1、二代“正名” “证明”进行时从 2008 年 5 月正式注册成立“接力中国青年精英协会”至今，这个不大的圈子发展了 100 多名会员，是国内最早成立的以二代企业家为主题的协会。接力中国的联合发起人陈雪频希望，接力中国不仅仅是个“圈子” ，而且是一个能为这些二代企业家提供专业服务的机构，为那些积极向上的年青一代企业家提供专业的服务，让他们成为一群真正有财富、有能力、有实力的接班人。这也才跟“接力中国”这个充满理想和抱负的名字和目标吻合。 为上进的“富二代”正名 2007 年，当时在媒体工作的陈雪频，收到了这样一篇稿件： 一位民企接班人董铭来信诉说烦恼他在大学毕业后进入父亲的企业，但却因此常常失眠
2、，非常焦虑，甚至白头发都多了陈雪频敏感地觉得这非常有代表性，于是刊发出来。之后，陈雪频感觉意犹未尽，便开发了一系列类似的文章。没想到快速引起其他媒体关注，二代接班的话题很快发酵，众多媒体的推波助澜“炒热”了“富二代”这个词， “富二代”群体粉墨登场。 但很快，因为个别“富二代”不负责任的言行和复杂的社会心理，“富二代”变成了“花天酒地纨绔子弟”的代名词。陈雪频很小心翼翼地把接力中国的主要服务群体称为“二代企业家” 。他与在工作中接触的二代企业家们，包括陈豪、陈天红、叶凡等六人，一起成立了这个协会，一方面对内抱团取暖，一方面对外可以代表一个群体，向外界传递正能量和影响力。 “社会上一些对富二代的
3、负面评论，是因为大家只看到了他们中间的一小撮人。 ”陈雪频说， “他们中的多数人有着跟同龄人一样的喜怒哀乐，这些二代企业家，其实也是迷茫和孤独的。在公司内部，很多人会看他们，既有敬畏 ，又有看笑话的意味，在外部能交流的人也不多。让这些受过先进西方教育的二代们看到自身的优劣势，并且发挥他们的潜力，使他们真正有能力接下父辈的企业， 接力中国的经济，其实是个非常严肃而且重要的话题。 ” 通过接触和了解，陈雪频发现了这些二代企业家的典型特征： 算不上“含着金钥匙”出生的一代。父辈们成功也是最近十年的事情，在他们出生、成长的时候，父辈正是创业起步的时候，吃过苦，日子并没有那么光鲜。 父辈们通常很能干，对
4、子女要求严苛。因此二代容易出现两种极端情况 “叛逆型”和“懦弱型” 。 由于一代企业家多数没有受过很好的教育，无论是出于补偿的心理还是对孩子未来的期待，通常这些二代们在中学或者大学时就被送到国外，接受西方的教育，特别是很多人会选择读商科。所以，他们受过很好的训练，视野开阔。 强烈的为自己“正名”和“证明”自己的愿望。他们一直生活在一种悖论中：如果做得好是应该的，因为是“谁谁谁”的儿子，如果做得不好，就是“败家子” 。其实，他们一直都有强烈的愿望做些跟父辈们不一样的事业，向外界证明自己的能力。 “接力中国青年精英协会”的 100 多位成员中，90%左右的人都是二代企业家，也有一些新生代青年创业者
5、。陈雪频说：“我们不能代表富二代 ，但我们可以代表上进的二代企业家群体。这些二代企业家和青年创业者会是未来中国民营经济的重要核心力量。 ” 最渴望“领导力”培训 “接力中国”强调的是二代们的“先进性” 。一个没有实质内容的“圈子” ，是黏不住人的。除了内部交流、培训和对外参访、论坛等服务内容，接力中国现在着力做的便是领导力培训。这些二代企业家都接受过系统的商业教育，他们现在最需要的不再是系统的知识架构，而是跟管理实践相结合的“智慧” 。聚焦领导力培训，也缘于此。 陈雪频在与二代们接触中发现：“战略或者营销等话题会因为行业的不同而充满差异，但领导力问题就很有共性，而且是人们每天需要面对的紧迫问题
6、。领导力解决的是领导者和追随者之间的问题，解决的是领导过程中人与人之间的问题。这些二代在回归父亲企业、接班的过程中，要处理各种人的关系：与父亲、与老臣、与其他同事、与自己的团队、与社会等等。这是每天需要面对的重要关系。 ”陈雪频说， “这些天天发生的事情，其实影响深远。可以说，企业出现任何问题，都可以归因于领导力缺乏。 ”也正是由于领导力问题的共性，这些二代们聚在一起经常推心置腹地交谈，彼此支招应对困境，超越了行业眼光和其他限制。 除此之外， “传承”是一个最被关注的话题。陈雪频介绍说，许多问题很现实，比如，二代不愿意继承父辈的制造业，而希望用资本的方式来做一些创新。再比如，二代不愿意接班。有
7、些不愿继承的，可能会卖掉父辈的创业企业，拿到一笔钱之后再创办自己喜欢的行业。但多数二代还是选择继承父辈企业，学业结束后进入家族企业工作。或者为了更好地接手企业，父辈会先给他们一笔钱，去创建一个自己喜欢的企业，既迎合个人喜好，也为自己正名。这个二代的创新型企业也许能在将来跟一代企业相结合，更重要的是，通过这样的方式，可以让二代树立威望。 外部力量能做到“圈子”做不到的事 陈雪频看到现在家族企业的经营大环境是在恶化的，这让接班人的焦虑感提高，愈发苦闷。优秀的外部力量，就更要成为这些家族企业珍贵的依赖了。 “外部机构虽然无法解决大环境的问题，但只要足够专业，其实可以解决很多企业微观层面的问题，这绝对不是简单一个圈子概念就能做到的。 ”陈雪频说。目前，接力中国与国内外一些优秀机构合作，联合开发更专业的课程，并且跟企业一起做家族宪法的相关工作。“希望有更多的家族企业研究、服务机构加入到这个大队伍中来，但最好的方式是看到和充分挖掘自身的优势，在某一个纵深领域进行深入研究和服务。这样各自撑起一片天空，组合起来就是个一个完整的世界。 ” 富有即责任。 “富二代”会成为一个广泛被关注的群体，还在于人们看到的是他们的“公共属性” 。
