1、低碳经济时代建筑企业发展策略研究摘 要：当今社会是一个低碳经济时代，对于建筑企业而言，要想在低碳经济时代求得生存发展，必须制定符合时代潮流的发展策略。文章从经营理念、制度管理、生产方式以及绿色施工四个方面阐述了建筑企业的发展策略，为建筑企业实现可持续发展提供了一定价值的参考作用。 关键词：低碳经济；建筑企业；发展策略 以丹麦哥本哈根气候变化大会为标志，向低碳经济转型已经成为世界经济发展的大趋势。 “低碳经济” 、 “低碳发展”等一系列新概念应运而生，通过低碳生产模式实现可持续发展，已经成为全球共识。由于建筑业是国民经济的支柱产业之一，也是各行业中的耗能大户，各国政府纷纷制定引导低碳节能建筑生产
2、和经营管理方式的政策。在低碳经济时代，怎样保持建筑企业可持续发展已经成为人们愈来愈关心的社会问题。 一、低碳经济与建筑行业关系 低碳经济与建筑行业的关系极为密切，世界主要发达国家均将建筑行业视为应对气候变化的重点领域。我国拥有世界上最大的建筑市场，每年新增建筑面积为 1620 亿，建筑消耗和能耗占了全国能源消耗的约 30%，传统的建造方式给社会带来高能耗和高消耗的问题，给环境带来了巨大的压力，严重阻碍了经济的可持续发展。毫无疑问，建筑行业必须加快发展低碳模式，直接或者间接地降低能源消耗，达到节能减排的效果，成为低碳经济时代的中流砥柱。建筑企业在建筑业整个行业中扮演着重要的角色，更应该切实履行低
3、碳经济的职责，要制定符合时代潮流的发展策略提升自身的竞争力，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 二、低碳经济时代建筑企业发展策略 （一） 转变经营理念 低碳经济的提出导致了建筑业的理念的深刻变革，尤其是建筑产品，低碳建筑应运而生。从此人们对建筑业发展和建筑产品有了全新的认识，而建筑企业和从业人员的认知力和接受力将构成建筑业低碳经济力形成的原始推动力。对于企业来说，要转变低碳经营理念。经营理念是企业运作的灵魂，决定着企业的经营方针和策略，在低碳经济条时代，如果没有经营理念的转变，就不可能有行为方式向适应低碳经济要求的转化。首先要提高低碳经营意识，必须从行业生存与可持续发展的角度去认识发展低碳建
4、筑的重要性，进而提高低碳经济意识在企业经营中的地位，并把其放在日常管理中的重要位置，作为一项重要任务切实加以落实。其次在企业经营发展观上，要遵循可持续发展原则。在开发建设项目中，以低碳建筑设计、建筑节能与可再生能源利用、低碳环保建材、资源回用技术、绿化配置技术等低碳技术为主导，针对建筑物全寿命期中的各个环节，全方位体现“节能环保”的基本理念，提高建筑的功能、效率与舒适性水平。 （二） 优化制度管理 低碳经济时代，建筑企业应对已有的制度管理体制进行优化，特别是环境保护方面的相关制度，才能顺应时代的发展。ISO 系列管理体系中的 ISO14000，主要是针对环境保护进行的管理制度设计，应该成为在低
5、碳经济条件下企业管理的范本。当前很多建筑企业都进行了 ISO14000 管理体系认证但在管理中并没有实现低碳化，环保化。这些主要是由于各管理层的执行力不足造成的，所以应该落实以下几个方面：第一，结合本企业的特点，修编相应的管理文件，要根据环境保护和低碳经济的新要求，整理修改企业相应的管理文件，并结合实际水平，重在提高管理制度的可操作性，这是提高企业适应低碳经济要求管理水平的重要保障。第二，要加大相应管理制度的执行力，管理制度不能是一纸空文，要加大宣传，贯彻，才能使其发挥出约束力。真正实现企业管理目标是施工现场，管理制度一定要贯彻落实到相应的基层班组，这是建筑企业加强管理实现经营目标的重心。 （
6、三）变革生产方式 传统的建造方式带来了高能耗和高消耗，给环境带来了巨大的压力，这样的发展方式已经很难适应当今全球经济低碳化发展的需求。装配式绿色建筑是工厂化生产、标准化作业、质量保证率高，符合国家节能减排和建筑工业化的发展战略，解决了传统建筑生产方式存在的能耗高、资源消耗大、建筑业科技含量低及生产效率低等问题，并且大大提高了建筑业的生产率，它是未来建筑业发展的大趋势。建筑企业应以此为发展导向，逐渐变革生产方式，向装配式绿色建筑发展，在发展过程中不断提高市场集中度，推行企业重组、强强联合，将设计、施工、勘察及咨询类企业进行产业重组，形成纵向一体化完整产业链，逐渐向集约型、资金技术密集型迈进，真正
7、实现建筑业的低碳化生产。 （四）践行绿色施工 建筑企业是以项目为载体，项目是其实现经营活动的主要区域，在项目管理过程中，施工阶段是碳排放的主要阶段，低碳经济时代，建筑企业必须践行绿色施工，在项目管理上贯彻“四节一环保”的要求，不断提高项目节能减排水平，确保实现绿色施工整体目标。绿色施工管理主要体现在两个方面： 1.绿色施工目标控制。建设项目随着施工进行，必将对原先预定的绿色施工目标实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制。在实际控制过程中，可将绿色施工目标进行分解，并定期将实测数据与目标值进行比较，当发现偏离时，及时予以纠正，实现 PDCA 循环控制管
8、理，将控制贯穿到策划、准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直至目标实现为止。 2.绿色施工现场管理。施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。绿色施工现场管理应包含的内容有：明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色施工控制要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。制定管理计划。明确各级管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互间、现场与外界间的沟通交流方式。制定专项管理措施，加强一线管理人员和操作人员的培训。监督实施。对绿色施工控制要点要确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出
9、改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿色施工管理目标。 三、 结语 在低碳经济背景下，建筑企业应审时度势，采用低碳发展模式，做好节能减排和环境保护，这是建筑企业应尽的社会责任。无论是战略制定还是战术落实，无论是现实经济效益还是长远目标的实现， “低碳经济”之路是建筑企业发展的必然选择。 参考文献： 1陈东平，安娜. 建筑企业低碳竞争力相关影响因素及其提升措施研究J.中国外资，2012（12）：102-103. 2李怀亮.建筑业企业低碳经济系统化模式研究D.济南：山东科技大学，2010. 3刘晓旭.探索我国建筑业发展低碳建筑的方法与策略J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2011（2）：203-204.
