1、对集团公司财务风险管理的思考【摘要】在激烈的竞争中，企业面临的不仅是自身的生产经营状况和财务问题，更要谨慎注意经济环境的变化以及市场中行业竞争者的挑战，必然面对各种各样的市场风险，如何加强企业的风险管理是企业应该重视的问题，随着竞争程度日趋激烈，企业在日常经营期间面临了来自多方面的压力，稍有不慎变化造成严重的经济损失。我国很多企业风险管理存在制度不健全、管理失效、资源利用不合理、对风险不能及时防范和预测，不能适应社会发展需要等情况，这就需要企业对风险管理持续地进行完善。如果企业不意识到风险管理的重要性，不仅难以防止潜在的风险，甚至对于当下的风险也不能进行有效的分析和应对，必然会给企业造成重大的
2、损失。鉴于此，本文分析了企业风险管理方案中的问题，并针对这些问题提出了改善风险管理现状的具体措施。 【关键词】风险管理 风险防范 加强控制 一、引言 在当今复杂多变的全球风险环境下，了解企业面临的风险内在关联性并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为企业长远发展的必要任务，集团公司财务风险管理是指为了合理保护集团公司以及投资者的利益，对集团公司的治理结构进行调整，对激励机制不断完善，同时加强监督和考核机制，从而达到对集团的整体层面和各个业务单个层面的财务风险进行协同控制，有效的对财务风险进行预防以及应对，最终实现集团公司可持续健康发展。对集团公司的财务风险进行管理涉及公司的经营活动、筹资活动以
3、及投资活动，同时亦受到宏观环境和微观环境的影响，我们在对集团的财务风险进行管理时，要综合考虑这些因素，将企业的财务风险降到最低。 二、集团公司财务风险管理存在的问题 （一）相关人员对风险管理重要性认识不足 目前，我国企业过度的关注了外部市场，而忽略了企业风险管理的作用，企业管理人员对于风险管理的重要性的认识还不够全面，把过多的注意力放在了加强企业的经营与经济效益的管理上，而并没有认识到科学风险管理对于防范企业非正常发展所减少的损失。很多企业对风险管理仅仅是流于表面，只满足于进行了多少管理项目、发现了多少个问题、开展了多少种管控类型、提了多少管理建议等“走过场”的数字游戏，未落实于对实际风险的事
4、前防止和事后纠正以及跟踪监督。这些错误的观念、错误的认识以及错误的做法都严重制约了企业的风险管理积极作用的发挥。加强企业风险管理，不仅可以提升企业自我督查的能力，也可以及时的发现企业存在的潜在问题，及时应对，从而将企业的损失降到最低。 众所周知，三鹿集团在一夜之间成名，但是这次的成名却让三鹿成了终身的记忆。相信以这样的方式成名是三鹿人不愿意看到的结果。事实的出现给三鹿和我们，乃至中国的企业，都敲响了警钟，那就是对于风险的防范和应对，三鹿集团正是因为缺乏对风险的事前防范和预警，在风险出现时也没有充分利用黄金时间对其进行应对和处理，最终导致了事态的扩大，使消费者对其失去了信心。 （二）财务风险管理
5、制度建设不够规范 集团公司的风险管理制度建设不够规范，往往是把对于经济效益的实现与经济利益的追求作为主要的目标，但是对于风险的认识不够，对于风险评估也不足。在企业的风险管理重要性认识不足的情况下，组织架构必然不够健全，风险管理并没有发挥其真正的作用。集团内部存在家族控股，相关人员对于执行风险管理的重要性没有清醒的认识，没有建立有效的风险预警机制和基本的风险应对措施，错过了将风险在萌芽阶段降低的最佳时机。这些都使得风险管理形同虚设，存在着出现损失的潜在危险。总之，企业的风险管理制度有失规范、流于形式等问题，都给集团造成难以挽回的损失。 （三）风险管理人员专业技能有待提高 风险管理是需要综合考虑内
6、部外部环境以及企业的决策的各个阶段，过程复杂，充满挑战。风险管理人员需要增强责任意识、风险意识学习，加强风险管理理论研究、经验交流、人才培训和后续教育，以适应风险管理工作的需要。目前风险管理的职能主要是对潜在风险的防范以及对已发现风险的应对。但是很多集团在财务管理领域的浅表层次，仅仅是对已经泛滥的风险进行控制，并没意识到潜在的风险以及刚萌芽的风险，再加上目前风险管理人员普遍是对风险管理不敏感，现代企业管理知识匮乏，风险管理理论与方法钻研不精，因此很难对企业经营管理做出有效的风险分析、评价和预防建议。因此，集团公司风险管理职业要求不但专业知识要强，而且需要具备较全面的知识和技能以及强烈的专业敏感
