1、分析财务管理在电力企业内控的有效应用摘要：随着市场经济的进步与发展，现代企业对管理要求逐渐提高，特别是企业财务管理，也可以说，企业内控就是组成企业管理的关键部分，对财务管理的重要作用是企业内控的主要表现，具体而言，企业内控对企业财产安全具有保障作用，能够确保企业会计信息资料的真实性，而且还能保证企业财务收支情况的准确性与合法性。在不断进步与发展的市场经济中，市场竞争氛围逐渐激烈，而且企业要长期、有效、健康的经营与发展电力系统，必不可少的一个环节就是对企业内部控制的加强，特别是加强企业财务管理内控。所以，本文通过分析电力系统企业财务管理中所出现的问题和问题产生的原因，有针对性的提出电力企业内控中
2、对财务管理进行有效应用的建议与对策。 关键词：电力系统企业；财务管理；有效应用；内控 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 一、财务管理在电力系统企业内控中出现的问题及原因 在电力体统企业中，企业内控可以说是确保企业财产安全的关键性措施，由此可见，在企业财务管理中企业内控的重要性，然而，现阶段电力系统企业内控财务管理过程中出现很多问题，具体表现在以下几点：1.不合理的电力系统企业费用支出使用情况 就目前而言，很多电力企业不仅缺乏相应的费用使用规范制度，而且企业管理与监督机制也严重缺乏，这就造成企业费用支出存在很多不合理与不完善现象。举例来
3、说：电力部门经理在使用企业业务费用方面就显得非常开放，造成企业部门经理在进行业务费用使用的过程中缺乏有效使用与节制的理念，最终导致企业费用支出浪费现象1。另外，还存在这样一种现象，很多电力企业为经营与发展其附属业务，从而对其与企业财务相关的明确规定造成忽略，使得很多不法分子有了可乘之机，这些不法分子通常会通过其中的薄弱环节与漏洞来转移与挪用企业资金，最终造成电力系统企业出现财务亏损的情况。 2.薄弱的财务管理内控意识 现阶段很多电力系统企业通常只重视其企业经营，却在一定程度上忽略了企业管理，此现象充分体现在不够完善的企业内控制度构建，而且在进行财务管理中，企业领导的内控意识相对来说比较薄弱与淡
4、化。对相关资料进行调查发现，在我国，为构建相关内控制度的电力系统企业所占比例为 1/2，甚至还有很多企业的内控制度只是表面现象。根本未落实到实处。例如：在财务管理方面，很多电力企业还存在比较严重的企业内部控制不足情况，像很多物资保管与采购环节中的积压与短缺等问题没有做到很好的财务处理，导致企业存在非常严重的财政亏空隐患。企业管理工作者这种薄弱的企业内控意识，造成企业缺乏一定的内控有效措施与内控制度，使得企业产生一些管理不善现象。 3.企业会计信息存在不合法性与不合理性 现阶段，由于很多电力系统企业不合理的会计核算制度是造成企业会计信息失真的直接原因。像一些企业会计核算不合理而导致的账目不清，无
5、法真实的反映企业实际经营情况，此外，也有一些核算由于未认真检查与核对以及长期不盘点企业存留货物等等，这些不合理的核算工作是导致不合理会计信息情况的直接原因。此外，还有很多不合法会计信息的现象始终存在着，像很多不法企业做一些虚假的会计账目，以此来应付外界的调查，这些企业往往存在报假账的情况，经过相应处理后在向上级呈交，甚至还有些人为了个人利益，擅自修改企业会计账目，使得企业会计账目虚假性非常严重，而且私自转移与挪用企业内部资金，在使用企业会计费用上报虚账等等，这些与法律相违背的现象都造成企业会计信息的虚假性2。 二、加强电力企业内控中有效应用财务管理的建议 针对电力系统企业内控中所存在的财务管理
