1、对盐湖南风文化融入山西焦煤企业文化的点滴思考摘要：随着“融入焦煤 抢抓机遇 加快山焦盐化和南风化工转型跨越发展”专题教育活动的不断推进和逐步深入，自己在学习山西焦煤集团的企业文化的基础上，针对“融入什么、怎么融入”进行了思考，本文就如何创建山焦盐化企业文化，尤其是如何提炼企业文化理念，以及山焦盐化文化创建过程中如何把握和处理的几个关系方面谈一些自己的点滴设想和粗浅看法。 关键词：文化；企业文化；相容相生；融合发展 2012 年 12 月 10 日，运城市人民政府与山西焦煤集团在太原签订资产划转协议，将运城盐化国有股权无偿划转给山西焦煤集团，并将公司更名为山西焦煤运城盐化集团有限责任公司。这是运
2、城盐化和南风化工发展史上一个重要的里程碑，为我们企业实现转型跨越发展，进一步做大做强，提供了难得的历史机遇。 一、应当把握的几个关系 第一，处理好文化的传承、梳理、融入的关系。即传承盐湖文化、梳理南风文化、融入山焦文化，这样既可以防止文化资源的流失，又能够现实文化资源的整合，以此形成山焦盐化企业文化的基本构架。 第二，处理好企业战略规划与文化匹配的关系。在规划山焦盐化发展战略的同时，相应匹配企业文化，将两者作为密不可分的协同系统，使我们的战略规划与企业文化同步运作，进而实现以精神动力系统支撑企业战略发展的协同。 第三，处理好企业文化理念的对内聚合和向外传播的关系。在企业文化的创建过程尤其在企业
3、文化理念梳理中，应当将企业文化理念分为核心理念、应用理念与传播理念，发挥企业理念的聚合功能、渗透功能和传播功能，真正实现让企业有思想，让思想能渗透，让文化能传播。我们不妨看看以下这个真实案例： “我是焦煤人，融入大家庭，绝不等靠要 ，争当排头兵”在3 月 22 日山焦盐化举办的“我为焦煤添光彩”演讲大赛上，日化销售公司选手荆涛满怀激情的演讲获得了台下的观众、评委的热烈的掌声。集团公司领导王跃宣、谭向荣、苏铮、兰海奎、康殿海等应邀出席演讲赛。来自子分公司的 24 名选手以录像放映和现场表演两种方式参加比赛。运城本部各单位党组织负责人、啦啦队员观看了现场比赛。异地子公司以视频方式观看比赛。 “我为
4、焦煤添光彩”演讲赛是山焦盐化融入焦煤 抢抓机遇 加快山焦盐化和南风化工转型跨越发展专题教育活动内容之一。加入山西焦煤集团是运城盐化和南风化工发展史上一个重要的里程碑，为企业实现转型跨越发展，进一步做大做强提供了难得的历史机遇。为了让广大职工干部充分认识加入山西焦煤集团的重要意义，凝心聚力，增强信心，以崭新的精神风貌投入企业建设。山焦盐化开展了为期 3 个月的专题教育活动。专题教育活动以“六个一”为主要内容，即开展一次专题党课教育活动、开展一次党支部的黑板报评选活动、撰写一篇心得体会、开展一次专题征文、开展一次箴言警句征集和举办一场专题教育演讲赛 活动开展以来，山焦盐化各单位结合实际积极行动，截
5、止目前，各单位共举办板报评先 30 余次，征集文章、图片、书画作品和楹联诗歌近百篇，征集箴言警句百余条，收到职工的心得体会百余篇。各单位还结合各自的经营实际，开展了分公司级、车间级和班组级等党课二百余堂。有的单位还开展了演讲赛选拔赛。比如，南风学院开展了“我是焦煤人”演讲赛；硫化碱分公司开展了“融入焦煤展我风采”演讲赛。山焦盐化南风报开辟了“心得体会大交流” 、 “融入焦煤箴言选登”和“我是焦煤人”等栏目，为职工搭建展示爱企抱负抒发岗位情怀的平台。 融入焦煤 抢抓机遇 加快山焦盐化和南风化工转型跨越发展专题教育活动目前已取得阶段性效果。广大职工纷纷投入学习山西焦煤集团企业文化的热潮当中，做到了
