次，从工作实际出发，在做好本职工作的同时，提升协调能力和沟通能力，以便于进行人才的交流和合作。所以，高校内部在提升管理人员素质的过程中，应该定期召开人事培养计划的会议，培养管理人员的奉献精神和服务精神，真正为高校人事派遣制度的发展努力。此外，人事中介机构要
7、面向市场发展，广罗社会的优秀人才，打造技术型和应用型的医学人才队伍，不断强化队伍素质，促进人事制度的改革和发展。 3.3 为医学高校培养和储备优秀的人才 目前医学高校中的人才派遣计划范围较窄，没有得到广泛的推广。究其原因，除了学校自身的因素之外，还有中介人事公司方面的因素。因此，中介公司需要做好以下两个方面的工作：一方面，时刻关注市场信息，以较高的薪酬待遇吸引求职者的目光，同时还需要及时收集医学院校相关人才需求方面的信息，发挥两者之间的桥梁作用，中介公司切不可为了一己私利，而为学校或者单位介绍不称职的人员；另一方面，中介公司要对人才和医学院校做好相应的监督工作，判断两者之间是否合适，从而不断调整自身计划，促进人才派遣制度的发展。 4 结 论 在医学高校的改革和探索中，人事管理在合理化方面取得了一定的成果。然而，在实现大学生人才培养计划的前提条件下，我国医学高校在人事改革方面还面临着严峻的挑战，有待进一步深化。总之，不断完善医学高校的人事管理制度是当下的关键任务之一，也是我们共同努力的方向。 主要参考文献 1 高嘉勇. 新世纪医学高校人力资源开发与管理的问题与对策J. 承德民族职业技术学院学报，2004（1）：5-7. 2 朱新秤，卓义周. 高校青年教师职业满意度调查：分析与对策J. 高等教育研究，2005（5）：56-61.
