1、PDCA 循环在风电资源开发中的应用及其探讨【摘 要】PDCA 循环是管理学中的一个通用模型。现已应用到具有管理内涵的方方面面的工作中。本文建立了风能资源开发的 PDCA 循环模型，阐述了 PDCA 循环在风能资源开发中的应用，同时针对该应用过程中发现的外界变化、忽视创造性和并行运行等三个问题进行初步探讨，提出了解决前两个问题的解决方案，并将并行进行作为 PDCA 循环在风能开发应用中的一种实践经验和理论补充。 【关键词】PDCA 循环 风能 资源开发 PDCA 探讨 1.PDCA 简介 PDCA 循环最初应用于全面质量管理，现在已经延伸到企业管理的方方面面。其思想为管理中的任何工作都可以分为
2、 4 个阶段：计划阶段P（Plan） 、实施阶段 D（Do） 、检查阶段 C（Check） 、反馈处理阶段A（Action） 。整个组织按 PDCA 循环顺序进行工作，任务落实到各环节。四个过程周而复始，一个循环完成，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样实现阶梯式上升。 2.资源开发过程的 PDCA 模型 风能资源开发是一个完整的管理过程，是由策划（P） 、实施（D） 、评价（C）和改进（A）四个环节构成的闭环系统。 借鉴了质量管理中的 PDCA 循环，风能资源开发过程模型如图 1，该模型动态地描述了风能资源开发过程。 图 1 风能资源开发过程模型 3.资源开发过程中的 PDCA 实
3、现 随着世界经济的飞速发展，各行业对效率和质量的重视程度日渐提高，PDCA 循环得到了全面推广。在资源开发过程中 PDCA 循环的作用也同样举足轻重。 3.1 资源开发策划 资源开发策划要求要对企业资源开发需求、现状有个清楚的了解，制定资源开发的目标，对企业资源开发现状进行诊断，制定资源开发策略，在此基础上对原来的资源开发流程进行评估、改进以适应资源开发目标的实现，评价、选择适合的资源开发方法，以制定出切实可行的资源开发战略。 在风能资源开发过程的策划阶段，具体的任务是根据气候学和地形条件初步判断拟开发地区的资源状况，利用 Google Earth 和OziExplorer 等软件确定开发区域
4、并做好记录，准备和策划做到尽量充分。3.2 资源开发的实施 在资源开发实施的过程中，可能会面临来自政府相关部门的重重阻力，必须对实施资源开发过程中可能遇到的各种阻力进行评价，并提出可行的解决方案。 3.2.1 资源开发的实施流程 确定开发区域后，即可与地方政府主管部门联系，对资源开发意向进行沟通，沟通中要体现公司实力和开发诚意。该过程中要根据具体情况前去现场考察或者不得不放弃。此后，对于可开发资源，工作进入开发细节谈判阶段，一直到与地方政府签订协议为止。 3.3 资源开发评价 资源开发评价是资源开发过程中的一个独立的重要环节，主要是对资源开发实施过程的注意事项、实施方法及资源开发的绩效进行评价
5、，评价资源开发是否能满足公司预期目标。 在具体的资源开发评价时，可以设计资源开发效果评价表，该表的设计和计算方法可参考工程建设领域的技术经济评价方法之一的“综合评价法” 。 在资源开发评价中通常的做法是通过资源开发实施结果来判断资源开发实施效果，比如最简单的就是资源开发工作小组签订的风资源开发协议的数量和协议区域风资源的潜在质量。 3.4 资源开发改进 资源开发改进阶段（A）依据资源开发评价（C）阶段的结果，对成功的方面和经验加以肯定，并将成功的经验标准化、规范化加以推广。对于失败的教训要总结，以防止再现；对于不足和尚未解决的问题要制定改进方案以进行改进，并对改进效果进行评价。对于尚未解决的问