6、问题与问题产生的原因，可从财务管理角度对问题的改善与解决提出相应的建议与对策，使得在电力系统企业内控中对财务管理进行有效应用的加强。 1.电力企业有效财务内控机制的建立与完善 电力系统企业管理工作者一定要对企业内控制度的作用与重要性重视起来，使电力企业管理工作者内控意识得以加强，使其观念得以增强。依照电力企业实际要求对有效的企业财务内控体系进行建立与完善。比如：在处理电力企业中的相关 经营活动时，必须对企业相应的预算管理、成本费用以及资产 管理等机制予以建立与完善。可以对企业成本控制制度予以建立与健全，合理规划企业成本预算，最终使控制机制的完整性得以形成，像控制企业年月日成本预算，而且电力企业
7、在对成本预算进行实施的过程中，对责任划分一定要严格明确，确保电力企业成本控制可以做到最优化3。此外，还要企业监督制度的有效合理性予以构建，保证企业在实施制度的过程中一定要有序、严谨的进行，这样不规范与不合理的行为一旦被发现，可以对其进行及时性纠正与反馈。而且还可对专门的企业内控委员会予以成立，选择那些业务处理能力强及责任心强的企业工作者共同组成企业内控委员会，以便能够对企业财务内控制定做随时性的评定与考核。 2.电力系统企业合理科学内控评价机制的建立 在实施企业内控制度的过程中，企业如果要对其实施效果进行验证，除了对完整的企业内控制度进行建立外，同时还应该考评与评定企业内控制度具体实施情况，对
8、合理科学的企业内控评价机制予以建立4。这样对企业有效实施内控有很大帮助，对相应企业管理制度予以贯彻于落实，可以交给相关企业审计对其管理制度进行评价，企业内控对此评价体系的有效建立与认真实施，能够为电力系统企业提供非常好的内部管理条件，而且对企业内控也有一定的促进作用。 3.注重控制电力系统企业财务人员 人的控制可以说是企业内控的关键性因素，所以，在对企业财务管理内控机制予以加强的过程中，一定要特别重视控制企业财务管理工作者的力度。此外，在具体控制的过程中，电力企业对本企业员工进行责任划分，同时适当优化企业相关的会计工作，像：合理调整企业工作时间与工作流程，确保企业财务工作者能够做到相互学习与监
9、督，而且还要做到对票据控制的加强，因为票据主要代表着企业的业务流向，加强票据控制，能够对财务工作者的工作效益与水平进行有效控制5。企业除了要注重培养企业财务工作者的工作效益与水平之外，还要重视其素质的提高，提高企业会计核对工作的有效性与准确性，例如通过培养企业基本专业道德等来实现企业员工素质培养的加强。 三、总结 对于电力系统企业而言，内控管理对企业长远与整体发展具有非常重要的引导性作用，特别是对企业内部控制相关财务管理特别重要7 。因此，为了有序、高效发展我国电力企业，将企业内部控制工作严格做好非常有必要，对各种企业有效应用方式与手段进行认真总结，以此使电力系统企业内部控制财务管理得以加强。
10、 参考文献： 1叶黎慧.谈如何督促供电企业内控执行力度J.中国高新技术企业.2010（06）：154-156. 2栗军.浅谈电力企业的财务预算与内部控制J.商业文化（学术版） ，2009（5）：187-188. 3Ma YanJun. The electric power enterprise performance evaluation problems and countermeasures research J. Science and technology and economy of Inner Mongolia. 2007 （8）： 162-163. 4董灵丽.探讨电力企业财务管理J.现代商业，2011（02）：84-85. 5Liang Hongyan.The electric power enterprise internal control system construction research J. China chief accountant， 2011 （01）： 120-121. 6郭华显.企业内控制度建设的 10 项注意J.工程机械与维修，2011（05）：162-164. 7赵红.当前电力多经企业财务管理的难点及突破点J.山西财政税务专科学校学报，2011（01）：194-196.