7、度。随着经济的高速发展以及经济环境的不断复杂化，对风险管理人员也就提出了更高的要求，建立一支高素质的风险管理队伍对集团而言已然必不可缺。因为对风险管理的技能不高而遭受损失的公司很多，例如诺基亚，作为手机行业的佼佼者，几乎在一夜之间损失了其所有的市场份额，归其原因，我认为主要是当时的诺基亚总裁缺乏对外部环境风险的正确判断，触屏时代的到来和系统的开发将诺基亚一下子甩出了手机市场，如果诺基亚的管理人员能够意识到这种风险，凭其原来的市场地位又何至于落到如此境地，由此可见提高风险管理技能的重要性。 三、加强集团公司财务风险管理的对策 （一）提高集团公司内部全体员工的财务风险防范意识 良好的财务风险管理工
8、作不仅仅是集团公司内部财务人员的工作，它必须要像企业的总体目标那样深入到每个员工的意识中，使他们树立起重视财务风险管理工作的正确态度，加强培育他们的风险管理文化。具体来说，就是要做到集团公司的内部控制工作有统一、明确的标准，使集团公司的内部控制人员能够有一定的标准去审计内部工作以保证内部工作的合法与合理；经营活动业务方面有一套系统的流程，可以使员工在面对例行事件时有章可循；在管理活动方面有一定的规章制度加以规范，可以使集团公司的员工在出现失误时可以找到一定的规章制度进行惩罚；在事后有严格的考核绩效的标准和方法，对有功者进行奖励有错者进行惩罚，使企业员工受到激励，更加努力的为企业服务。这样才可以
9、使全体员工都能在自身工作的环境中切身体会到风险管理的重要性，让财务风险管理工作深入到每位员工的内心，使财务风险防范成为一种自觉的意识，成为员工的一种自觉行为。 （二）提高集团公司财务风险管理制度的规范化水平 集团公司能够有效的进行财务风险管理工作需要一定规范化的制度和体系的保障，当集团公司具备了某种比较系统的、规范的风险管理机制时，便能够对未来出现的各种形式的风险进行合理的分析，有效的应对。具体来说，就是要在集团公司内部建立一套比较明确、统一的制度规范，同时要明确指定相应的部门和人员进行负责，以对集团公司的财务风险进行及时的识别、度量和控制。例如对集团公司的资产安全、财务预算控制、资金结算纪律
10、等方面进行有效的监控，以此带动集团公司整体财务风险管理水平的提高。 （三）强化对财务人员的培训以提高其素质 集团公司要提高财务风险管理工作水平，必须要加强财务人员队伍的建设，加强对财务人员的培训教育工作，不断的提高财务人员的专业胜任能力和职业道德素质，使他们的综合素质更加满足集团公司在充满未知风险的激烈环境中的长远发展。由于经济环境中财务知识是在不断变化的，财务风险管理工作涉及的学科也比较多、知识覆盖面也比较广泛。因此，集团公司要从多层次、多角度、全方位等方面对财务人员进行定期和不定期的业务培训，更新财务人员的知识结构，拓宽他们的财务知识面，使集团公司的财务人员具有较强的专业胜任力，扎实法律知
11、识与计算机技术等多方面综合知识，使他们成为既懂经营又懂财务管理的多面手式的复合型财务人员，从而适应企业未来的长远发展。例如，万向集团公司致力于提高企业财务人员的专业技能和专业素质，近来又加强树立财务人员正确的财务风险管理观念的工作，使集团公司的业绩发展迅速，为集团谋取了更多的利益。 四、结论 综上所述，财务风险管理是集团公司内部控制体系的重要组成部分。在竞争激烈的市场经济条件下，由于多方面的原因使许多集团公司存在着财务风险方面一系列的问题，这很大程度的削弱了企业的竞争力。因此，这就要求集团公司的领导层应该针对自身集团公司财务方面的不足之处和所存在的风险，结合时代的未来发展趋势，不断的加强集团的
12、企业财务风险防范管理，同时将财务风险管理与集团公司的整体战略相结合，并充分利用自身拥有的资源使自身的内部环境处于最佳状态，以有效地防范和化解财务风险，使集团公司所处的经济环境能更加适应集团公司的未来发展，从而使企业在激烈的竞争中处于不败之地，并保持健康长远、可持续的发展。 参考文献 1曹慧婷.我国企业集团公司财务风险管理与控制J.企业导报，2010（01）118：119 2姚曦.投资集团公司财务风险管理探究J.企业经济，2012（07）151：155 3杨宏，王晓燕，廉玉.浅谈集团企业财务风险管理J.科技向导，2012（10）16：17 作者简介：沈祥明（1973-） ，男，汉族，四川成都人，大学文化，四川西晶集团有限责任公司计划财务部，财务总监，会计师，毕业于西南交通大学会计专业本科。
