1、工会在企业文化建设中的作用如今我国越来越多的企业认识到市场环境的变化，开始运用各种科学的现代管理手段来提升企业经营管理水平，其中，企业文化已经成为一种被广大路桥建设企业所熟知和运用的企业管理手段。强化企业文化建设对于树立企业形象、明确经营管理理念、规范企业员工行为、和彰显企业精神有着重要的意义。而要使企业文化扎根于职工群众，就必须充分尊重职工群众在企业文化建设中的主体地位，充分发挥企业工会在企业文化建设中的阵地作用，从而实现工会组织与企业发展的共赢。 工会企业文化建设中的作用 强化工会对于推动企业文化的形成和发展有着重要的作用，这是因为工会作为企业重要的职工组织有着培育、引导企业文化建设的作用
2、，同时，由于工会扎根于职工群众，因而在企业中有着极强的号召力，这也是其成为企业文化发展的重要阵地。 工会对企业文化建设的引导作用。尊重广大职工群众的主体地位是企业文化建设的基础，只有充分发挥职工群众的能动性，使企业职工享受充分的知情权、自主权、参与权、监督权，才能建立起贴近群众、切合企业需要的企业文化，并促进企业文化的健康发展。而工会作为企业职工群众自己的组织，在倾听职工建议、了解职工心声方面有着得天独厚的优势。强化工会组织对企业重大实务的参与，如企业民主决策、企业管理、监督机制的建设、企业改革、薪酬制度调整、奖金分配等，对于提升企业管理实务的公开度、透明度和公正度有着重要的意义，同时，这一举
3、措对于引导公正、公平、公开的企业管理文化的形成和发展也有着重要的作用。 工会对企业文化建设的培育作用。工会组织在企业文化建设中有着重要的培育作用，这是因为工会组织有实施企业职工教育的职能，通过强化工会建设，加强对职工群众的思想政治教育，建设一支“四有职工”（即有理想、有道德、有纪律、有文化）队伍，对于培育出健康、积极，切合企业发展需要的企业文化有着重要的意义。 对此，工会组织在进行工会建设与工会改革的过程中应督促企业制定科学有效的育人计划，充分利用职工学校、职工之家等文化阵地，针对基层青年职工文化素质、技术水平和操作技能等实际情况，有组织有计划地、分期分批地对职工进行培训，还要结合开展“创争”
4、 、 “青工拜师学技” 、 “技术革新” 、 “技术比武” 、 “群众性提合理化建议”等活动，组织职工进行自我教育，鼓励职工自学成才、岗位成才，在实践中把自己培养和造就成复合型或专业技术型人才，不断提高职工队伍的整体素质，从而达到提升企业文化建设的质量与层次之目的。同时，应督促企业建立和完善人才选拔、交流、聘用、考核等配套政策，以及与现代企业制度相适应的人才管理机制，激发职工积极学习科学文化知识和专业技能的热情，营造尊重人才的良好氛围，为优秀人才的成长和脱颖而出创造有利条件。 工会对企业文化建设的阵地作用。工会是企业职工群众的阵地，它不仅是职工学习理论、文化、技能的重要阵地，也是职工业余文体活
5、动的主阵地。此外，工会组织还是企业文化建设、承载和传播的有效途径。在工会建设过程中，不断加强工人俱乐部、工人体育馆、工人图书馆、工人文化活动中心、工厂和车间（班组）的宣传橱窗或墙报栏等阵地建设，对于促进企业行政工作的顺利开展和促进企业文化的传播有着重要的作用。企业行政重视和支持文化阵地建设，是企业文化建设和提升企业核心竞争力的需要，是企业经营管理者明智之举。工会履行职能，建设和管理好职工文体活动阵地，为企业职工、企业生产经营、企业三个文明建设服务，就可以发挥出在企业文化建设中重要平台作用。 工会对企业文化建设的造势作用。职工群众不仅仅是企业物质文明的创造者，也是企业精神文明的缔造者。只有使每一
6、位职工认识企业文化，理解企业文化，并通过其一言一行来践行企业文化，才能提升企业文化在一个建设企业中的影响力和感召力。而工会组织有着围绕企业发展大局制定职工群众政治思想建设方案、目标和方法的任务，是企业职工思想政治教育的重要载体和阵地。工会组织负责举办的各种职工培训教育活动，因而在促进企业职工群众形成正确而统一的价值观，提升企业职工队伍凝聚力和向心力方面有着义不容辞的责任和绝对的优势。利用这样的优势来讲解、宣传企业文化，弘扬企业奋斗精神，增强职工群众对于企业文化建设工作的关注，对于为企业文化的创建与发展创造声势有着重要的作用。 实现工会在企业文化建设中作用的对策 结合企业文化的特点以及工会在企业
