1、分析加强高速公路职工队伍建设的思考摘要：随着经济的不断发展，对高速公路职工队伍思想道德的建设工作已经日益上升为工作的重点内容。本文从强化职工的爱岗敬业、廉洁自律、职业道德建设等方面进行阐述，分析了促进高速公路职工队伍建设的有效途径。 关键词：高速公路；职工队伍；思想建设；措施 加强高速公路的职工队伍建设是一项非常艰巨而又漫长的工作，需要领导的正确引导和职工的积极配合。只有二者的相互协调，才会促进整个队伍的健康发展。不断的丰富思想道德建设内容，完善道德建设工作的管理机制，是提高高速公路服务水平的必然选择。 一、高速公路职工队伍建设的现状 （一）职工的主流意识需要强化 目前高速公路职工队伍建设的现
2、状主要有以下几方面的体现：第一，爱岗敬业的意识不强。很多职工没有意识到自己所从事工作的价值，在工作中出现了消极情绪。第二，遵守职业道德的观念不强。很多职工在工作中都存在懒散、冷漠、强硬的现象，缺乏服务于人民的意识。第三，工作中不能做到廉洁自律。职工在潜意识中会觉得廉洁自律是领导干部的事情，与自己不相干的错误认识，在思想上没有意识到廉洁自律对工作的重要性，没有为自身的工作设置道德防线。 （二）职工队伍建设的工作需要具体落实 在职工队伍的建设中，要针对思想建设进行定位，并且将工作具体的落实到实际工作中来。就目前的局势来看，首先，思想政治工作并没有真正的发挥出自己的作用，政治工作的工作形式以及工作方
3、法落后。其次，对职工的关怀工作没有得到长期的坚持。相关领导应该加强对职工的关爱，并且做到持之以恒。最后，在建设精神文明的过程中，存在着“一手软”的现象，职工对精神文明建设活动参与的积极性不高，领导的示范带头作用还有待提高。 （三）职工队伍建设的理念需要创新 高速公路职工队伍的建设工作仍需要创新，主要体现在：第一，在领导组织队伍建设活动、管理人员协调配合以及领导、管理者、职工三者之间形成合力的局面还没有完全打开。第二，在职工考核的工作中，仍然存在用惩罚来代替管理的错误管理形式，这种管理方式在很大程度上削弱了职工对工作的积极性。第三，进一步加强对优秀人才的选拔力度，为青年职工提供发展的平台。 （四
4、）职工队伍的建设要加强对收费人员不规范行为的管理 在建设高速公路职工队伍时，要积极采取相应的手段避，防范收费人员不规范的行为操作。例如，收费人员利用对收费系统的操作，来更改相关的数据，使系统出现少收或者不收通行费，收费人员从中达到偷逃通行费的目的。或者收费员利用免费政策来进行违纪操作，把一些需要正常缴纳通行费的车辆按照免费车标准处理，从中获取利益。这样，就需要我们加强对网络收费模式的监管，避免收费员违章违纪的现象发生。 二、加强高速公路职工队伍建设的措施 （一）增强职工的“三种意识” 1、加强职工爱岗敬业的意识 对高速公路的职工而言，要加强爱岗敬业的意识，首先，就要加强职工对收费运营方面的管理
5、工作，并且让职工在工作当中，找到一种成就感和归属感。对职工进行“形势任务”教育，让职工对高速公路事业的发展充满信心，同时树立一种荣辱与共的意识。其次，加强职工对收费运营工作的使命感。作为高速公路的职工，一定要端正工作态度，对工作要有责任心。最后，加强职工对收费运营工作的危机感。让职工意识到自己工作的来之不易，在新的就业局势下，如果没有一个过硬的专业素质，必将会被行业所淘汰。 2、加强职工职业道德意识 加强高速公路职工的职业道德意识，就要做到以下几点：第一，帮助职工树立正确的价值观、人生观，培养职工高尚的道德情操和职业操守。第二，积极开展职业道德活动。通过开展一些竞赛活动，例如：文明收费优质服务
6、、争做文明标兵等，来调动职工提高职业道德、遵守职业纪律的积极性。 3、加强职工的廉洁自律意识 大力推广与廉洁自律相关的文化活动，让廉洁文化走进家庭，走进社会，增强职工队伍廉洁建设的影响力。同时，完善相关的制度法规，从根本上约束干部以及职工的廉洁自律行为，让广大职工意识到在工作中规范自身廉洁行为的重要性。尤其是针对高速公路收费队伍的建设中，要加强对收费人员廉洁思想教育，对出现收费人员贪污受贿的现象严格处理，特别是对于一些数目巨大的，还需移交司法机关，追究其法律责任。加强对收费人员的管理，可以从源头上避免贪污腐败的不良行为，进而促进高速公路职工队伍的健康发展。 （二）坚持“三个结合” 高速公路职工
7、队伍建设中的“三个结合”主要涵盖了以下几点：第一，思想政治工作与职工队伍建设相结合。二者之间的结合是加强职工队伍向心力的重要手段。第二，关爱职工工作与职工队伍建设相结合。这种结合是以收费员为主体，认真贯彻交通运输要“以人为本”的重要途径。第三，精神文明建设与职工队伍建设相结合。这样的结合方式，是提升整个高速公路行业的形象的必然选择，同时也是建设和谐交通的基础。 （三）创新“三个机制” 高速公路职工队伍建设要不断的进行体制创新，其中，关于创新的“三个机制”分别为领导保障机制、考核奖惩机制和选拔晋升机制。领导保障机制是高速公路职工队伍建设的关键，领导指导的好坏会在很大程度上影响整个团队的建设。考核
8、奖惩机制的设置可以有效的调动职工工作的积极性和主动性，提高工作效率。选拔晋升机制是职工在工作过程中实现自己价值以及心理需求的有效方式。针对这三个机制的创新、改革，可以推动高速公路职工队伍的发展进程。 总结： 综上所述，只有不断的探索高速公路职工队伍建设的有效途径，加强对职工思想道德方面的建设，才能更好的实现“带好队伍收好费用”的目标，促进高速公路事业的快速发展。 （作者单位：江苏省宁连高速公路北段管理处） 参考文献： 1何劲松.加强公路职工思想政治工作建设J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2010（12）. 2孟云赞.浅谈新时期公路职工队伍建设J.青海交通科技，2013（02）. 3王静燕.加强高速铁路施工队伍建设的思考J.交通标准化，2012（09）.
