1、房地产财务管理风险防范与控制【摘要】房地产开发企业具有很大的发展潜力，但由于房地产开发既有投资周期长、投资额巨大的特点，因此必须通过财务杠杆来融资，而财务杠杆就有可能带来风险。表现在房地产市场销售价格、开发建设本钱的波动等。本文结合财务的基本职能对房地产财务管理中的问题进行了阐述，在企业危急时刻采取措施加强风险控制，以适应时代的发展。【关键词】财务管理 房地产企业 风险 控制 随着我国经济的高速发展，财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。我国的房地产企业起步晚、规模小，没有实现规范化管理。同时受宏观政策调控和国际经济变动的影响，房地产企业承受着巨大的财务风险，房地产企业生存发展面
2、临很多需要解决的现实问题。面对建筑市场的惨烈竞争，该如何度过这个无法逃避的考验，完善财务经营管理机制、提高自身防范风险的能力才是应对外部危机的根本保证。从房地产企业财务风险的表现形式入手，健全和完善的财务管理，发挥财务风险管理职能，保证房地产企业能够得到稳定的发展。 一、重新审视财务管理的重要性 财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险，财务风险有广义和狭义之分。狭义的财务风险，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益产生大幅度变动的风险。广义的财务风险，是企业在筹资、投资、资金运营及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业
3、的生存、盈利及发展等方面的重大影响。对财务管理重新进行科学定位，形成与之相适应的管理与运行机制，优化企业理财行为。 （一）提高认识 确立财务管理在现代企业管理中的中心地位，企业管理者掌握企业财务状况，提高资金运作水平，建立全面预算管理体系，明确预算管理的决策机构、工作机构、执行机构的人员与职责，实现自上而下全员参与的管理模式。 （二）建立资金流量的管理观念 房地产企业开发经营过程具有长期性，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，资金的周转期较长，周转率偏低，项目变现能力差，因此，需要加强对现金流量的管理。据调查，我国房地产企业多属民营经济成分，缺乏现金流量管理观念，在
4、经济效益良好的情况下，盲目扩大生产规模，加大了企业风险控制的难度。很多企业难以持续发展，一个极其重要的原因就在于资金管理水平低下。 二、建立健全规章制度 健全规章制度，是加强财务管理的依据，也是抵抗经济危机的保障。企业应当抓好以下两个方面： （一）建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，以提高规章制度的科学性和适用性 同时，制订严格的岗位责任制，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心，建立有效的考核制度，也是做好财务基础工作的重要环节。 （二）严格按章办事 在财务管理中有法不依、有规不循，是企业死亡和倒闭的根源。坚持制度面前人人平等，违章必究，防
5、止规章制度流于形式，增强其执行的刚性是十分必要的。 （三）创新和调整财务管理的内容 确立财务管理目标多元化必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标的多元化。改进和调整原有的管理指标，增设反映企建立反映知识资本价值的财务考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本等方面的变化和投资收益。 （四）建立严格的审查制度 房地产财务审计工作强调过程控制和主动控制，做好事前控制和事中控制工作，重视风险管理，充分发挥内审的风险评估、防范作用，及时消除不良隐患，维护企业的合法权益，最大限度地发挥资产经营效益；同时，也要做好事后审计，由财务收支审计向经济效益审
6、计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预算审计、专项审计等领域发展，评价生产力各要素的利用程度，挖掘潜力，实现各种资源的优化组合，全面实现监督、控制、服务、评价职能。 三、加强财务管理中的风险防范和控制 第一，强化财务管理人员的风险意识及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。 第二，建立健全内部控制。制度的关键是灵活运用筹资策略。房地产企业的筹资渠道通常有施工单位垫资、证券市场融资、银行信贷融资、销售款回笼等。房地产企业应根据内外部环境的变化以及投资需求，坚持低成本、可得性、稳定性的原则，设立筹资决策委员会，明确资金管理的职责权限，系统分析各种筹
7、资方案对企业未来财务能力的影响，选择适度的财务杠杆，避免过度借贷造成的资金压力，并通过集体决策来避免个人偏好所带来的决策失误。同时，还可以充分利用金融工具创新开创新的融资来源。加强内部控制、提高经营效率、保护财产安全，是实现经营方针和目标的有效工具，也是抵抗经济危机的手段。 第三，实现财务管理预算化。房地产企业财务部门需要以项目预算和资本预算为基础，从土地的成本、资金的运作、经济效益的回报项目作财务预算分析，对整个项目的资金使用作全盘计划，分清资金使用的轻重缓急，制定可行性研究计划、规划设计和借款计划，等内容进行的整体预算，认真执行财务预算，以提高项目开发投资决策时的准确性，要加强管理，坚持考核、定期检查、严格考核，对经济行为进行定量约束，发挥预算监督的财务预警作用。防止资金管理上盲目进行运作，控制房地产企业的财务风险。 参考文献 1万婷婷.战略财务管理对传统财务管理的挑战.2008.审计与理财 2任书芳，高树岭，张行贵.当前房地产企业财务现状及管理建议.时代金融，2006， （4）. 3李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理.财会研究，2007， （1）.