7、文化建设中的作用，认为要充分发挥工会建设在企业文化建设中的作用应采取以下几条措施： 以高层管理者的支持做后援，推进工会建设工作开展。实现工会建设在企业文化中作用，首先需要加强企业工会建设，提高企业工会在企业中的作用，获得企业高层管理者的支持和信任。对此，工会组织在维护企业职工利益的同时，还要加强与企业管理层的合作，帮助企业高层管理者解决一些与企业发展有关的棘手的问题，或者站在企业发展的高度思考问题，在满足高层管理者的期望和企业发展需求等的同时获得企业高层管理者的信任和支持，以便更好的开展工会工作。 有效的沟通，促进企业健康发展。实现工会在企业文化中作用，促进企业的工会建设，需要加强工会组织与企
8、业内部员工的有效沟通，对此，工会组织可以从以下几个方面入手：第一，知己知彼。工会组织在开展工作过程中要做到知己知彼，及时准确的掌握企业中的每一个员工的需要和动态，根据每一个员工的性格和特点，选择不同的沟通方式，以便通过合理的沟通掌握企业内员工的实际需要，尽可能的满足他们合理的需求，帮助他们解决问题，促进企业健康稳定的发展。第二，要实现有效的沟通，工会管理者还可以通过标杆管理的方式，及时掌握其他企业的加快发展所采取的好的方法，将调查方向与市场竞争力相结合，以加强说服高层管理者或其他部门管理人员。除此之外，工会进行有效的沟通还可以利用科学的推理方式，因此，工会管理者要及时掌握各种有效的数据，并以此
9、为凭据，进行沟通，或者是通过一个代表性的事件，再辅助资料和数据进行说明。工会负责人还可以运用人力资源信息系统，来掌握有用的信息。第三，工会负责人要实现沟通的有效性，还要善于抓住时机，以便达到事半功倍的效果。例如整合公司各项有用资源，寻找有效的沟通的渠道，掌握小团体中的核心人物，以及适当的介入游戏规则等。 竭力获得信任，提高员工对企业的认同感。实现工会在企业文化中作用，工会组织的管理者要争取获得所影响的对象的信任。具体的做法如下：首先，对对方提出的需要和建议给予及时的回复，并要讲信用，坚持说到做到，不能开“空头支票” ；其次，工会组织管理者要在开展工作中展现强大的个人能力，彰显个人能力。例如在进
10、行企业工会工作内容规划过程中，一定好结合企业的特点，以完整的、系统的思路开展规划，而在规划执行过程中，要尊重每一个员工，并给以信任，给员工提供一个良好的工作氛围，提高员工对公司企业文化、公司理念的认同感，并有足够的信心留下安心工作。 以宏观的格局对组织提出策略性的建议。工会管理者在面对企业变革、发展等问题时，要能以自身的经验和知识扮演好一个咨询顾问的角色，根据路桥施工企业的特点适时的向高层管理者提供一写战略性的意见。与此同时，工会管理者还需要通过各种途径扩大自身的接触范围，以不同的角度思考问题，以便能以宏观的格局对组织提供策略性的建议，促进企业的发展。 借力使力，有效推进工会建设。实现工会在企
11、业文化中作用，工会管理者还可以通过引进外部专家或是顾问的方式影响企业高层管理者，或是利用联合方式，与各部分形成同盟，共同协商，提供意见，以便化解前进中的阻力，除此之外，工会管理者还可以通过定期举办培训或是利用企业的内部期刊来传递某些企业文化和理念，影响员工。再者工会管理者还以通过说服高层管理者，让他们在工作中以身作则，间接的影响其他职员，部分工会管理者对于重要的员工或管理者会将其变成工作推动的伙伴，以得到支持。 综上所述，不同类型的企业有着不同的管理需要、发展前景和组织特点，因而企业文化的建设应结合实际情况开展，作为企业职工群众所构成的组织，企业工会在企业文化建设方面有着诸多不可替代的作用，要成功的开展企业文化建设，就要充分发挥工会组织的作用，使其培育、引导和发展企业文化。