6、题，提交给下一个 PDCA 循环解决，以便持续改进。 4.PDCA 循环的讨论 随着 PDCA 循环应用范围在不断扩大，PDCA 循环的适应性日益显现，在此对 PDCA 循环理论做简单探讨。 4.1 用分支库存管理思想解决外界变化问题 当外界环境变化致使 PDCA 循环无法按最初的策划实施时如何进行处理？当外界有人为变化输入加入到 PDCA 循环控制的静态对象中如何处理？变化的情况发生后，检查和改进可能也就失去了循环开始时的意义。PDCA 循环就经常重新策划，这无疑会造成 PDCA 循环频繁进入重启状态，PDCA 循环就失去了操作可行性和实践指导性。 PDCA 循环应用到风能资源开发过程中就出
7、现了上述问题，为此，本文提出了一种思想：分支库存管理。其模型如图 2： 图 2 PDCA 循环的分支库存管理 分支库存管理就是在 PDCA 循环过程中将环境和人为造成的变化输入加入到循环过程中，并使这些输入实质行地参与整个 PDCA 循环过程。这就造成四个环节中出现不能进入下一个环节的各种情况，这些就是各环节执行过程中的分支，这些分支不能随机抛弃，其均是各种情况的真实反映，无疑对今后的资源开发有指导意义，因此要建立四个环节对应的库用来记录各个分支。 4.2 PDCA 循环忽视创造性 随着更多管理过程中应用 PDCA，在运用的过程中发现了 PDCA 循环中不含有人的创造性的内容，PDCA 循环只
8、是让人如何完善现有工作，导致管理过程中的“人”产生惯性思维。 有很多管理学家提出了作为创新型的评价体系：PTC（Plan Try Check）计划/试做/检查，加上一个很重要部分 Try，这在自主创新过程中是必不可少的。还有一种 PTS（Plan Try Study）计划/试做/学习，在这个模型中，发生改变的是 Study ，站在学习的心态，时刻保持敏感问题的扑捉，可以提高创新的能力。 4.3 多任务并行处理 风能资源开发中必定会出现多个彼此独立的风能资源对象同时开发的情况，这些对象出现的时间不一致，进行的步调不一致，表现的要求不一致。 并行处理是管理这种情况的最佳方案。并行处理本是计算机操作
9、系统中的专有名词，指的是操作系统调度进程时，将进程分解成更小的单元线程，并按线程的不同处理阶段分时占用资源，实现了资源利用最大化和线程同时进行。风能资源对象相当于进程，PDCA 循环中的四个阶段相当于线程，因此经并行处理引入到资源开发中。 在处理多个资源开发对象时将全部对象分成四个处理批次，每个批次分别进行 PDCA 循环的四个步骤。在 PDCA 循环过程中，不同批次中的资源开发对象的进行速度不一样，在进行的过程中对过快和过慢的资源开发对象动态调整批次，使之适应分批次开展工作达到同时进行的目的。图 3 资源开发并行处理图 一批风电开发人员，可以同时负责 1020 县市的资源开发工作。其中，一批
10、资源开发对象处于确定开发区域和制定开发策略的阶段（P） ，一批需要与地方政府联系、亲自前往资源开发县市考察并与当地政府洽谈并保持与跟进联系直至最后签约（D） ，一批资源开发对象处于根据实施结果来判断资源开发实施效果的阶段（C） ，还有一批处于总结经验教训的阶段（A） 。这些项目根据不同的开发进度，分批次流入流出该开发流程，达到规模化开发的效果。 5.小结 PDCA 循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。本文在研究 PDCA 循环基础上，围绕资源开发的过程模型，阐述了一个基于 PDCA 循环的风能资源开发过程，对各个环节进行分析并对 PDCA 循环在应用过程中做了适应性补充和改进，为资源开发工作提供参考，应用PDCA 这样的方法和工具可以提高效率。 参考文献： 1张瑞红.基于 PDCA 循环过程的知识管理动态评价模型，情报科学，2012，01，第 30 卷，第 1 期 2W爱德华兹戴明 论质量管理，钟汉清，戴久永，译；海南出版社，2003，07 3冯晨.基于新 PDCA 环的精益生产应用研究，南京理工大学，2007 （作者单位：新天绿色能源股份有限公司；河北 石家庄 050000）