6、在思想上融入，感情上融通，文化上融合，山焦盐化已形成了人心向上、人心思进的良好局面。在今天的演讲现场，各个选手用发自肺腑的语言表达了自己对山焦盐化的热爱，表达了作为焦煤人的光荣和自豪，作出了为企业发展奉献全部力的郑重承诺。二、 对基本构架的设想 山西焦煤集团的企业文化分为企业形象、企业规范、核心理念、文化创建四大板块。2004 年 12 月，南风集团在原有的企业文化理念的基础上进行了创新整合、提炼和归纳，将南风企业文化理念归纳为“十大理念”：企业价值观、企业精神、企业目标、企业作风、发展理念、管理理念、经营理念、产品理念、市场理念、员工行为准则。 综合以上，我认为山焦盐化企业文化理念的基本构架
7、应包括三大块：（1）核心理念（企业使命、企业精神、企业价值观、企业愿景等） ；（2）行为理念（企业作风、员工行为准则等） ；（3）经营管理理念（市场理念、产品理念、战略发展理念、企业管理理念等） ；（4）文化活动实践与创建。 三、对提炼山焦盐化企业文化理念方式方法的建议 企业文化理念的提炼过程，本身就是讨论、归纳、宣传、探索、渗透、创新、提升的思想认知和行为实践过程，为此，就理念的提炼方式方法提出如下建议： （1）高层主导。可以采取编辑下发集团公司主要领导的精辟言论，供基层和干部职工学习，并从中提炼企业理念的核心内容。 （2）专题研讨。组织有企业文化理论和实践经验的人员，分层级分片区进行专题研
8、究探讨和论证，广泛吸纳汲取和整理各类专业人员的建议。比如在钡业分公司动力车间，几名职工自发制作了标有“安全第一，生产第二”的警示牌，挂在车间醒目位置。 “集团公司强调安全第一，生产第二，太人性化了，大家的工作能动性、责任心都明显增强了，大家都操心，设备不坏了，工作效率也提高了。 ”动力车间的职工们有着相同的感受。 （3）全员讨论。通过组织企业理念以及企业警句、箴言征集活动，发动职工建言献计，深入挖掘，广泛采集。通过公众参与，一方面可以从中吸纳和提炼文化理念，另一方面又能强化职工对企业文化的认知。比如通过深入开展“干部上讲台，培训到现场”工作，日化分公司实现了“包保”全覆盖，广大干部职工已在思想
9、上与集团公司理念真诚融入、感情上真心融通、文化上真正融合，改革创新热情空前高涨，通过对磺化系统升级、自动包装机改造等，降低了生产成本；试生产的矿工专用洗涤剂，具有很好的市场前景。 （4）论证定稿。比如“借助集团公司这个大平台，我们的融资成本降低了许多，产品利润空间也增大了，职工积极性很高，产量大幅提高，1 月份完成产量 4199 吨，比计划多 1199 吨。 ”洗化分公司负责人盘桓着近期的生产经营状况。企业的竞争就是品牌的竞争，洗化分公司坚持安全第一，生产第二，质量为天，在捍卫质量方面首创了“首件”三检制，以质量保发展。 四、对部分理念表述的建议： （1）承袭南风集团原有理念。如“三个一切”市
10、场理念、企业价值观、企业精神、产品理念等。这些理念一方面仍然适应新时期社会发展和企业新形势发展要求，另一方面，经过集团公司长期渗透、传播和实践，已经融入职工的思想、行为和社会公众之中。 （2）吸纳盐湖文化。如可以沿用对企业使命“熏众趋时、解愠阜财”的表述等。 （3）融入山焦文化。尤其在核心理念方面，基本可以在管理理念、安全理念、经营理念、哲学理念、决策理念、质量理念、生产理念、环保理念九个方面的进行无缝对接。 （作者单位：山焦盐化元明粉分公司） 参考文献： 1山西焦煤盐化报 2塑造企业文化的 12 大方略 （ 常智山编著） 3览古观今看盐湖 （李军 主编） 4企业文化现代企业的精神支柱 （美国哈佛大学教育研究生院教授特雷斯E迪尔、美国麦肯锡管理咨询公司专家阿伦A肯尼迪合著）
